財務(wù)共享服務(wù)的特點：共享服務(wù)的適用對象是跨國、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團。共享服務(wù)的首要特點是將對某類業(yè)務(wù)處理的服務(wù)在企業(yè)集團內(nèi)共享。共享服務(wù)可以提升企業(yè)集團特定服務(wù)的專業(yè)化水平和服務(wù)水平，有效促進集團內(nèi)部管理變革。共享服務(wù)可以幫助企業(yè)集團降低成本、提升價值。共享服務(wù)可以提升企業(yè)集團整體的管控力度。企業(yè)集團共享服務(wù)的建設(shè)是一個系統(tǒng)工程。
更新時間：2022-12-10 16:47:40 查看全文>>
財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢在于其規(guī)模效應(yīng)下的成本降低、財務(wù)管理水平及效率提高和企業(yè)核心競爭力上升。
財務(wù)共享服務(wù)的含義和特點：
1.含義
企業(yè)集團在組織中進行的一項財務(wù)管理變革，企業(yè)在集團層面成立財務(wù)共享服務(wù)中心，將集團內(nèi)分子公司原來分散的財務(wù)處理職能集中在財務(wù)共享服務(wù)中心，使各分子公司共享財務(wù)共享服務(wù)中心的財務(wù)處理服務(wù)，以促進企業(yè)集團降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、加強管控。
2.特點：
財務(wù)共享服務(wù)同樣具備共享服務(wù)的相關(guān)特點。從企業(yè)實踐來看，財務(wù)工作是最先采用共享服務(wù)模式的業(yè)務(wù)。
(1)共享服務(wù)的適用對象是跨國、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團。
財務(wù)共享服務(wù)的概念：
企業(yè)集團在組織中進行的一項財務(wù)管理變革，企業(yè)在集團層面成立財務(wù)共享服務(wù)中心，將集團內(nèi)分子公司原來分散的財務(wù)處理職能集中在財務(wù)共享服務(wù)中心，使各分子公司共享財務(wù)共享服務(wù)中心的財務(wù)處理服務(wù)，以促進企業(yè)集團降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、加強管控。
財務(wù)共享服務(wù)的特點：
財務(wù)共享服務(wù)同樣具備共享服務(wù)的相關(guān)特點。從企業(yè)實踐來看，財務(wù)工作是最先采用共享服務(wù)模式的業(yè)務(wù)。
(1)共享服務(wù)的適用對象是跨國、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團。
(2)共享服務(wù)的首要特點是將對某類業(yè)務(wù)處理的服務(wù)在企業(yè)集團內(nèi)共享。
(3)共享服務(wù)可以提升企業(yè)集團特定服務(wù)的專業(yè)化水平和服務(wù)水平，有效促進集團內(nèi)部管理變革。
財務(wù)共享服務(wù)的模式包括：
1.按照企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)采用的主要技術(shù)路徑分類
將財務(wù)共享服務(wù)分為傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)模式和新型財務(wù)共享服務(wù)模式。
2.按照企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心覆蓋的范圍劃分
可以將企業(yè)集團建設(shè)的財務(wù)共享服務(wù)中心分為全范圍財務(wù)共享服務(wù)中心、區(qū)域財務(wù)共享服務(wù)中心和專業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心。
3.按照財務(wù)共享服務(wù)中心的運作模式劃分
可以將其劃分為基本模式、市場運營模式、高級市場運營模式和獨立經(jīng)營模式。
財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)是依托信息技術(shù)以財務(wù)業(yè)務(wù)流程處理。
財務(wù)共享服務(wù)的含義和特點：
1.含義
企業(yè)集團在組織中進行的一項財務(wù)管理變革，企業(yè)在集團層面成立財務(wù)共享服務(wù)中心，將集團內(nèi)分子公司原來分散的財務(wù)處理職能集中在財務(wù)共享服務(wù)中心，使各分子公司共享財務(wù)共享服務(wù)中心的財務(wù)處理服務(wù)，以促進企業(yè)集團降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、加強管控。
2.特點：
財務(wù)共享服務(wù)同樣具備共享服務(wù)的相關(guān)特點。從企業(yè)實踐來看，財務(wù)工作是最先采用共享服務(wù)模式的業(yè)務(wù)。
(1)共享服務(wù)的適用對象是跨國、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團。
財務(wù)共享服務(wù)的目標：
財務(wù)共享服務(wù)中心必須是客戶導(dǎo)向型，這是避免和客戶溝通不暢的唯一途徑。財務(wù)共享服務(wù)中心的運營管理及其內(nèi)部員工必需關(guān)注客戶服務(wù)與客戶滿意。
財務(wù)共享服務(wù)的策略：
1、實行財務(wù)管理制度的標準化。
2、從分散式管理模式向集中管理模式的轉(zhuǎn)變。
3、再造財務(wù)流程，實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)整合。
4、借助信息技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心整體能力和效率的提升。
按我國有關(guān)規(guī)定，財務(wù)公司可以經(jīng)營下列部分或者全部業(yè)務(wù)：
(1)對成員單位辦理財務(wù)和融資顧問、信用簽證及相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務(wù)；
(2)協(xié)助成員單位實現(xiàn)交易款項的收付；
(3)經(jīng)批準的保險代理業(yè)務(wù)；
(4)對成員單位提供擔保；
(5)辦理成員單位之間的委托貸款和委托投資；
(6)對成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)；
按我國相關(guān)規(guī)定，企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備下列條件：
(1)符合國家的產(chǎn)業(yè)政策；
(2)申請前一年，母公司的注冊資本金不低于8億元人民幣；
(3)申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于30%；
(4)申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于40億元人民幣，稅前利潤總額每年不低于2億元人民幣；
(5)現(xiàn)金流量穩(wěn)定并具有較大規(guī)模；
(6)母公司成立2年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗；
財務(wù)整合風險有
財務(wù)管理目標的整合
會計人員及組織機構(gòu)的整合
會計政策及會計核算體系的整合
財務(wù)管理制度體系的整合
存量資產(chǎn)的整合
資金流量的整合
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