財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的需要，以提升價(jià)值創(chuàng)造能力、防范風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)等方法，創(chuàng)新與實(shí)踐財(cái)務(wù)管理企業(yè)發(fā)展需要。通俗地說(shuō)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就是適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和效益。
更新時(shí)間：2022-02-21 11:19:02 查看全文>>
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、復(fù)雜性的特征。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認(rèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評(píng)價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃過(guò)程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)不可或缺的組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)十分重要的方面。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是公司戰(zhàn)略目標(biāo)中的核心目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本是通過(guò)資本的配置與使用為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值。價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程通常是企業(yè)內(nèi)部管理的范疇，價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程則是通過(guò)對(duì)外溝通來(lái)完成的。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃是：
（1）正確地選擇資金的投向，合理地安排使用；
（2）正確地選擇籌資的途徑，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需求；
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)自己的外部環(huán)境以及自身?xiàng)l件、狀況和變化來(lái)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并通過(guò)跟蹤對(duì)實(shí)施過(guò)程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來(lái)進(jìn)行調(diào)整，制定新戰(zhàn)略。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的意義
1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的意義在于為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中所作出的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與對(duì)策提供數(shù)據(jù)支持，并對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理方針提供一定的指導(dǎo)性作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)并促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，不僅體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的全局、長(zhǎng)期和導(dǎo)向性等“戰(zhàn)略”共性，并且勾畫(huà)出了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“財(cái)務(wù)”個(gè)性。
2、通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合整體戰(zhàn)略的要求，能提高企業(yè)財(cái)務(wù)能力，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與整體績(jī)效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣：是假設(shè)一個(gè)企業(yè)有一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)單位，并通過(guò)對(duì)比一個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資資本回報(bào)率與其資本成本的差額，以及銷(xiāo)售增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率的差額，來(lái)評(píng)價(jià)公司的價(jià)值增長(zhǎng)狀態(tài)，衡量企業(yè)資源耗費(fèi)的狀況。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征：
1.動(dòng)態(tài)性
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以理財(cái)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，理財(cái)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性特征也就決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性。
2.全局性
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面向復(fù)雜多變的理財(cái)環(huán)境，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，其涉及的范圍更加廣泛。
3.外向性
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指的是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。
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