沒(méi)有付出，就沒(méi)有收獲，勤奮是成功的基石。請(qǐng)考生們?cè)?026年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考過(guò)程中付出努力，爭(zhēng)取能在考試中考取一個(gè)滿(mǎn)意的成績(jī)。下面為大家整理了高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)每日一練練習(xí)題，讓我們一起做題吧！

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【案例分析題】

瑞幸咖啡是國(guó)內(nèi)新興咖啡品牌。但在上市之后的13個(gè)月，于2020年6月29日在納斯達(dá)克停牌，并進(jìn)行退市備案。

瑞幸從創(chuàng)立到上市只用了19個(gè)月，成為中國(guó)咖啡品牌中最快上市的企業(yè)。投入巨資急速擴(kuò)張，迅速做大規(guī)模和擴(kuò)充客戶(hù)數(shù)量。成立9個(gè)月后，瑞幸門(mén)店數(shù)達(dá)2000家，星巴克完成這一開(kāi)店數(shù)花了17年。不僅門(mén)店急速擴(kuò)張 ,用戶(hù)也在補(bǔ)貼下急速增長(zhǎng)。截止2019年3月31日，瑞幸用戶(hù)數(shù)達(dá)到了1687萬(wàn)，月均活躍用戶(hù)達(dá)到440萬(wàn)，盡管受春節(jié)的影響環(huán)比仍增長(zhǎng)2.3%，同時(shí)，新消費(fèi)用戶(hù)仍然獲得了快速的增長(zhǎng)。

瑞幸與世界第三大糧食輸出商路易達(dá)孚公司達(dá)成合作，在中國(guó)合資建設(shè)運(yùn)營(yíng)一家咖啡烘焙工廠，而路易達(dá)孚以定向發(fā)行的方式購(gòu)買(mǎi)普通股的總額為5000萬(wàn)美元。

咖啡零售的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者很多，既有線下的星巴克等眾多咖啡連鎖，又有連咖啡等眾多線上咖啡平臺(tái)。瑞幸咖啡在產(chǎn)品上，一直是用的精選阿拉比卡咖啡豆，咖啡配方是3位世界咖啡師大賽冠軍從180多個(gè)配方中精心挑選出來(lái)的。在價(jià)格上，將咖啡變成日常飲品，采用高補(bǔ)貼模式抓住了用戶(hù)。另外，除了咖啡，還有茶飲（各種小鹿茶）、冰品（各種瑞納冰）、眾多鮮榨果蔬汁，也有巧克力、巴黎水、純牛奶等經(jīng)典飲品，以及蛋糕、面包、三明治、麥芬、司康等輕食產(chǎn)品，金槍魚(yú)谷物沙拉、川味雞絲拌面套餐、夏威夷火腿卷等午餐，以及芒果干、堅(jiān)果、餅干、有機(jī)甘栗仁、沙琪瑪?shù)攘闶场?/p>

瑞幸咖啡倡導(dǎo)更靈活的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)，遍布各商圈寫(xiě)字樓，可自提可配送，是咖啡新零售代表連鎖品牌。瑞幸咖啡將門(mén)店布局到城市各個(gè)地方，包括CBD商業(yè)區(qū)、寫(xiě)字樓大堂、學(xué)校醫(yī)院，火車(chē)站、加油站等人流密集處。瑞幸咖啡打破了線上與線下的邊界，甚至將“店”直接開(kāi)到了消費(fèi)者身邊。

假定不考慮其他因素。

要求：

根據(jù)波特的五力模型，對(duì)瑞幸咖啡進(jìn)行分析。

【正確答案】

（1）供應(yīng)商的議價(jià)能力。瑞幸是咖啡的下游企業(yè)，需要與咖啡豆、咖啡機(jī)等供應(yīng)商打交道，議價(jià)能力就很重要。與世界第三大糧食輸出商路易達(dá)孚公司達(dá)成合作，在中國(guó)合資建設(shè)運(yùn)營(yíng)一家咖啡烘焙工廠,而路易達(dá)孚以定向發(fā)行的方式購(gòu)買(mǎi)股票的總額為5000萬(wàn)美元。

（2）購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力。要想贏得用戶(hù)，關(guān)鍵是要能提供更好的用戶(hù)體驗(yàn)，而用戶(hù)體驗(yàn)不外乎是產(chǎn)品、價(jià)格、體驗(yàn)這三要素。在產(chǎn)品上，一直是用的精選阿拉比卡咖啡豆，咖啡配方是3位世界咖啡師大賽冠軍從180多個(gè)配方中精心挑選出來(lái)的。在價(jià)格上，瑞幸咖啡采用高補(bǔ)貼模式牢牢抓住了用戶(hù)的體驗(yàn)感。

（3）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)這的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。咖啡零售的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者很多，既有線下的星巴克等眾多咖啡連鎖，又有連咖啡等眾多線上咖啡平臺(tái)。瑞幸咖啡將門(mén)店布局到城市各個(gè)地方，包括CBD商業(yè)區(qū)、寫(xiě)字樓大堂、學(xué)校醫(yī)院，火車(chē)站加油站等人流密集處。瑞幸咖啡打破了線上與線下的邊界，甚至將“店”直接開(kāi)到了消費(fèi)者身邊。瑞幸咖啡既可以堂食，又能自提，還能外送。

（4）新進(jìn)入企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅。瑞幸是中國(guó)咖啡品牌中最快上市的企業(yè)。同時(shí)，投入巨資急速擴(kuò)張，去迅速做大規(guī)模和擴(kuò)充用戶(hù)數(shù)量。無(wú)論是門(mén)店還是用戶(hù)，這種急速擴(kuò)張帶來(lái)的是規(guī)模效應(yīng)，帶來(lái)的是成本的攤薄和下降，抬高了進(jìn)入該行業(yè)的門(mén)檻。

（5）替代產(chǎn)品的威脅。瑞幸從來(lái)沒(méi)有將自己局限于咖啡上，而是持續(xù)進(jìn)行品類(lèi)的擴(kuò)張。除了咖啡，還有茶飲（各種小鹿茶）、冰品（各種瑞納冰）、眾多鮮榨果蔬汁，也有巧克力、巴黎水、純牛奶等經(jīng)典飲品，以及蛋糕、面包、三明治、麥芬、司康等輕食產(chǎn)品，金槍魚(yú)谷物沙拉、川味雞絲拌面套餐、夏威夷火腿卷等午餐,以及芒果干、堅(jiān)果、餅干、有機(jī)甘栗仁、沙琪瑪?shù)攘闶?。替代品的威脅降低了。

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