案例

　　香港中策集團(tuán)公司一方面通過(guò)國(guó)際金融資本，另一方面采用壓低收購(gòu)價(jià)格、分期付款、拖延付款等方法降低資金支出，大舉收購(gòu)中國(guó)國(guó)有企業(yè)，并轉(zhuǎn)手出售所購(gòu)的國(guó)有企業(yè)股權(quán)。

　　深圳寶安收購(gòu)延中股份，數(shù)年后又減持股份回收投資并從中獲利。

　　武漢大地集團(tuán)曾以分期付款方式兼并了有九十八年歷史且規(guī)模比自己大一部的國(guó)有企業(yè)武漢火柴廠。

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