2026年高級會計(jì)師考試案例分析3月5日

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：韓藝2026-03-05 10:07:10

2026年高級會計(jì)師考試將于5月16日舉行，考試備考進(jìn)行中，請大家付出相對的努力！只要你不斷努力，成功就在不遠(yuǎn)處。下面為大家整理了高級會計(jì)實(shí)務(wù)每日一練練習(xí)題，讓我們一起做題吧！

【案例分析題】

甲集團(tuán)公司是北京的一家木質(zhì)地板產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，其全面預(yù)算管理制度的缺陷愈加明顯。2025年底，公司董事會商議了關(guān)于全面預(yù)算管理的相關(guān)事項(xiàng)，討論了企業(yè)預(yù)算的相關(guān)問題。會議紀(jì)要顯示，各董事發(fā)言要點(diǎn)如下：

王董事認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理只需設(shè)立預(yù)算管理委員會辦公室并確定全面預(yù)算管理執(zhí)行單位即可。

李董事認(rèn)為，全面預(yù)算管理是非常必要的，全面預(yù)算管理可以使企業(yè)的長短期目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)的年度行動計(jì)劃很好地協(xié)調(diào)，可以整合企業(yè)集團(tuán)及其各個(gè)分部的目標(biāo)，通過預(yù)算的編制、實(shí)施和修正，可以促使企業(yè)戰(zhàn)略更好地“落地”，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。

吳董事認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)與全面預(yù)算之間，既有區(qū)別又有聯(lián)系。企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)從企業(yè)所擁有的資源出發(fā)，以確保充分利用企業(yè)所擁有的資源。

張董事認(rèn)為，全面預(yù)算通常由與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的一系列預(yù)算組成，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算等業(yè)務(wù)預(yù)算。

趙董事認(rèn)為，企業(yè)的全面預(yù)算管理主要是預(yù)算的編制，其他環(huán)節(jié)無關(guān)緊要。

孫董事認(rèn)為，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能將組織的所有關(guān)鍵問題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。具體來說，全面預(yù)算管理具有以下功能：（1）規(guī)劃與計(jì)劃功能；（2）溝通與協(xié)調(diào)功能；（3）控制與監(jiān)督功能；（4）考核與激勵(lì)功能。

高董事認(rèn)為，全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門的事情，其他部門配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算編制與實(shí)施即可。

假定不考慮其他因素。

要求：逐項(xiàng)判斷會議紀(jì)要中各位董事的觀點(diǎn)是否正確，如不正確，請簡要說明理由。

高級會計(jì)師案例分析

【正確答案】

（1）王董事的觀點(diǎn)不正確。

理由：全面預(yù)算管理組織體系通常由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層面構(gòu)成。預(yù)算管理委員會辦公室是工作機(jī)構(gòu)，除工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)外，還應(yīng)當(dāng)有決策機(jī)構(gòu)。

（2）李董事的觀點(diǎn)正確。

（3）吳董事的觀點(diǎn)不正確。

理由：企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的制定必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，而不是從企業(yè)所擁有的資源出發(fā)，以確保年度經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

（4）張董事的觀點(diǎn)不正確。

理由：全面預(yù)算管理通常由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三部分組成，與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的預(yù)算屬于業(yè)務(wù)預(yù)算，還應(yīng)包括專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。

（5）趙董事的觀點(diǎn)不正確。

理由：全面預(yù)算管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，全面預(yù)算管理的流程可分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核三個(gè)階段，各個(gè)階段都很重要。

（6）孫董事的觀點(diǎn)正確。

（7）高董事的觀點(diǎn)不正確。

理由：全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和分析不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，而是需要上至董事會、下至各個(gè)部門乃至每個(gè)員工的共同參與。