管理會(huì)計(jì)原則是指在明確管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)基礎(chǔ)上，為保證管理會(huì)計(jì)信息符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而確定的一系列主要工作規(guī)范的統(tǒng)稱。這些原則不僅指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行，還體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)工作的核心要求。

1.成本原則：

定義：管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的成本進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的計(jì)算和分析，以便為企業(yè)管理和決策提供準(zhǔn)確的成本信息。

應(yīng)用：根據(jù)不同的管理目的和決策需求，成本分析會(huì)涉及不同的成本概念，如變動(dòng)成本、固定成本、直接成本、間接成本等。這些成本信息的準(zhǔn)確性和全面性對(duì)于企業(yè)的管理決策至關(guān)重要。

2.效益原則：

定義：管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)的效益分析，通過對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的效益進(jìn)行評(píng)估，為企業(yè)提供科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)。

應(yīng)用：與成本原則相結(jié)合，效益原則要求企業(yè)在考慮成本的同時(shí)，也要關(guān)注效益的最大化。不同的管理目的和決策需求會(huì)導(dǎo)致對(duì)效益的不同理解和評(píng)估，因此管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)具體情況進(jìn)行效益分析。

管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算、作業(yè)成本法、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。

(1)戰(zhàn)略地圖。

戰(zhàn)略地圖，是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。戰(zhàn)略地圖通常以財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度為主要內(nèi)容，通過分析各維度的相互關(guān)系，繪制成戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。

(2)滾動(dòng)預(yù)算。

滾動(dòng)預(yù)算，是指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測結(jié)果，按既定的預(yù)算編制周期和滾動(dòng)頻率，對(duì)原有的預(yù)算方進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法。滾動(dòng)預(yù)算一般由中期滾動(dòng)預(yù)算和短期滾動(dòng)預(yù)算組成。中期滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。短期滾動(dòng)預(yù)算通常以1年為預(yù)算編制周期，以月度、季度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。

(3)作業(yè)成本法。

作業(yè)成本法，是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè)，計(jì)算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對(duì)象，最終完成成本計(jì)算的過程。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：

管理會(huì)計(jì)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來的，它利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及其他有關(guān)資料并通過對(duì)這些資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，產(chǎn)生一系列新的信息，用于滿足企業(yè)內(nèi)部管理人員編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面的信息需要，服務(wù)于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理、加強(qiáng)決策控制、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要的一套信息處理系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)主要包括預(yù)測分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)

1.參與本部費(fèi)用預(yù)決算制度的建立，并將預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到各工作中心，定期對(duì)預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際發(fā)生額之間的差異進(jìn)行比較分析。

2.草擬集團(tuán)內(nèi)各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度，建立并完善各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)。

3.負(fù)責(zé)本部及集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表合并，及定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

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管理會(huì)計(jì)工具方法的內(nèi)容具體包括以下:

1、預(yù)算管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

(1)預(yù)算管理體系，作為預(yù)算管理體制產(chǎn)生，存在的前提和基礎(chǔ)；

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理體系指組織管理體系中與管理風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的要素集合。

2、作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法。作業(yè)成本法對(duì)事物在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行管理的方法；目標(biāo)成本法是以市場導(dǎo)向，對(duì)制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤 計(jì)劃和成本管理的方法。

3、績效管理和因素分析法?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)與單位、員工之間對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)達(dá)成一致的管理方法；因素分析法根據(jù)價(jià)值工程對(duì)象選擇應(yīng)考慮的各種因素，憑借分析人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)集體研究去確定選擇對(duì)象。

4、平衡計(jì)分卡、5W2H。平衡計(jì)分卡是從多個(gè)維度或?qū)用鎸?duì)企業(yè)或分部，采用多重指標(biāo)、進(jìn)行績效評(píng)價(jià)的方法。

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位管理會(huì)計(jì)工作的具體開展，是單位利用管理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動(dòng)。

單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告四項(xiàng)管理會(huì)計(jì)要素。

管理會(huì)計(jì)指引體系是在管理會(huì)計(jì)理論研究成果的基礎(chǔ)上，形成的可操作性的系列標(biāo)準(zhǔn)。管理會(huì)計(jì)指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和例庫。

(一)管理會(huì)計(jì)基本指引

管理會(huì)計(jì)基本指引在管理會(huì)計(jì)指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)例庫的基礎(chǔ)，是對(duì)管理會(huì)計(jì)基本概念、基本原則、基本方法、基本目標(biāo)等內(nèi)容的總結(jié)、提煉。但是，不同于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則，管理會(huì)計(jì)基本指引只是對(duì)管理會(huì)計(jì)普遍規(guī)律和基本認(rèn)識(shí)的總結(jié)升華，并不對(duì)應(yīng)用指引中未作出描述的新問題提供處理依據(jù)。

(二)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引

在管理會(huì)計(jì)指引體系中，應(yīng)用指引居于主體地位，是對(duì)單位管理會(huì)計(jì)工作的具體指導(dǎo)。

本量利分析的基本公式是：

營業(yè)利潤=(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)×業(yè)務(wù)量-固定成本

本量利分析是指以成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖示，對(duì)成本、利潤、業(yè)務(wù)量與單價(jià)等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)變動(dòng)的規(guī)律性，為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制等活動(dòng)提供支持的一種方法。

其中，“本”是指成本，包括固定成本和變動(dòng)成本；“量”是指業(yè)務(wù)量，一般指銷售量；“利”一般指營業(yè)利潤。

具體應(yīng)用：

主要用于企業(yè)生產(chǎn)決策、成本決策和定價(jià)決策，也可以廣泛地用于投融資決策等。企業(yè)在營運(yùn)計(jì)劃的制訂、調(diào)整以及營運(yùn)監(jiān)控分析等程序中通常會(huì)應(yīng)用到本量利分析。

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本量利分析是指以成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖示，對(duì)成本、利潤、業(yè)務(wù)量與單價(jià)等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)變動(dòng)的規(guī)律性，為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制等活動(dòng)提供支持的一種方法。

其中，“本”是指成本，包括固定成本和變動(dòng)成本;“量”是指業(yè)務(wù)量，一般指銷售量;“利”一般指營業(yè)利潤。

基本公式：

營業(yè)利潤=(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)×業(yè)務(wù)量-固定成本

具體應(yīng)用：

主要用于企業(yè)生產(chǎn)決策、成本決策和定價(jià)決策，也可以廣泛地用于投融資決策等。企業(yè)在營運(yùn)計(jì)劃的制訂、調(diào)整以及營運(yùn)監(jiān)控分析等程序中通常會(huì)應(yīng)用到本量利分析。

相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，可以點(diǎn)擊查看：

管理會(huì)計(jì)工具方法的內(nèi)容具體包括以下:

1、預(yù)算管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系。預(yù)算管理體系，作為預(yù)算管理體制產(chǎn)生，存在的前提和基礎(chǔ)；風(fēng)險(xiǎn)管理體系指組織管理體系中與管理風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的要素集合。

2、作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法。作業(yè)成本法對(duì)事物在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行管理的方法；目標(biāo)成本法是以市場導(dǎo)向，對(duì)制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理的方法。

3、績效管理和因素分析法。績效管理是企業(yè)與單位、員工之間對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)達(dá)成一致的管理方法；因素分析法根據(jù)價(jià)值工程對(duì)象選擇應(yīng)考慮的各種因素，憑借分析人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)集體研究去確定選擇對(duì)象。

4、平衡計(jì)分卡、5W2H。平衡計(jì)分卡是從多個(gè)維度或?qū)用鎸?duì)企業(yè)或分部，采用多重指標(biāo)、進(jìn)行績效評(píng)價(jià)的方法。

管理會(huì)計(jì)工具方法的作用

1、管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段。