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高級(jí)會(huì)計(jì)師

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公司并購(gòu)基金是什么

  • 并購(gòu)基金杠桿

    并購(gòu)基金作為財(cái)務(wù)投資者,在收購(gòu)中不會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。戰(zhàn)略投資者往往能夠從收購(gòu)中獲得協(xié)同效應(yīng)。戰(zhàn)略投資者往往支付比并購(gòu)基會(huì)更高的收購(gòu)價(jià)格,主要是因?yàn)槠湓谑召?gòu)中通常采取更高的杠桿率。因此,并購(gòu)基金主要是杠桿收購(gòu)基金。

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  • 并購(gòu)基金兜底

    并購(gòu)基金的兜底協(xié)議書主要是在并購(gòu)的項(xiàng)目出現(xiàn)意外的時(shí)候,上市公司的大股東會(huì)進(jìn)行兜底。協(xié)議書會(huì)對(duì)內(nèi)容,出資比例和募資方式,退出方式等信息寫清。

    并購(gòu)基金,是專注于對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的基金,其投資手法是,通過(guò)收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)股權(quán),獲得對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán),然后對(duì)其進(jìn)行一定的重組改造,持有一定時(shí)期后再出售。

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  • 跨境并購(gòu)流程

    跨境并購(gòu)流程:初始準(zhǔn)備階段;盡職調(diào)查與初步協(xié)議;簽署交易文件;交割前;交割;交割后。

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  • 跨國(guó)并購(gòu)流程

    基本流程:收購(gòu)戰(zhàn)略定位、評(píng)估、收購(gòu)準(zhǔn)備、雙方談判、簽署協(xié)議、履行必要程序。

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  • 資產(chǎn)并購(gòu)流程

    企業(yè)并購(gòu)指的是兩家或者更多的獨(dú)立企業(yè),公司合并組成一家企業(yè),通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或者多家公司。資產(chǎn)并購(gòu)基本流程:并購(gòu)決策階段;并購(gòu)目標(biāo)選擇;并購(gòu)時(shí)機(jī)選擇;并購(gòu)初期工作;并購(gòu)實(shí)施階段;并購(gòu)后的整合。

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  • 重組并購(gòu)流程

    并購(gòu)基本流程:

    并購(gòu)決策階段

    企業(yè)通過(guò)與財(cái)務(wù)顧問(wèn)合作,根據(jù)企業(yè)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位,形成并購(gòu)戰(zhàn)略。即進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)需求分析、并購(gòu)目標(biāo)的特征模式,以及并購(gòu)方向的選擇與安排。

    并購(gòu)目標(biāo)選擇

    定性選擇模型:結(jié)合目標(biāo)公司的資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模和產(chǎn)品品牌、經(jīng)濟(jì)區(qū)位以及與本企業(yè)在市暢?地域和生產(chǎn)水平等方面進(jìn)行比較,同時(shí)從可獲得的信息渠道對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行可靠性分析,避免陷入并購(gòu)陷阱。

    定量選擇模型:通過(guò)對(duì)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的充分收集整理,利用靜態(tài)分析、ROI分析,以及l(fā)ogit、probit還有BC(二元分類法)最終確定目標(biāo)企業(yè)。

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  • 境外并購(gòu)基金

    境外并購(gòu)基金是境外公司常用的一種資本輸出方式。境外公司的國(guó)際并購(gòu)涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的企業(yè),兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的市場(chǎng)和兩個(gè)以上政府控制下的法律制度。

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  • 夾層并購(gòu)基金

    夾層資本是收益和風(fēng)險(xiǎn)介于企業(yè)債務(wù)資本和股權(quán)資本之間的資本形態(tài),本質(zhì)是長(zhǎng)期無(wú)擔(dān)保的債權(quán)類風(fēng)險(xiǎn)資本。并購(gòu)基金,是專注于對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的基金,其投資手法是,通過(guò)收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)股權(quán),獲得對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán),然后對(duì)其進(jìn)行一定的重組改造,持有一定時(shí)期后再出售。

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