財務戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，運用財務戰(zhàn)略管理的分析工具，確認企業(yè)的競爭地位，對財務戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。財務戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分，也是企業(yè)財務管理的一個十分重要的方面。
更新時間：2022-02-28 11:20:52 查看全文>>
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財務戰(zhàn)略目標
查看全文>>財務戰(zhàn)略目標是公司戰(zhàn)略目標中的核心目標。財務戰(zhàn)略目標的根本是通過資本的配置與使用為企業(yè)創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值。價值創(chuàng)造過程通常是企業(yè)內(nèi)部管理的范疇，價值實現(xiàn)過程則是通過對外溝通來完成的。
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財務戰(zhàn)略定位
查看全文>>財務戰(zhàn)略定位是對企業(yè)財務活動制定并實施的中長期目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。財務戰(zhàn)略關注的焦點是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用，這是財務戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質的規(guī)定性。財務戰(zhàn)略在公司戰(zhàn)略中具有重要的地位，財務戰(zhàn)略作為職能戰(zhàn)略，既為公司整體戰(zhàn)略服務，又為公司經(jīng)營戰(zhàn)略服務。
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財務戰(zhàn)略內(nèi)容
查看全文>>財務戰(zhàn)略包括以下三大內(nèi)容：
一、投資戰(zhàn)略
投資方向、投資優(yōu)先方向、其他相關多元化領域中的潛在市場機會。
二、融資戰(zhàn)略
融資戰(zhàn)略包括證券融資、國際融資、自我積累融資、信貸融資。
三、財務管理
1.聰明財務：某公司處于相對成熟、競爭異常激勵的行業(yè)中，要求財務工作。
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財務戰(zhàn)略含義
查看全文>>財務戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡有效地流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。
財務戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，可以分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，提高企業(yè)財務的能力，同時，也可以提高企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，還能著眼于長遠利益與整體績效，創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。
財務戰(zhàn)略的種類
財務戰(zhàn)略包括投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略和財務管理。
1、投資戰(zhàn)略包括：投資方向、投資優(yōu)先方向、其他相關多元化領域中的潛在市場機會。
2、融資戰(zhàn)略包括證券融資、國際融資、自我積累融資、信貸融資。
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財務戰(zhàn)略研究的意義
查看全文>>財務戰(zhàn)略研究的意義
1、財務戰(zhàn)略研究的意義在于為企業(yè)在市場競爭環(huán)境中所作出的總體性和長遠性的謀劃與對策提供數(shù)據(jù)支持，并對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理方針提供一定的指導性作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)營指標并促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。
由此可見，企業(yè)財務戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務管理方面的應用與延伸，不僅體現(xiàn)了企業(yè)財務戰(zhàn)略的全局、長期和導向性等“戰(zhàn)略”共性，并且勾畫出了企業(yè)財務戰(zhàn)略的“財務”個性。
2、通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結合整體戰(zhàn)略的要求，能提高企業(yè)財務能力，提高了企業(yè)財務系統(tǒng)對環(huán)境的適應性，財務戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應，財務戰(zhàn)略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務優(yōu)勢，進而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
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財務戰(zhàn)略分析
查看全文>>財務戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。
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財務戰(zhàn)略矩陣,財務戰(zhàn)略管理的基本特征
查看全文>>財務戰(zhàn)略矩陣：是假設一個企業(yè)有一個或多個業(yè)務單位，并通過對比一個業(yè)務單位的投資資本回報率與其資本成本的差額，以及銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額，來評價公司的價值增長狀態(tài)，衡量企業(yè)資源耗費的狀況。
財務戰(zhàn)略管理的基本特征：
1.動態(tài)性
財務戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，理財環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性特征也就決定了財務戰(zhàn)略管理的動態(tài)性。
2.全局性
財務戰(zhàn)略管理面向復雜多變的理財環(huán)境，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，其涉及的范圍更加廣泛。
3.外向性
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