二、核心管理團隊的決策成本控制

　　企業(yè)投資方向與投資地點等重要決策，由最高決策層的董事會決定，在企業(yè)投資形成后，則進入生產經營階段，這一階段企業(yè)還需進行大大小小的各種生產經營決策，并不是所有員工都有機會和有能力參與這些決策，能做這些決策的一定是企業(yè)核心管理團隊。

　　盡管說“有名以觀其徼”，但“名”不同，可能“徼”各異，如：產品設計走高檔、中檔、還中低檔路線、產品設計中采用原件走市場標準化道路與企業(yè)特色道路、走單一功能還是多功能道路等;生產過程中的整合制造流程、擴大管理幅度，減少層級，實現(xiàn)偏平化管理;資金管理中使用的信用政策、現(xiàn)金折扣激勵政策、貼息方式、年終返利政策、延長或縮短應付賬款期限政策等，還有納稅籌劃、用人政策、培訓政策、崗位設置政策等等，這些東西往往是由企業(yè)核心管理團隊的決策決定，一但管理團隊決定下來，產品的大體成本范圍也就確定了，其他人員很難在具體的生產過程中大幅度壓縮成本。

　　企業(yè)的核心管理團隊的一些決策，也和董事會的決策一樣，對某些成本起決定作用，但其站的高度沒有董事會高，決定力沒有董事會強，因此將其列為企業(yè)成本控制的第二個層次。在這個層次主要是根據(jù)企業(yè)已形成的資源及經董事會批準的年度計劃、經營方針等，擬定各項經營策略，極大地調動企業(yè)人力資源、財務資源、信息資源的潛力，以發(fā)揮各有限資源較用。

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