集團所屬各企業(yè)，是集團經(jīng)營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，集團的收入、成本、利潤主要來自下屬成員，戰(zhàn)略、制度主要由成員單來實施，因此集團分部主要為：

　　一、收入利潤中心

　　集團業(yè)務(wù)大都分散在集團各成員單之間，作為集團公司的各分部是集團公司的利潤源之所在，完成集團預(yù)算的收入和利潤計劃是各成員單位的主要任務(wù)，集團分部成為集團的收入利潤中心。

　　二、成本費用中心

　　作為集團分部的既是集團的利潤中心，當(dāng)然也是集團的成本費用中心，收入、成本、利潤是企業(yè)不可分割的三要素，集團的大部分收入由各個分部實現(xiàn)，成本也由各個分部支出，自然成本費用中心與收入利潤中心一樣，都在各分部。

　　三、制度執(zhí)行中心

　　集團總部統(tǒng)一制定相關(guān)制度，但制度具體還是要由各分部實施，制度的執(zhí)行是貫穿于各項實務(wù)之中，因此分部在實際事務(wù)中，形成了制度的執(zhí)行中心。

　　四、信息反饋中心

　　企業(yè)集團是一個統(tǒng)一的整體，各種信息由集團統(tǒng)一匯集與向外發(fā)布，信息反映的各分部的實際工作的結(jié)果，各分部應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)按規(guī)定格式將本分部的信息及時反映到集團總部，集團才能取得全面有用的信息，因此分部是集團信息來源地，是集團的信息反饋中心。

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