二、資源配置中心

　　按集團(tuán)戰(zhàn)略需要，每年對內(nèi)部各單位下達(dá)任務(wù)，集團(tuán)總部掌握著集團(tuán)內(nèi)人、財、物等方面資源配置權(quán)，要完成任務(wù)，接受任務(wù)的下屬企業(yè)就往往向總部要資源，人力、財務(wù)、物力資源需要在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行有效配置，以保證集團(tuán)內(nèi)各公司有足夠的條件來完成其預(yù)算，這個資源配置中心不能由集團(tuán)各成員自行完成，也不能由市場來決定，需要集團(tuán)總部根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)資源保有量及各成員企業(yè)的具體情況，經(jīng)過綜合分析，決定集團(tuán)資源如何在各成員企業(yè)間配置，集團(tuán)總部是集團(tuán)各企業(yè)的資源配置中心，作為掌管集團(tuán)財務(wù)資源集團(tuán)財務(wù)，是集團(tuán)資金的配置中心。

　　三、信息中心

　　集團(tuán)成員的各種信息都得按集團(tuán)的規(guī)定定期匯集到集團(tuán)總部，經(jīng)集團(tuán)總部匯總篩選后向外發(fā)布，作為集團(tuán)信息的重要組成部分的財務(wù)信息，是由各集團(tuán)成員將各自的財務(wù)信息匯集而來，集團(tuán)成員各自的信息只能代表其自身的情況，無法反映集團(tuán)的全貌，只有匯集好各成員的單個信息才能反映集團(tuán)的全貌，集團(tuán)財務(wù)部是集團(tuán)的財務(wù)信息中心。

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