彈性預算法計算方式： 公式法是運用總成本性態(tài)模型，測算預算期的 成本費用數額，并編制成本費用預算的方法。根據成本性態(tài)，成本與 業(yè)務量之間的數量關系可用公式表示為： y=a+bx 其中，y表示某項預算成本總額，a表示該項成本中的預算 固定成本額，b表示該項成本中的預算單位 變動成本額，x表示預計業(yè)務量。 公式法的優(yōu)點是便于計算任何業(yè)務量的預算成本。但是，階梯成本和 曲線成本只能用數學方法修正為直線，才能應用公式法。必要時，還需在“備注”中說明適用不同業(yè)務量范圍的 固定費用和單位 變動費用。 列表法 列表法是在預計的業(yè)務量范圍內將業(yè)務量分為若干個水平，然后按不同的業(yè)務量水平編制預算。 應用列表法編制預算，首先要在確定的業(yè)務量范圍內，劃分出若干個不同水平，然后分別計算各項預算值，匯總列入一個預算表格。
更新時間：2023-09-16 09:48:54 查看全文>>
總預算是指政府或企業(yè)在一定時期內所有預算的匯總，涵蓋了預期的收入和支出，反映了未來一段時間內的財務計劃和預期。以下是不同主體下總預算的具體含義。
1.政府層面：總預算是各級政府的基本財政收支計劃，由本級預算和下級政府總預算組成。
2.企業(yè)層面：總預算是企業(yè)在一個會計年度或短于一年的期間內，對銷售、生產、成本、財務等各項經營活動的綜合計劃。
政府層面其核心特征包括如下內容。
1.法律效力：經法定程序批準，具有強制約束力。
2.組成結構：包含本級預算和匯總的下一級總預算，形成"一級政府一級預算"體系。
3.管理范圍：涵蓋全部政府收支，實行全口徑預算管理。
資本預算綜合反映建設資金來源與運用的預算，其支出主要用于經濟建設，其收入主要是債務收入。資本預算，是指為構建長期資產(如機器、廠房)而制訂的支出計劃，也包括所需的相應的融資方式。資本預算可以理解為長期投資決策或項目投資決策。
風險識別的原則有哪些
1.全面周詳的原則
為了對風險進行識別，應該全面系統(tǒng)地考察、了解各種風險事件存在和可能發(fā)生的概率以及損失的嚴重程度，風險因素及因風險的出現而導致的其他問題。
2.綜合考察的原則
由于復雜風險系統(tǒng)的存在，使得某一種獨立的分析方法難以對全部風險奏效，因此必須綜合使用多種分析方法。
3.量力而行的原則
預算編制的步驟：
根據戰(zhàn)略，參考內、外部具體情況起草整體和各部門預算；
對預算草進行審核，需要參考預算和戰(zhàn)略的關聯度，根據不同部門預算的協調性和執(zhí)行度調整確認；
部門及預算委員會批準預算；執(zhí)行預算，評估當期業(yè)績，與預期表現進行對比；
分析差異原因，發(fā)現問題，及時解；期末對預算執(zhí)行和整年績效情況進行評估和反饋。
企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃為年度預算提供了基礎和起點，年度預算要反映企業(yè)戰(zhàn)略、愿景、使命和總體目標。一個有效的預算是圍繞著戰(zhàn)略目標編制的，預算是戰(zhàn)略在較短時間內的量化表達。在編制預算的過程中，除了企業(yè)的戰(zhàn)略，也要考慮特定期間企業(yè)的外部經濟環(huán)境、行業(yè)特點等因素，對相關外部因素進行合理分析和預測。
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預算的定義
區(qū)別：經營預算側重業(yè)務方面，是各部門按照各職能編制的業(yè)務預算，而財務預算主要是業(yè)務預算數據在財務三大報表上的指標反映。在預算編制時編制主體是不同的，經營是業(yè)務或職能部門編制的，財務預算是財務部門匯總的，經營預算是編制出來的，財務預算多為匯總數據。
彈性預算法的編制步驟是：
選擇業(yè)務量的計量單位;
確定適用的業(yè)務量范圍;
逐項研究并確定各項成本和業(yè)務量之間的數量關系;
計算各項預算成本，并用一定的方式來表達。
彈性預算法計算
公式法是運用總成本性態(tài)模型，測算預算期的成本費用數額，并編制成本費用預算的方法。根據成本性態(tài)，成本與 業(yè)務量之間的數量關系可用公式表示為：
彈性預算法又稱變動預算法、滑動預算法，是在變動成本法的基礎上，以未來不同業(yè)務水平為基礎編制預算的方法，是固定預算的對稱。
增量預算和零基預算區(qū)別：
零基預算根據預算的重要性排序后結合拿到的預算金額確定接下來要做的預算項目。增量預算是在舊的預算上新增內容，去年的預算今年可能并不需要或優(yōu)先級并不高，在預算有限的情況下，零項預算可以去除這些，而增量預算可能優(yōu)先級高的，新的預算反而沒列入計劃，或因預算有限而被砍掉，而實際不需要的卻留了下來。所以一般認為零基預算優(yōu)于增量預算。
零基預算這種預算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于“零基礎”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預算比以前的預算高還是低，都應當根據未來的需求編制預算。
零基預算通過在企業(yè)中的特定部門的試行而在預算過程中實施高層次的戰(zhàn)略性目標。此時應當歸集成本，然后根據以前的結果和當前的預測進行計量。
增量預算
這種預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。資源的分配是基于以前期間的資源分配情況。
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