預算是企業(yè)的經(jīng)營計劃和內(nèi)部控制工具。通過預算，企業(yè)可以在一段時間為對資源的運用和目標的達成提供量化的運營計劃。預算通常以年度為單位編制, 如常見的年度銷售預算、成本預算、采購預算等。
更新時間：2023-09-24 14:13:13 查看全文>>
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總預算包含管理儲備金嗎
查看全文>>總預算是否包含管理儲備金，需根據(jù)具體語境和管理方式來判斷，以下是不同場景下的分析：
1. 項目管理領域
在項目管理中，總預算通常包含管理儲備金。管理儲備金是為應對項目范圍中不可預見的工作或“未知-未知”風險而預留的預算，雖不包含在成本基準內(nèi)，但屬于項目總預算的一部分。
2. 企業(yè)或政府預算管理
在企業(yè)或政府的綜合預算管理中，總預算通常不直接包含管理儲備金。管理儲備金一般作為獨立的應急資金或風險準備金，由專門的管理部門單獨設立和管理，不在常規(guī)的總預算支出項目中列示。這些儲備金用于應對突發(fā)重大事件、市場波動或其他不可預見的風險，其使用需經(jīng)過特殊審批流程。
綜上，總預算是否包含管理儲備金取決于具體管理場景和預算編制規(guī)則。在項目管理中，管理儲備金是總預算的組成部分;而在企業(yè)或政府的常規(guī)預算管理中，管理儲備金通常獨立于總預算，作為應急資金單獨管理。
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資本預算的分類
查看全文>>(1)擴張性項目，購置新的長期資產(chǎn)，擴張規(guī)模，增加收入。
(2)重置性項目，更換現(xiàn)有長期資產(chǎn)，維持產(chǎn)能，提高效率。
(3)強制性項目(合規(guī)性項目)，購置安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等專用資產(chǎn)，購置安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等專用資產(chǎn)。
資本預算的步驟
(1)識別，確定備選的各個項目投資方。
(2)調(diào)查，預測投資方的相關現(xiàn)金流量。
(3)評價，計算投資方的項目評價指標，主要是指凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率和回收期。
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資本預算的主要收入來源是什么
查看全文>>資本預算綜合反映建設資金來源與運用的預算，其支出主要用于經(jīng)濟建設，其收入主要是債務收入。資本預算，是指為構建長期資產(chǎn)(如機器、廠房)而制訂的支出計劃，也包括所需的相應的融資方式。資本預算可以理解為長期投資決策或項目投資決策。
風險識別的原則有哪些
1.全面周詳?shù)脑瓌t
為了對風險進行識別，應該全面系統(tǒng)地考察、了解各種風險事件存在和可能發(fā)生的概率以及損失的嚴重程度，風險因素及因風險的出現(xiàn)而導致的其他問題。
2.綜合考察的原則
由于復雜風險系統(tǒng)的存在，使得某一種獨立的分析方法難以對全部風險奏效，因此必須綜合使用多種分析方法。
3.量力而行的原則
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預算編制的步驟
查看全文>>預算編制的步驟：
根據(jù)戰(zhàn)略，參考內(nèi)、外部具體情況起草整體和各部門預算；
對預算草進行審核，需要參考預算和戰(zhàn)略的關聯(lián)度，根據(jù)不同部門預算的協(xié)調(diào)性和執(zhí)行度調(diào)整確認；
部門及預算委員會批準預算；執(zhí)行預算，評估當期業(yè)績，與預期表現(xiàn)進行對比；
分析差異原因，發(fā)現(xiàn)問題，及時解；期末對預算執(zhí)行和整年績效情況進行評估和反饋。
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彈性預算法怎么算
查看全文>>彈性預算法計算方式：
公式法
是運用總成本性態(tài)模型，測算預算期的 成本費用數(shù)額，并編制成本費用預算的方法。根據(jù)成本性態(tài)，成本與 業(yè)務量之間的數(shù)量關系可用公式表示為：
y=a+bx
其中，y表示某項預算成本總額，a表示該項成本中的預算 固定成本額，b表示該項成本中的預算單位 變動成本額，x表示預計業(yè)務量。
公式法的優(yōu)點是便于計算任何業(yè)務量的預算成本。但是，階梯成本和 曲線成本只能用數(shù)學方法修正為直線，才能應用公式法。必要時，還需在“備注”中說明適用不同業(yè)務量范圍的 固定費用和單位 變動費用。
列表法
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彈性預算法的編制步驟是什么
查看全文>>彈性預算法的編制步驟是：
選擇業(yè)務量的計量單位;
確定適用的業(yè)務量范圍;
逐項研究并確定各項成本和業(yè)務量之間的數(shù)量關系;
計算各項預算成本，并用一定的方式來表達。
彈性預算法計算
公式法是運用總成本性態(tài)模型，測算預算期的成本費用數(shù)額，并編制成本費用預算的方法。根據(jù)成本性態(tài)，成本與 業(yè)務量之間的數(shù)量關系可用公式表示為：
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什么是彈性預算法
查看全文>>彈性預算法又稱變動預算法、滑動預算法，是在變動成本法的基礎上，以未來不同業(yè)務水平為基礎編制預算的方法，是固定預算的對稱。
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零基預算法的優(yōu)點是什么
查看全文>>零基預算法的優(yōu)點：
有利于提高員工的“投入一產(chǎn)出”意識;有利于合理分配資金;有利于發(fā)揮基層單位參與預算編制的創(chuàng)造性;有利于提高預算管理水平。
零基預算法缺點：
年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂;
由于不使用以前的預算，公司可能會忽視從以前年份中學習到的經(jīng)驗教訓;
管理者傾向于耗盡當前預算期間的所有已分配資源，因為管理者擔心不這樣做的話，下一個預算循環(huán)中可能會被分配較少的資源。
零基預算法是為避免前期預算中的無效因素繼續(xù)存在，一些公司開始采用零基預算。零基預算是指從零開始編制預算。
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