不需要完全一致。
但相差不要太多,且要說明出入在哪里,多在哪里,少在哪里。通常預(yù)算有多余的需要返還,如果預(yù)算少了,可以按比例支付,超出部分自費。
決算有時大于預(yù)算,主要是預(yù)算編制不完整、不合理,導(dǎo)致出現(xiàn)了無預(yù)算支出或超預(yù)算支出。決算有時小于預(yù)算,說明編制不符合實際,部分預(yù)算項目沒有執(zhí)行到位。
預(yù)算管理的重要性
預(yù)算管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障。預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃緊密相關(guān),它幫助校驗戰(zhàn)略計劃的可行性,通過發(fā)揮資源配置功能,合理引導(dǎo)資源使用,提升企業(yè)經(jīng)營效率,為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供保障。
預(yù)算管理還是風(fēng)險控制的重要組成部分。預(yù)算管理通過建立全方位、全流程的過程監(jiān)控指標(biāo)體系,實現(xiàn)對財務(wù)資源使用過程的及時監(jiān)控,確保財務(wù)資源的使用安全,它是企業(yè)內(nèi)控體系的重要組成部分。
預(yù)算管理也是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的激勵手段。預(yù)算管理通過建立客觀明晰的成果指標(biāo),利用平衡計分卡為財務(wù)資源使用結(jié)果及后續(xù)再投入提供客觀的業(yè)績評估手段和考核依據(jù),充分引導(dǎo)和激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動力,“堵邪路”、“開正道”,進而促進企業(yè)資源的良性循環(huán)。