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如何對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行管理

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:韓世龍2019-08-08 21:27:03

營(yíng)運(yùn)資金占用一般表現(xiàn)為應(yīng)收賬款與存貨。從存貨到應(yīng)收賬款,代表了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主線。存貨占用高,企業(yè)對(duì)市場(chǎng)與客戶的把握不會(huì)準(zhǔn)確;應(yīng)收賬款占用高,企業(yè)的信用政策與客戶管理需要擔(dān)心,說(shuō)不定產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)還有瑕疵。通俗來(lái)講,營(yíng)運(yùn)資金占用高,說(shuō)明企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力不夠。

如何對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行管理

如何理解現(xiàn)金為王

1.企業(yè)要運(yùn)轉(zhuǎn)就需要現(xiàn)金,現(xiàn)金之于企業(yè),如同血液之于生命。

2.決定企業(yè)是否要破產(chǎn)的不是虧損,不是資不抵債,而是不能償還到期的債務(wù)。

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的不是賺利潤(rùn),而是賺錢(qián),如果沒(méi)有現(xiàn)金流入,那么利潤(rùn)不過(guò)是紙面財(cái)富。

4.企業(yè)的其他資產(chǎn)形態(tài)如果要轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金,可能或多或少會(huì)貶值。

資金管理三層境界

資金管理三層境界體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理遞進(jìn)的過(guò)程。第一層境界:注重資金安全,在這個(gè)階段主要是通過(guò)制度流程的設(shè)計(jì),讓錢(qián)別出事。第二層境界:注重資金效率,設(shè)法讓資金快速周轉(zhuǎn)起來(lái),減少營(yíng)運(yùn)資金的占用,降低公司的資產(chǎn)負(fù)債率。第三層境界:注重資金收益,懂得把富余的資金投放到更有價(jià)值的地方去。

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流為負(fù)的原因

現(xiàn)金是企業(yè)的血液。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù),往往意味著公司自身缺乏造血機(jī)能。對(duì)于出現(xiàn)負(fù)數(shù)的原因,我們可以從兩個(gè)角度去評(píng)判:第一個(gè)角度,看公司盈利性,看公司經(jīng)營(yíng)是否陷入困境,是否虧損。第二個(gè)角度,看營(yíng)運(yùn)資金管理,是否存在以下亂象,如應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬,過(guò)度采購(gòu)、大股東占用公司資金等。

華為的現(xiàn)金流為什么那么好

觀察華為的年報(bào),你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)數(shù)據(jù)特征:華為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量始終高于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。這樣的數(shù)據(jù)特征還原為業(yè)務(wù)語(yǔ)言就是,華為每一分錢(qián)的收入和利潤(rùn)都收回來(lái)了。華為為什么做得這么好?看看華為對(duì)地區(qū)部的績(jī)效考核就能找到答案:華為始終強(qiáng)調(diào)收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流均衡增長(zhǎng),現(xiàn)金流考核的權(quán)重甚至高于利潤(rùn)。

資金管理中的“提質(zhì)增效”

現(xiàn)今央企普遍成立了財(cái)務(wù)公司。財(cái)務(wù)公司的實(shí)質(zhì)是服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部的準(zhǔn)銀行,它將集團(tuán)控制的分(子)公司的資金集中起來(lái),利用分(子)公司用款的時(shí)間差,對(duì)資金抽長(zhǎng)補(bǔ)短。站在集團(tuán)層面,財(cái)務(wù)公司可以從整體上降低集團(tuán)的資金成本或提升資金收益。對(duì)于體量不足以成立財(cái)務(wù)公司的企業(yè)集團(tuán),不妨先考慮實(shí)現(xiàn)資金集中管理。

營(yíng)運(yùn)資金占用高的企業(yè),管理大都有問(wèn)題

營(yíng)運(yùn)資金占用一般表現(xiàn)為應(yīng)收賬款與存貨。從存貨到應(yīng)收賬款,代表了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主線。存貨占用高,企業(yè)對(duì)市場(chǎng)與客戶的把握不會(huì)準(zhǔn)確;應(yīng)收賬款占用高,企業(yè)的信用政策與客戶管理需要擔(dān)心,說(shuō)不定產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)還有瑕疵。通俗來(lái)講,營(yíng)運(yùn)資金占用高,說(shuō)明企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力不夠。

(本文來(lái)源:指尖上的會(huì)計(jì) 作者:袁國(guó)輝)


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  • 企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度
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