及時生產(chǎn)指的是即運用多種管理方法、手段對生產(chǎn)過程的“人、機、料、法、環(huán)、測”等諸要素進行優(yōu)化組織，做到以必要的勞動確保在必要的時間內按必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的零部件。
更新時間：2023-09-18 11:40:15 查看全文>>
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及時生產(chǎn)的基本特點是什么
查看全文>>一、及時生產(chǎn)的基本特點是什么
準時生產(chǎn)的概念來自于日本企業(yè)。是一種生產(chǎn)管理，是供需雙方協(xié)調所遵循的原則，是組織生產(chǎn)運作的基本要求。具體的講，就是在需方需要的時間，在需方要求的地點，將需方所需的產(chǎn)品和服務按需方要求的數(shù)量和質量，以合理的價格提供給需方?；居^點是有計劃地消除所有的浪費，持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率。這貫穿于成功的執(zhí)行為生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的所有活動中。
二、及時生產(chǎn)的優(yōu)缺點
1.優(yōu)點：
(1) 有明確的生產(chǎn)優(yōu)先性(哪種材料急需);
(2) 降低不必要的生產(chǎn)啟動和送貨期;
(3) 不存在過度生產(chǎn);
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及時生產(chǎn)的優(yōu)缺點
查看全文>>優(yōu)點：
(1) 有明確的生產(chǎn)優(yōu)先性(哪種材料急需);
(2) 降低不必要的生產(chǎn)啟動和送貨期;
(3) 不存在過度生產(chǎn);
(4) 可以提升產(chǎn)品質量, 減少浪費;
(5) 大幅減少存貨數(shù)量, 簡化庫存管理。
缺點：
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及時生產(chǎn)的缺點
查看全文>>及時生產(chǎn)的缺點：
(1) 企業(yè)存貨管理的預測和協(xié)調難度大；
(2) 預留存貨過少, 在現(xiàn)實中執(zhí)行難度較大, 使用風險較大；
(3) 對員工技能要求高；
(4) 生產(chǎn)中一旦出現(xiàn)過度損耗、突發(fā)問題, 會引起各個環(huán)節(jié)的連鎖反應。
及時生產(chǎn)的優(yōu)點：
及時生產(chǎn)優(yōu)點是加快減少產(chǎn)品在系統(tǒng)中的流通。有計劃的單元生產(chǎn)，促進了溝通交流和即時反饋。
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及時生產(chǎn)的目標是什么
查看全文>>及時生產(chǎn)的目標是什么？
使用JIT 需要各部門之間、采購與供應之間緊密配合, 確保企業(yè)及時獲得所需的高質量產(chǎn)品。它可以確保供應鏈各環(huán)節(jié)所需原材料、部件、產(chǎn)品剛好在需要時送達。
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及時生產(chǎn)優(yōu)點有哪些
查看全文>>及時生產(chǎn)優(yōu)點是加快減少產(chǎn)品在系統(tǒng)中的流通。有計劃的單元生產(chǎn)，促進了溝通交流和即時反饋。
JIT生產(chǎn)系統(tǒng)強調多技能工人，他們采用工作分享和其他手段互相學習，使員工更有彈性。
及時生產(chǎn)系統(tǒng)JIT包括與最小數(shù)量的供應商建立密切關系，由他們穩(wěn)定地提供高質量產(chǎn)品。
JIT理論的關鍵要素：
不斷改進。不斷改進的目標是盡快滿足需求并提供最佳的質量而又避免造成浪費。
消除浪費。浪費，包括時間、資源以及材料的浪費。浪費共有7種類型：生產(chǎn)過剩的浪費;等待的浪費;搬運的浪費;加工的浪費;庫存的浪費;動作的浪費;不良產(chǎn)品的浪費。
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