出納和會計(jì)在財(cái)務(wù)工作中扮演著不同的角色，它們之間的區(qū)別：

一.職責(zé)與分工

出納：

主要負(fù)責(zé)企業(yè)貨幣資金的收付、保管和核算工作，包括現(xiàn)金、銀行存款和各種有價證券的收支與結(jié)存核算，以及現(xiàn)金、有價證券的保管和銀行存款賬戶的管理工作。

出納員需要按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，并嚴(yán)格遵守現(xiàn)金開支范圍，確保庫存現(xiàn)金的安全與完整。

出納還負(fù)責(zé)保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券，以及有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票等財(cái)務(wù)重要物品。

會計(jì)：

管理會計(jì)原則是指在明確管理會計(jì)基本假設(shè)基礎(chǔ)上，為保證管理會計(jì)信息符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而確定的一系列主要工作規(guī)范的統(tǒng)稱。這些原則不僅指導(dǎo)管理會計(jì)工作的進(jìn)行，還體現(xiàn)了管理會計(jì)工作的核心要求。

1.成本原則：

定義：管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)對企業(yè)各項(xiàng)活動的成本進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的計(jì)算和分析，以便為企業(yè)管理和決策提供準(zhǔn)確的成本信息。

應(yīng)用：根據(jù)不同的管理目的和決策需求，成本分析會涉及不同的成本概念，如變動成本、固定成本、直接成本、間接成本等。這些成本信息的準(zhǔn)確性和全面性對于企業(yè)的管理決策至關(guān)重要。

2.效益原則：

定義：管理會計(jì)注重企業(yè)的效益分析，通過對各項(xiàng)活動的效益進(jìn)行評估，為企業(yè)提供科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)。

應(yīng)用：與成本原則相結(jié)合，效益原則要求企業(yè)在考慮成本的同時，也要關(guān)注效益的最大化。不同的管理目的和決策需求會導(dǎo)致對效益的不同理解和評估，因此管理會計(jì)需要根據(jù)具體情況進(jìn)行效益分析。

管理會計(jì)工具方法的內(nèi)容具體包括以下:

1、預(yù)算管理體系和風(fēng)險管理體系。

(1)預(yù)算管理體系，作為預(yù)算管理體制產(chǎn)生，存在的前提和基礎(chǔ)；

(2)風(fēng)險管理體系指組織管理體系中與管理風(fēng)險有關(guān)的要素集合。

2、作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法。作業(yè)成本法對事物在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行管理的方法；目標(biāo)成本法是以市場導(dǎo)向，對制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤 計(jì)劃和成本管理的方法。

3、績效管理和因素分析法?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)與單位、員工之間對于如何實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)達(dá)成一致的管理方法；因素分析法根據(jù)價值工程對象選擇應(yīng)考慮的各種因素，憑借分析人員的知識和經(jīng)驗(yàn)集體研究去確定選擇對象。

4、平衡計(jì)分卡、5W2H。平衡計(jì)分卡是從多個維度或?qū)用鎸ζ髽I(yè)或分部，采用多重指標(biāo)、進(jìn)行績效評價的方法。

作業(yè)成本法按消耗對象不同分為：

①主要作業(yè)，是指被產(chǎn)品、服務(wù)或顧客等最終成本對象消耗的作業(yè)。

②次要作業(yè)，是指被原材料、主要作業(yè)等介于中間地位的成本對象消耗的作業(yè)。

作業(yè)成本法是以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理，按照資源動因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè)，計(jì)算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象、最終完成成本計(jì)算的過程。

具體應(yīng)用：

主要適用于作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長，同一生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品，企業(yè)規(guī)模較大且管理層對產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性要求較高，產(chǎn)品、顧客和生產(chǎn)過程多樣化程度較高以及間接或輔助資源費(fèi)用所占比重較大等情況的企業(yè)。

相關(guān)知識點(diǎn)，可以點(diǎn)擊查看：

單位管理會計(jì)要素有應(yīng)用環(huán)境、管理會計(jì)活動、工具方法、信息與報(bào)告四項(xiàng)管理會計(jì)要素。

(一)應(yīng)用環(huán)境

管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會計(jì)的基礎(chǔ)。單位應(yīng)用管理會計(jì)，首先應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。

(二)管理會計(jì)活動

管理會計(jì)活動是單位管理會計(jì)工作的具體開展，是單位利用管理會計(jì)信息，運(yùn)用管理會計(jì)工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動。

(三)工具方法

管理會計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會計(jì)時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。

會計(jì)指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和例庫。

管理會計(jì)指引體系是在管理會計(jì)理論研究成果的基礎(chǔ)上，形成的可操作性的系列標(biāo)準(zhǔn)。

管理會計(jì)是會計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

管理會計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

相關(guān)知識點(diǎn)，可以點(diǎn)擊查看：

管理會計(jì)是會計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

管理會計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

管理會計(jì)指引體系是在管理會計(jì)理論研究成果的基礎(chǔ)上，形成的可操作性的系列標(biāo)準(zhǔn)。管理會計(jì)指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和例庫。

相關(guān)知識點(diǎn)，可以點(diǎn)擊查看：

分批法的主要特點(diǎn)和適用范圍

管理會計(jì)工具方法的內(nèi)容具體包括以下:

1、預(yù)算管理體系和風(fēng)險管理體系。預(yù)算管理體系，作為預(yù)算管理體制產(chǎn)生，存在的前提和基礎(chǔ)；風(fēng)險管理體系指組織管理體系中與管理風(fēng)險有關(guān)的要素集合。

2、作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法。作業(yè)成本法對事物在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行管理的方法；目標(biāo)成本法是以市場導(dǎo)向，對制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理的方法。

3、績效管理和因素分析法?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)與單位、員工之間對于如何實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)達(dá)成一致的管理方法；因素分析法根據(jù)價值工程對象選擇應(yīng)考慮的各種因素，憑借分析人員的知識和經(jīng)驗(yàn)集體研究去確定選擇對象。

4、平衡計(jì)分卡、5W2H。平衡計(jì)分卡是從多個維度或?qū)用鎸ζ髽I(yè)或分部，采用多重指標(biāo)、進(jìn)行績效評價的方法。

管理會計(jì)工具方法的作用

1、管理會計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)目標(biāo)的具體手段。