存貨管理的核心目標(biāo)是在保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的前提下，通過(guò)優(yōu)化存貨配置實(shí)現(xiàn)成本最小化和價(jià)值最大化。主要包括以下幾個(gè)方面。

1.保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行

確保原材料、零部件等物資的及時(shí)供應(yīng)，避免因缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或銷售延誤，維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性。

2.優(yōu)化庫(kù)存水平

平衡庫(kù)存積壓與缺貨風(fēng)險(xiǎn)，避免過(guò)度庫(kù)存占用資金，同時(shí)防止因庫(kù)存不足錯(cuò)失銷售機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的合理控制。

3.降低存貨成本

包括采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本(如倉(cāng)儲(chǔ)、保險(xiǎn)、損耗等)以及缺貨成本，通過(guò)科學(xué)的訂貨策略和庫(kù)存管理，減少資金占用和運(yùn)營(yíng)成本。

產(chǎn)品成本是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費(fèi)。可以指一定時(shí)期為生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品而發(fā)生的成本總額，也可以指一定時(shí)期生產(chǎn)產(chǎn)品單位成本。

產(chǎn)品成本有狹義和廣義之分，狹義的產(chǎn)品成本是企業(yè)在生產(chǎn)單位(車間、分廠)內(nèi)為生產(chǎn)和管理而支出的各種耗費(fèi)，主要有直接材料、直接人工和各項(xiàng)制造費(fèi)用。

(1)直接材料包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物以及其他直接材料。

(2)直接人工包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資及福利費(fèi)。

(3)制造費(fèi)用包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位(分廠、車間)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費(fèi)用。一般包括生產(chǎn)單位管理人員工資，職工福利費(fèi)，生產(chǎn)單位的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，租入固定資產(chǎn)租賃費(fèi)，修理費(fèi)，機(jī)物料消耗，低值易耗品，取暖費(fèi)，水電費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，設(shè)計(jì)制圖費(fèi)，試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，季節(jié)費(fèi)，修理期間的停工損失費(fèi)以及其他制造費(fèi)用。

廣義的產(chǎn)品成本，除了包括狹義的產(chǎn)品成本外，還包括生產(chǎn)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用等。

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存貨管理的目的就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營(yíng)需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。

存貨管理的意義

(1)可以幫助企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理;

(2)幫助庫(kù)存會(huì)計(jì)進(jìn)行庫(kù)存商品的核算;

(3)提供的各種庫(kù)存報(bào)表和庫(kù)存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù);

(4)實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

存貨管理不善造成的損失會(huì)計(jì)分錄

存貨管理是指確定并維持必要的存貨數(shù)量水平，以確?？蛻粲唵文軌蚣皶r(shí)恰當(dāng)?shù)氐玫綕M足。存貨管理中存在的問(wèn)題包括制造或訂購(gòu)什么，何時(shí)制造或訂購(gòu)，制造或訂購(gòu)多少等。對(duì)策包括通過(guò)經(jīng)濟(jì)訂貨量模型，計(jì)算最優(yōu)訂購(gòu)數(shù)量，了解交貨周期，儲(chǔ)備安全庫(kù)存等，通過(guò)測(cè)算來(lái)管理存貨。

存貨管理的目標(biāo)

存貨管理的目標(biāo)是在保證生產(chǎn)和銷售經(jīng)營(yíng)需要的前提下，最大限度的降低存貨成本。具體包括：保證正常生產(chǎn)，利于銷售;維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本;降低存貨取得成本等。JIT存貨管理的目標(biāo)在于用盡量少的材料、設(shè)備、工時(shí)等資源來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)，將生產(chǎn)作業(yè)中的浪費(fèi)降到最低限度。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要做到，生產(chǎn)流程要求某項(xiàng)作業(yè)在什么時(shí)點(diǎn)完成，這項(xiàng)作業(yè)就應(yīng)該不早不晚恰好在這一時(shí)點(diǎn)完成。

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權(quán)益回報(bào)率高好還是低好

適時(shí)供應(yīng)存貨管理系統(tǒng)目的：適時(shí)制存貨管理強(qiáng)調(diào)的是“只在需要的時(shí)間、按需要的量、生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”，以期通過(guò)減少存貨來(lái)降低成本，實(shí)現(xiàn)獲取利潤(rùn)的目標(biāo)，因此，零存貨是JIT存貨管理的最高目標(biāo)。通過(guò)均衡生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存是適時(shí)制存貨管理的核心內(nèi)容。

適時(shí)供應(yīng)存貨管理系統(tǒng)指的是生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠精準(zhǔn)滿足客戶在時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量上的需求制定的存貨管理系統(tǒng)。企業(yè)事先和供應(yīng)商和客戶協(xié)調(diào)好;只有當(dāng)制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要原料或零件時(shí)，供應(yīng)商才會(huì)將原料或零件送來(lái);而每當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)就被客戶拉走。

適時(shí)供應(yīng)存貨管理系統(tǒng)指的是生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠精準(zhǔn)滿足客戶在時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量上的需求制定的存貨管理系統(tǒng)。企業(yè)事先和供應(yīng)商和客戶協(xié)調(diào)好;只有當(dāng)制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要原料或零件時(shí)，供應(yīng)商才會(huì)將原料或零件送來(lái);而每當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)就被客戶拉走。

適時(shí)制存貨管理強(qiáng)調(diào)的是“只在需要的時(shí)間、按需要的量、生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”，以期通過(guò)減少存貨來(lái)降低成本，實(shí)現(xiàn)獲取利潤(rùn)的目標(biāo)，因此，零存貨是JIT存貨管理的最高目標(biāo)。通過(guò)均衡生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存是適時(shí)制存貨管理的核心內(nèi)容。

存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到進(jìn)行存貨管理的最終目的以此提高經(jīng)濟(jì)效益。

存貨管理目標(biāo)

存貨管理目標(biāo)保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需要，可以確定何處安排存貨、何時(shí)啟動(dòng)補(bǔ)給裝運(yùn)和分配多少存貨等過(guò)程。存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。

存貨管理流程

嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符。(卡是指物料購(gòu)買卡，領(lǐng)用卡、存貨卡)

存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，對(duì)貨到發(fā)票未到的存貨，月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入庫(kù)手續(xù)，使賬、物、卡三相符。

采用ABC控制法，降低存貨庫(kù)存量，加速資金周轉(zhuǎn)。