管理會計和財務會計的區(qū)別：

管理會計是從財務會計中分離出來的，它利用財務會計、統(tǒng)計及其他有關資料并通過對這些資料進行整理、計算、對比和分析，產(chǎn)生一系列新的信息，用于滿足企業(yè)內部管理人員編制計劃、作出決策、控制經(jīng)濟活動等方面的信息需要，服務于企業(yè)加強內部經(jīng)營管理、加強決策控制、提高經(jīng)濟效益的需要的一套信息處理系統(tǒng)，管理會計主要包括預測分析、決策分析、全面預算、成本控制和責任會計等內容。財務會計是通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業(yè)的財務狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息為主要目標而進行的經(jīng)濟管理活動。

管理會計的工作職責

1.參與本部費用預決算制度的建立，并將預算指標分解落實到各工作中心，定期對預算指標與實際發(fā)生額之間的差異進行比較分析。

2.草擬集團內各種財務規(guī)章制度，建立并完善各種財務規(guī)章制度，并對其執(zhí)行情況進行督導。

3.負責本部及集團內部會計報表合并，及定期進行財務分析。

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管理會計戰(zhàn)略地圖是以財務、客戶、內部業(yè)務流程、學習與成長四個維度為主要內容，通過分析各維度的相互關系，繪制成戰(zhàn)略因果關系圖。

戰(zhàn)略管理，是指對企業(yè)全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。

戰(zhàn)略管理領域應用的管理會計工具方法一般包括戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等。

管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段，是單位應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統(tǒng)稱。

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管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段，是單位應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算、作業(yè)成本法、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統(tǒng)稱。

單位應用管理會計，應當遵循以下原則：

(1)戰(zhàn)略導向原則。管理會計的應用應以戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，促進單位可持續(xù)發(fā)展。

(2)融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業(yè)務等有機融合。

(3)適應性原則。管理會計的應用應與單位應用環(huán)境和自身特征相適應。單位自身特征包括單位性質、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等。

(4)成本效益原則。管理會計的應用應權衡實施成本和預期效益，合理、有效地推進管理會計應用。

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會計指引體系包括基本指引、應用指引和例庫。

管理會計指引體系是在管理會計理論研究成果的基礎上，形成的可操作性的系列標準。

管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

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本量利分析是指以成本性態(tài)分析和變動成本法為基礎，運用數(shù)學模型和圖示，對成本、利潤、業(yè)務量與單價等因素之間的依存關系進行分析，發(fā)現(xiàn)變動的規(guī)律性，為企業(yè)進行預測、決策、計劃和控制等活動提供支持的一種方法。

其中，“本”是指成本，包括固定成本和變動成本;“量”是指業(yè)務量，一般指銷售量;“利”一般指營業(yè)利潤。

基本公式：

營業(yè)利潤=(單價-單位變動成本)×業(yè)務量-固定成本

具體應用：

主要用于企業(yè)生產(chǎn)決策、成本決策和定價決策，也可以廣泛地用于投融資決策等。企業(yè)在營運計劃的制訂、調整以及營運監(jiān)控分析等程序中通常會應用到本量利分析。

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管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

管理會計指引體系是在管理會計理論研究成果的基礎上，形成的可操作性的系列標準。管理會計指引體系包括基本指引、應用指引和例庫。

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分步法的主要特點有哪些

管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

管理會計指引體系是在管理會計理論研究成果的基礎上，形成的可操作性的系列標準。管理會計指引體系包括基本指引、應用指引和例庫。

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分批法的主要特點和適用范圍

管理會計職能：預測經(jīng)濟前景;參與經(jīng)濟決策;規(guī)劃經(jīng)營目標;控制經(jīng)濟過程;考核評價經(jīng)營業(yè)績。

1、預測經(jīng)濟前景是指根據(jù)財務報告等提供的信息，定量或者定性地判斷和推測經(jīng)濟活動的發(fā)展變化規(guī)律，以指導和調節(jié)經(jīng)濟活動，提高經(jīng)濟效益。

2、參與經(jīng)濟決策，是指根據(jù)財務報告等提供的信息，運用定量分析和定性分析方法，對備選方進行經(jīng)濟可行性分析，為企業(yè)經(jīng)營管理等提供決策相關的信息。

3、考核評價經(jīng)營業(yè)績，是指利用財務報告等提供的信息，采用適當?shù)姆椒?，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的資產(chǎn)運營、經(jīng)濟效益等經(jīng)營成果，對照相應的評價標準，進行定量及定性對比分析，作出真實、客觀、公正的綜合評判。

管理會計

管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

管理會計的目標