企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)應(yīng)該如何加強(qiáng)？

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓世龍2020-02-26 15:02:46

要想加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，就應(yīng)該從這三個(gè)方面找出不足，該補(bǔ)則補(bǔ)，該細(xì)則細(xì)，該罰則罰。第一，公司沒(méi)有制度，怎么舒服怎么來(lái)。第二，公司有制度，但制度過(guò)于粗線條，執(zhí)行過(guò)程中被人鉆了空子。第三，制度很完備，但制度執(zhí)行沒(méi)有監(jiān)督與考核，大家把制度當(dāng)成了兒戲。

小企業(yè)為了追求決策上的高效，更多地是依賴于老板的判斷。老板的話就是制度，老板的眼睛就是內(nèi)控，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員根本沒(méi)有地位。等到企業(yè)做大了，老板一個(gè)人就看不過(guò)來(lái)了。這個(gè)時(shí)候制度和內(nèi)控就成了老板眼睛的延伸。制度和內(nèi)控越完備，等于老板的眼睛看得越全面、越深入。制度也是老板管理意識(shí)的延續(xù)，是老板給企業(yè)打下的烙印。
內(nèi)控建設(shè)的關(guān)鍵是管住總經(jīng)理。人性上并沒(méi)有人愿主動(dòng)接受條條框框的束縛。在公司里，總經(jīng)理也許有意愿設(shè)計(jì)制度去制約副總以下的干部權(quán)利的使用，但很難主動(dòng)做到制定針對(duì)自己的約束條款。假若董事會(huì)缺位，總經(jīng)理的權(quán)利等于沒(méi)有管制機(jī)構(gòu)。此時(shí)，如果他蓄意踐踏內(nèi)控，一旦出問(wèn)題，往往都是不可收拾的大事。
內(nèi)控好的公司一把手都是廉潔自律的，一把手會(huì)給下屬帶來(lái)示范效應(yīng)，進(jìn)而形成良性的企業(yè)文化。內(nèi)控不好的企業(yè)很多是因?yàn)橐话咽制沸胁欢耍瑧?yīng)了上梁不正下梁歪的老話，久而久之，內(nèi)部踐踏制度會(huì)成為習(xí)慣。內(nèi)控要想管住一把手，首先源于一把手的自覺(jué)，自覺(jué)缺失，搞好內(nèi)控就是空話。
加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)的關(guān)鍵在于一把手的自覺(jué)，我的這個(gè)觀點(diǎn)許多朋友不太認(rèn)同，覺(jué)得把希望寄托在個(gè)人自覺(jué)上是危險(xiǎn)的。我不否認(rèn)這，但實(shí)際情況是，沒(méi)有一把手的自覺(jué)與垂范，內(nèi)控要么建不起來(lái)，要么是一紙空文。無(wú)數(shù)跨掉的企業(yè)證明了前者，中石化的陳同?？勺C明后者。在權(quán)利沒(méi)有制衡的情況下，一把手自覺(jué)是重中之重。

（本文來(lái)源：指尖上的會(huì)計(jì) 作者：袁國(guó)輝）

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