風(fēng)險管理的目標(biāo)是在確定企業(yè)風(fēng)險偏好的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的總體風(fēng)險和主要風(fēng)險控制在企業(yè)風(fēng)險容忍度范圍之內(nèi)。

風(fēng)險管理的基本流程包括目標(biāo)設(shè)定，風(fēng)險識別，風(fēng)險分析，風(fēng)險應(yīng)對，風(fēng)險監(jiān)控、信息溝通和報告，風(fēng)險管理考核和評價。

企業(yè)風(fēng)險管理是指企業(yè)為實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)，對風(fēng)險進行有效識別、分析、預(yù)警和應(yīng)對等管理活動的過程。

風(fēng)險管理的作用：

協(xié)調(diào)企業(yè)可承受的風(fēng)險容忍度與戰(zhàn)略；

增進風(fēng)險應(yīng)對決策；

抑減經(jīng)營意外和損失；

風(fēng)險控制措施的原則有可行、適用、有效性原則;經(jīng)濟、合理、先進性原則;主動、及時、全過程原則;綜合、系統(tǒng)、全方位原則。

風(fēng)險控制是指控制風(fēng)險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達到減輕風(fēng)險事件發(fā)生時的損失或降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率的目的。

通常影響某一風(fēng)險的因素有很多。風(fēng)險控制可以通過控制這些因素中的一個或多個來達到目的。控制風(fēng)險事件發(fā)生的概率的例子如室內(nèi)使用不易燃地毯、山上禁止吸煙等，而控制風(fēng)險事件發(fā)生后的損失的例子如修建水壩防洪、設(shè)立質(zhì)量檢查防止次品出廠等。

風(fēng)險控制對象一般是可控風(fēng)險，包括多數(shù)運營風(fēng)險，如質(zhì)量、安全和環(huán)境風(fēng)險，以及法律風(fēng)險中的合規(guī)性風(fēng)險。

一般情況下，對戰(zhàn)略、財務(wù)、運營和法律風(fēng)險，可采取風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)換和風(fēng)險控制等方法。對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進行理財?shù)娘L(fēng)險，可以采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險對沖和風(fēng)險補償?shù)确椒ā?/p>

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風(fēng)險的作用有哪些方面

風(fēng)險管理的原則是融合性原則、全面性原則、重要性原則、平衡性原則。

企業(yè)風(fēng)險管理是指企業(yè)為實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)，對風(fēng)險進行有效識別、分析、預(yù)警和應(yīng)對等管理活動的過程。

風(fēng)險管理的作用：

協(xié)調(diào)企業(yè)可承受的風(fēng)險容忍度與戰(zhàn)略；

增進風(fēng)險應(yīng)對決策；

抑減經(jīng)營意外和損失；

識別和管理貫穿于企業(yè)的風(fēng)險；

風(fēng)險管理的作用：

協(xié)調(diào)企業(yè)可承受的風(fēng)險容忍度與戰(zhàn)略；

增進風(fēng)險應(yīng)對決策；

抑減經(jīng)營意外和損失；

識別和管理貫穿于企業(yè)的風(fēng)險；

提供對多重風(fēng)險的整體應(yīng)對；

抓住機會；

風(fēng)險的內(nèi)涵是指對企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生影響的不確定性。一般用事件后果和發(fā)生可能性的組合來表達。

基本要素：風(fēng)險因素、風(fēng)險事件(事故)、損失。

由于風(fēng)險是影響企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種因素和事項，可能給企業(yè)帶來不利影響，但許多情況下，風(fēng)險也可能孕育著機會，風(fēng)險和機遇并存。

風(fēng)險分類：

1.按照內(nèi)容可以分為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險和法律與合規(guī)風(fēng)險。

2.按照來源和范圍可分為外部風(fēng)險(政治風(fēng)險、社會文化風(fēng)險、法律與合規(guī)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險等)與內(nèi)部風(fēng)險(戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險)。

風(fēng)險管理的內(nèi)涵、作用、原則：

風(fēng)險的內(nèi)涵及構(gòu)成要素：

企業(yè)風(fēng)險是指對企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生影響的不確定性。一般用事件后果和發(fā)生可能性的組合來表達。

企業(yè)風(fēng)險構(gòu)成基本要素包括風(fēng)險因素、風(fēng)險事件(事故)、損失。

風(fēng)險因素，是指促使某一風(fēng)險事件發(fā)生，或增加其發(fā)生的可能性、或提高其損失程度的原因或條件。

風(fēng)險事件(事故)，是指造成損失的偶發(fā)事故。企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險事件(事故)的發(fā)生有時直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。

損失，是指非故意的、非預(yù)期的、非計劃的經(jīng)濟價值的減少。損失又分為直接損失和間接損失，直接損失是指風(fēng)險事件導(dǎo)致的財產(chǎn)毀損和人身傷害，間接損失是指由直接損失引起的其他損失，包括額外費用損失、收入損失和責(zé)任損失等。

由于風(fēng)險是影響企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種因素和事項，可能給企業(yè)帶來不利影響，但許多情況下，風(fēng)險也可能孕育著機會，風(fēng)險和機遇并存。

企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制包括資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)保控制等主要方面。

1.資產(chǎn)負(fù)債率控制

企業(yè)集團資本結(jié)構(gòu)政策最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)上。企業(yè)集團資產(chǎn)負(fù)債率控制包括兩個層面：

(1)企業(yè)集團整體資產(chǎn)負(fù)債率控制。為控制集團整體財務(wù)風(fēng)險，集團總部需明確制定企業(yè)集團整體“資產(chǎn)負(fù)債率”最高控制線。一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于集團所屬的行業(yè)特征、集團成長速度及經(jīng)營風(fēng)險、集團盈利水平、資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度等各方面。企業(yè)集團整體資產(chǎn)負(fù)債率的計量以合并報表為基礎(chǔ)。

(2)母公司、子公司層面的資產(chǎn)負(fù)債率控制。盡管集團內(nèi)部資金協(xié)調(diào)和外部融資能力都比獨立企業(yè)大得多，從而具有更強的抗風(fēng)險能力。但是由于集團內(nèi)部可能存在著大量的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部資本市場交易，因此一個子公司的債務(wù)危機就可能波及其他公司，甚至對整個企業(yè)集團的償債能力產(chǎn)生威脅。為了確保子公司財務(wù)風(fēng)險不會導(dǎo)致集團整體財務(wù)危機，集團總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點、資產(chǎn)特點、經(jīng)營風(fēng)險等制定子公司資產(chǎn)負(fù)債率的最高控制線。

2.擔(dān)保控制

企業(yè)集團(包括總部及下屬所有成員單位)為集團外其他單位提供債務(wù)擔(dān)保，如果被擔(dān)保單位不能在債務(wù)到期時償還債務(wù)，則企業(yè)集團需要履行償還債務(wù)的連帶責(zé)任，因此，債務(wù)擔(dān)保有可能形成集團“或有負(fù)債”，從而存在很高的財務(wù)風(fēng)險。為此，集團財務(wù)管理要求嚴(yán)格控制擔(dān)保事項、控制擔(dān)保風(fēng)險。具體包括：