為確保全面預(yù)算管理的實施取得成功，達(dá)到預(yù)期的提升企業(yè)管理水平，強化內(nèi)部控制能力的目的，企業(yè)應(yīng)從以下幾方面對全面預(yù)算管理的實施給于充分重視。

　　一、 將全面預(yù)算制定同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系

　　將全面預(yù)算制定同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，可以使企業(yè)的戰(zhàn)略更好地得到貫徹，并對資源分配和進(jìn)度監(jiān)控具有指導(dǎo)意義;管理層可以通過各層面了解企業(yè)的發(fā)展，這種了解有助于調(diào)整企業(yè)策略，得到有關(guān)機遇和挑戰(zhàn)的反饋，最終有助于提高績效水平。

　　(1)為使預(yù)算制定和企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，可從以下幾方面采取行動。

　　(2)在預(yù)算制定前清晰地定義企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(3)建立并維護(hù)正式和非正式的溝通渠道，以保證各種有關(guān)操作和預(yù)算需求的信息和見解可以在職能和業(yè)務(wù)部門之間水平流轉(zhuǎn)，在高級管理層至底層接觸客戶的普通員工之間垂直流轉(zhuǎn)。

　　(4)改進(jìn)流程和信息系統(tǒng)，以保證信息匯報方式統(tǒng)一并方便企業(yè)內(nèi)部各部門查閱。

　　(5)高級管理層為預(yù)算制定者和其他員工提供培訓(xùn)，以使其能認(rèn)識到他們的努力如何影響到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

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