三、經(jīng)營層面的成本控制

　　企業(yè)在大小決策都定下來后，余下就是企業(yè)各層面員工在各自的崗位上如何來具體執(zhí)行企業(yè)制定的各項政策。企業(yè)的中層和基層員工是具體掌握物料價值和勞動力價值的轉(zhuǎn)移為成本的操作者，在確保產(chǎn)品品質(zhì)的前題下，最大限度地增加產(chǎn)品價值，同時通過提高原料利用率、提高產(chǎn)品合格率、優(yōu)級品率、擴大單位時間產(chǎn)品產(chǎn)量，壓縮各項費用支出等手段，來控制產(chǎn)品成本。

　　企業(yè)經(jīng)營層面成本控制涉及面廣、環(huán)節(jié)多、控制過程復雜，是企業(yè)日常成本控制重點，在大政方針制定后，關(guān)鍵是尋找各個環(huán)節(jié)的控制點，重點是制訂成本降低計劃、運用適當?shù)姆椒ǎ�持之以恒地壓縮生產(chǎn)成本與費用。在同類企業(yè)里，誰能做到較低的成本，誰就能取得較好的市場竟爭地位，從而爭得更多的利潤，特別是在我國技術(shù)、質(zhì)量、品牌差異小的情況下，成本往往是市場決勝之關(guān)鍵因素。

　　這一層面的成本控制含蓋產(chǎn)品成本生成本過程的全部，從產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、組織生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)，可以通過分析企業(yè)歷史成本、與同行業(yè)企業(yè)比較，從各方面尋找差距和解決辦法，采用責任成本、定額成本、計劃成本、費用預算等各種成本控制方法，將企業(yè)各項成本費用不但控制在企業(yè)預算范圍之內(nèi)，最好能不斷降低。

　　總之，企業(yè)成本控制是全方位的，更是全過程的，對成本的控制大體上可以分為以上三個層面，對成本控制叫得最響的往往是在企業(yè)有決策權(quán)力者，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，而企業(yè)決策者又往往較容易忽視前兩個層面的成本控制，只盯住經(jīng)營層面的成本控制，企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，必須全方位地建立各個層級的成本控制體系。

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