集團(tuán)公司由不同行業(yè)或生產(chǎn)不同產(chǎn)品的多個(gè)企業(yè)組建而成，根據(jù)法規(guī)，總部及子公司互為獨(dú)立法人，都必須有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，因此就存在總部財(cái)務(wù)與分部財(cái)務(wù)之別，如何劃分總部與分部財(cái)務(wù)部門(mén)在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的作用，對(duì)二者進(jìn)行職責(zé)定位，就自己多年的工作實(shí)踐，談一下自己的看法，歡迎大家討論。

　　集團(tuán)公司大多為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，甚至為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，是由多個(gè)具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)組成的企業(yè)群體。集團(tuán)一般是由分散經(jīng)營(yíng)的各個(gè)成員公司組成的，集團(tuán)的整體利益是的集團(tuán)最高目標(biāo)，為此，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理要在保持集團(tuán)整體利益的前提下進(jìn)行，既發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，又要充分尊重子公司的法人地位。

　　作為掌控集團(tuán)公司戰(zhàn)略方向和重要資源的集團(tuán)總部，其財(cái)務(wù)部職能的定位應(yīng)當(dāng)放在以下幾個(gè)方面：

　　一、投資決策中心

　　集團(tuán)控制主要體現(xiàn)在三大權(quán)力控制，則資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)控制、人事任免權(quán)控制和投資決策權(quán)控制，作為決定集團(tuán)未來(lái)發(fā)展方向的投資決策，是集團(tuán)財(cái)務(wù)參與的主要職責(zé)之一。集團(tuán)總部對(duì)其所屬企業(yè)投資擁有決策控制權(quán)，集團(tuán)所有投資必須置于集團(tuán)總部的掌控之中，只有這樣才能有效地保證集團(tuán)能將有限資金投到集團(tuán)戰(zhàn)略需求上，才能保證集團(tuán)的發(fā)展方向附合集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)全面掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)資源，是集團(tuán)投資決策的主要參與者之一，成為集團(tuán)的投資決策財(cái)務(wù)控制中心。

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