應(yīng)收賬款管理的基本目標(biāo)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是在擴(kuò)大銷售和降低風(fēng)險(xiǎn)之間找到最優(yōu)平衡，最大化企業(yè)效益。具體包括以下核心方面。

1.平衡銷售與成本：在適當(dāng)利用賒銷增加企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、促進(jìn)銷售增長(zhǎng)的同時(shí)，控制與賒銷相關(guān)的成本(如機(jī)會(huì)成本、管理成本、壞賬成本等)，確保增加的銷售利潤(rùn)大于因賒銷而增加的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2.控制應(yīng)收賬款余額：將應(yīng)收賬款總額保持在合理水平，避免過(guò)度賒銷導(dǎo)致資金過(guò)度占用，影響企業(yè)資金流動(dòng)性。通過(guò)設(shè)定信用額度、信用期限等政策，對(duì)不同客戶的賒銷進(jìn)行合理限制，確保企業(yè)資金安全。

3.加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度：促使客戶盡快付款，縮短應(yīng)收賬款的平均回收期，提高資金使用效率。通過(guò)優(yōu)化信用條件、加強(qiáng)賬款催收、建立預(yù)警機(jī)制等措施，減少賬款拖欠時(shí)間，使資金能夠及時(shí)回流企業(yè)，支持企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和再投資。

4.降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)客戶信用評(píng)估、動(dòng)態(tài)監(jiān)控賬款狀態(tài)、及時(shí)催收等手段，識(shí)別和防范可能出現(xiàn)的壞賬損失。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)客戶采取謹(jǐn)慎的信用政策，對(duì)逾期賬款采取有效的催收措施，最大限度減少無(wú)法收回的應(yīng)收賬款，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全。

5.維護(hù)客戶關(guān)系：在管理應(yīng)收賬款的過(guò)程中，保持與客戶的良好溝通與合作，避免因催收等行為損害客戶關(guān)系。通過(guò)提供靈活的付款方式、協(xié)商還款計(jì)劃等，兼顧企業(yè)利益和客戶需求，實(shí)現(xiàn)雙方的長(zhǎng)期共贏。

總之，應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)是通過(guò)科學(xué)合理的政策和措施，在促進(jìn)銷售、支持企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)、提高資金效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。

應(yīng)收賬款管理的成本主要包括以下幾個(gè)方面。

1.機(jī)會(huì)成本：因資金占用在應(yīng)收賬款而放棄其他投資機(jī)會(huì)所產(chǎn)生的潛在收益損失。

2.管理成本：企業(yè)管理應(yīng)收賬款過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括如下內(nèi)容。

(1)信用調(diào)查費(fèi)用：對(duì)客戶信用狀況進(jìn)行評(píng)估的費(fèi)用.

(2)信息收集與處理成本：收集客戶交易信息、維護(hù)應(yīng)收賬款賬簿和系統(tǒng)的費(fèi)用，包括人力、軟件、硬件投入等。

(3)賬務(wù)處理成本：記錄應(yīng)收賬款的收支、對(duì)賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等工作的費(fèi)用。

(4)人員成本：負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款管理的員工工資、培訓(xùn)費(fèi)用等。

應(yīng)收賬款管理是指在賒銷業(yè)務(wù)中，從授信方（銷售商）將貨物或服務(wù)提供給受信方（購(gòu)買商），債權(quán)成立開始，到款項(xiàng)實(shí)際收回或作為壞賬處理結(jié)束，授信企業(yè)采用系統(tǒng)的方法和科學(xué)的手段，對(duì)應(yīng)收賬款回收全過(guò)程所進(jìn)行的管理。

其目的是保證足額、及時(shí)收回應(yīng)收賬款，降低和避免信用風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)收賬款管理是信用管理的重要組成部分，它屬于企業(yè)后期信用管理范疇。

應(yīng)收賬款的作用主要體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。主要有以下方面：貸款融資、擴(kuò)大銷售、減少庫(kù)存。

應(yīng)收賬款的成本

1.應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本

應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息（即機(jī)會(huì)成本）

應(yīng)收賬款管理是指在賒銷業(yè)務(wù)中，從授信方(銷售商)將貨物或服務(wù)提供給受信方(購(gòu)買商)，債權(quán)成立開始，到款項(xiàng)實(shí)際收回或作為壞賬處理結(jié)束，授信企業(yè)采用系統(tǒng)的方法和科學(xué)的手段，對(duì)應(yīng)收賬款回收全過(guò)程所進(jìn)行的管理。其目的是保證足額、及時(shí)收回應(yīng)收賬款，降低和避免信用風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款管理是信用管理的重要組成部分，它屬于企業(yè)后期信用管理范疇。

廣義的應(yīng)收賬款管理分為兩個(gè)階段：

第一個(gè)階段：從債權(quán)開始成立到應(yīng)收賬款到期日這段時(shí)間的管理，即拖欠前的賬款管理;

第二個(gè)階段：應(yīng)收賬款到期日后的賬款管理，即拖欠后的賬款管理。信用管理機(jī)構(gòu)為了對(duì)這兩個(gè)階段的管理加以區(qū)別，往往將賬款被拖欠前的管理稱為應(yīng)收賬款管理(即狹義的應(yīng)收賬款管理)，而將逾期后的賬款管理叫做商賬追收。

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做好應(yīng)收賬款管理的流程：對(duì)客戶的資信狀況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，確定合理的應(yīng)收賬款政策。建立分工明確、互相牽制、責(zé)權(quán)分明的應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制度。