財務戰(zhàn)略包括以下三大內容:投資戰(zhàn)略:投資方向、投資優(yōu)先方向、其他相關多元化領域中的潛在市場機會。融資戰(zhàn)略:包括證券融資、國際融資、自我積累融資、信貸融資。財務管理包括聰明財務、穩(wěn)妥財務、戰(zhàn)略財務。
更新時間:2022-02-27 13:01:21 查看全文>>
財務轉型是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,適應企業(yè)運營轉型與發(fā)展的需要,以提升價值創(chuàng)造能力、防范風險為目標,運用管理會計等方法,創(chuàng)新與實踐財務管理企業(yè)發(fā)展需要。通俗地說,財務轉型就是適應企業(yè)轉型,提升企業(yè)的運營效率和效益。
財務戰(zhàn)略理論是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上,對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃,并確保其執(zhí)行的過程。
財務戰(zhàn)略計劃是:
(1)正確地選擇資金的投向,合理地安排使用;
(2)正確地選擇籌資的途徑,保證生產經營活動對資金的需求;
財務戰(zhàn)略風險對企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的意義,而風險因素又對整個財務戰(zhàn)略管理過程有著不容忽視的影響,企業(yè)要深刻意識到規(guī)避風險比獲得利潤更加重要,特別是有關財政戰(zhàn)略方面出現(xiàn)的風險問題。
財務戰(zhàn)略的分類
1、按財務活動內容劃分,可分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略。
2、從資本籌措與使用特征的角度,此概念可劃分為擴張型、穩(wěn)健型和防御型三類。
(1)擴張型,又稱進攻型戰(zhàn)略,是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開的,這種戰(zhàn)略是以實現(xiàn)公司資產規(guī)模的擴張為目的的。公司投資規(guī)模不斷擴大,現(xiàn)金流出量不斷增多,資產報酬率下降,企業(yè)負債增加。
(2)穩(wěn)健型,又稱穩(wěn)健發(fā)展型或加強型、平衡型戰(zhàn)略。它是為配合公司實施對現(xiàn)有產品或服務的市場開發(fā)或市場滲透戰(zhàn)略而展開的。它是以實現(xiàn)公司財務業(yè)績穩(wěn)定增長或資產規(guī)模平穩(wěn)擴張為目的的一種戰(zhàn)略。
財務戰(zhàn)略定位是對企業(yè)財務活動制定并實施的中長期目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。財務戰(zhàn)略關注的焦點是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用,這是財務戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質的規(guī)定性。財務戰(zhàn)略在公司戰(zhàn)略中具有重要的地位,財務戰(zhàn)略作為職能戰(zhàn)略,既為公司整體戰(zhàn)略服務,又為公司經營戰(zhàn)略服務。
企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導產業(yè)范圍以外的領域從事生產經營活動。它是與專業(yè)化經營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
財務戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡有效地流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上,對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃,并確保其執(zhí)行的過程。
財務戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng),可以分析企業(yè)內外環(huán)境并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求,提高企業(yè)財務的能力,同時,也可以提高企業(yè)整體協(xié)調性,還能著眼于長遠利益與整體績效,創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。
財務戰(zhàn)略的種類
財務戰(zhàn)略包括投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略和財務管理。
1、投資戰(zhàn)略包括:投資方向、投資優(yōu)先方向、其他相關多元化領域中的潛在市場機會。
2、融資戰(zhàn)略包括證券融資、國際融資、自我積累融資、信貸融資。
財務戰(zhàn)略研究的意義
1、財務戰(zhàn)略研究的意義在于為企業(yè)在市場競爭環(huán)境中所作出的總體性和長遠性的謀劃與對策提供數(shù)據(jù)支持,并對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理方針提供一定的指導性作用,從而提高企業(yè)的經營效率和經營指標并促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。
由此可見,企業(yè)財務戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務管理方面的應用與延伸,不僅體現(xiàn)了企業(yè)財務戰(zhàn)略的全局、長期和導向性等“戰(zhàn)略”共性,并且勾畫出了企業(yè)財務戰(zhàn)略的“財務”個性。
2、通過對企業(yè)內外環(huán)境分析并結合整體戰(zhàn)略的要求,能提高企業(yè)財務能力,提高了企業(yè)財務系統(tǒng)對環(huán)境的適應性,財務戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析,這提高了企業(yè)整體協(xié)調性,從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應,財務戰(zhàn)略著眼于長遠利益與整體績效,有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務優(yōu)勢,進而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
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