會(huì)計(jì)生存三態(tài)：與稅務(wù)斗智、與審計(jì)斗巧、與業(yè)務(wù)斗嘴。這是會(huì)計(jì)人在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中的斗爭(zhēng)哲學(xué)，未經(jīng)此三斗的會(huì)計(jì)遠(yuǎn)談不上是一名合格的會(huì)計(jì)。斗爭(zhēng)的功夫要下在斗爭(zhēng)之外。斗智要求做好稅收籌劃，力爭(zhēng)有理、有利、有節(jié)；斗巧需搞好賬務(wù)規(guī)劃，核算做到形式完備，程序合理；斗嘴則要求健全內(nèi)部控制，事事有章可循，有案可查。公司...

要想加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，就應(yīng)該從這三個(gè)方面找出不足，該補(bǔ)則補(bǔ)，該細(xì)則細(xì)，該罰則罰。第一，公司沒有制度，怎么舒服怎么來。第二，公司有制度，但制度過于粗線條，執(zhí)行過程中被人鉆了空子。第三，制度很完備，但制度執(zhí)行沒有監(jiān)督與考核，大家把制度當(dāng)成了兒戲。小企業(yè)為了追求決策上的高效，更多地是依賴于老板的判斷。老板的話...

在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，兩套賬其實(shí)就是指賬外賬，又叫內(nèi)外賬，一套賬對(duì)內(nèi)，主要供老板查閱，相對(duì)較為真實(shí)，叫內(nèi)賬；一套賬對(duì)外，主要供稅務(wù)機(jī)關(guān)等部門查閱，叫外賬。兩套賬在中小企業(yè)屬于比較普及的現(xiàn)象。原因在于，一是兩套賬由來已久，短期內(nèi)不可能完全消失，許多老板還存在僥幸心理；二是相關(guān)的法規(guī)制度尚不健全和完善，給了兩套...

這次新冠疫情大家始料未及，其危害之大、影響之深遠(yuǎn)甚于2003年的非典。企業(yè)在這次疫情中普遍受損嚴(yán)重，不夸張地說，活下去成了企業(yè)的最低戰(zhàn)略，也成了企業(yè)的最高戰(zhàn)略。好在目前疫情控制尚好，現(xiàn)在各地已陸續(xù)復(fù)工。企業(yè)在平復(fù)疫情創(chuàng)傷的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們不妨就疫情給企業(yè)帶來的沖擊，從財(cái)務(wù)管理角度做幾點(diǎn)思考。> > > > 思...

會(huì)計(jì)電算化的普及讓企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作變得輕松，會(huì)計(jì)人員被極大精簡(jiǎn)。做不平賬，這已成了會(huì)計(jì)人遙遠(yuǎn)的記憶。自從有了電算化，再粗心的會(huì)計(jì)也不至于借貸方不平。手工賬時(shí)代，結(jié)賬時(shí)一次性把報(bào)表做平可不是件輕松的事。于是，結(jié)賬時(shí)對(duì)賬工作要耗費(fèi)大量的時(shí)間，因?yàn)槟硞€(gè)會(huì)計(jì)粗心大意，漏登一筆科目明細(xì)賬，或者記錯(cuò)了科目，又...

首先說一下在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，產(chǎn)品控制的相關(guān)問題。產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以決定產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段，至少七成的成本。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，這是生產(chǎn)制造型企業(yè)必要的降成本思維。降低產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本，重點(diǎn)應(yīng)該做好三件事。第一，讓所有的原材料都物盡所用，避免浪費(fèi)。就像我們做一件家具，應(yīng)盡可能根據(jù)木頭和板材的尺寸設(shè)計(jì)產(chǎn)品的...

在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，三流指的是貨物流、資金流、發(fā)票流。何謂三流一致，指的是貨物、資金和發(fā)票的流動(dòng)指向同一法律主體。在增值稅應(yīng)稅勞務(wù)和應(yīng)稅服務(wù)的情況下，貨物流可以被解釋為勞務(wù)流和服務(wù)流。企業(yè)與企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)交易如無特殊約定，“三流”就應(yīng)該一致。A公司購買B公司的產(chǎn)品，A公司給B公司付貨款，B公司給A公司發(fā)貨和開發(fā)票...

會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，資金成本控制能夠反映企業(yè)的綜合管理水平。譬如，資金成本居高不下的公司，可能是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不夠，也可能是因?yàn)樯虡I(yè)信譽(yù)不高。相對(duì)而言，資金成本低的企業(yè)管理會(huì)更精細(xì)，會(huì)在公司采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)要收益。控制資金成本，要求企業(yè)提高資金的周轉(zhuǎn)速度，降低公司資金的占用成本。公司營(yíng)運(yùn)資金管理不妨對(duì)標(biāo)OP...

從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的我們應(yīng)該知道，中小企業(yè)的債權(quán)融資很難，其主要難在兩方面：第一，它的實(shí)力不雄厚，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，得不到信任；第二，中小企業(yè)大多是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，沒有土地、房產(chǎn)這類硬資產(chǎn)，自身不具備抵押借款的條件。抱怨銀行不給中小企業(yè)貸款是沒有意義的。銀行是扶強(qiáng)不扶弱，熱衷錦上添花，惜于雪中送炭。銀行這么做...