實(shí)操就業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)水平低的問(wèn)題？
公司的財(cái)務(wù)管理水平，不是一夜之間提高的，財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置，也不可能一夜之間規(guī)范。財(cái)務(wù)管理做得是否到位，取決于公司的發(fā)展階段與管理理念。影響公司財(cái)務(wù)管理水平的因素主要包括以下幾個(gè)方面。
1．公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模
公司越大，管理相對(duì)更越規(guī)范，公司的財(cái)務(wù)崗位設(shè)置更加明晰，崗位職責(zé)的切分就更加明確。公司規(guī)模較小時(shí)，基于成本效益考慮，財(cái)務(wù)管理可能是缺位的。
2．公司的盈利能力
如果公司虧損，節(jié)約成本會(huì)是第一考慮，財(cái)務(wù)崗位就不可能設(shè)置那么細(xì)，公司可能會(huì)把財(cái)務(wù)、行政、人力資源等職能合到一塊，組成綜合管理部。此時(shí)，財(cái)務(wù)的崗位分工只能是粗線條。公司有利潤(rùn)的情況下，老板會(huì)慷慨一些。公司的財(cái)務(wù)管理會(huì)提上日程，內(nèi)控會(huì)得到重視。公司做得好時(shí)，財(cái)務(wù)部就是一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)。財(cái)務(wù)崗位設(shè)置強(qiáng)調(diào)相互制衡，強(qiáng)調(diào)不相容職責(zé)分離。
3．股東的關(guān)系
如果公司是夫妻店，肉爛在鍋里不打緊，財(cái)務(wù)管理無(wú)需那么認(rèn)真，財(cái)務(wù)分工也不需要那么明細(xì)。如果公司股東不是一家人，至少資金管理要認(rèn)真對(duì)待，財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)牽制作用，強(qiáng)調(diào)怎么避免舞弊和以權(quán)謀私。
4．公司的整體管理水平
公司整體管理水平不高，所有部門(mén)都在扯后腿，一個(gè)財(cái)務(wù)部想往前趕路是不可能的。這時(shí)財(cái)務(wù)想單方面提升財(cái)務(wù)管理水平是不現(xiàn)實(shí)的，財(cái)務(wù)管理務(wù)必要和公司整體管理同步。公司整體管理水平比較高時(shí)，往往財(cái)務(wù)崗位設(shè)置與職責(zé)分工就會(huì)更科學(xué)合理。
5．老板的認(rèn)知
如果老板個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很強(qiáng)，公司的財(cái)務(wù)管理會(huì)得到一定的重視。老板對(duì)財(cái)務(wù)工作會(huì)更尊重、更支持，財(cái)務(wù)在公司的地位會(huì)更高一些。
6．公司的發(fā)展預(yù)期
如果預(yù)期公司發(fā)展不好，員工都會(huì)不斷壓縮，自然也就不會(huì)再考慮財(cái)務(wù)崗位如何合理配置了。如果發(fā)展預(yù)期好，財(cái)務(wù)崗位設(shè)置的合理性就要跟上來(lái)，不相容崗位分離要體現(xiàn)。財(cái)務(wù)的崗位分工會(huì)更明確，更規(guī)范，財(cái)務(wù)管理會(huì)不斷加強(qiáng)。
作為財(cái)務(wù)人員，經(jīng)常聽(tīng)到同仁的抱怨，工作風(fēng)險(xiǎn)高，很累，很難，“掙著賣(mài)白菜的錢(qián)，操著賣(mài)白粉的心”，“頂?shù)米〉恼静蛔?，站得住的頂不住”，“做好了進(jìn)醫(yī)院，做不好進(jìn)法院”。在工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理水平不高，且碰到了壓力與面臨著風(fēng)險(xiǎn)怎么辦？一走了之？還是得過(guò)且過(guò)？一走了之是情商不高的表現(xiàn)，不建議這樣應(yīng)對(duì)。因?yàn)樽吡撕笤僬业墓ぷ魇邪司胚€會(huì)面臨同樣的問(wèn)題。正確的處理方法是把握一個(gè)度：一是心態(tài)，二是情商，三是底限。
（本文來(lái)源：指尖上的會(huì)計(jì) 作者：袁國(guó)輝）
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