戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析目的是總結影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素；戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略選擇階段步驟分為三步。制定戰(zhàn)略選擇方案、評估戰(zhàn)略備選方案、選擇戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實施和控制戰(zhàn)略實施和控制主要涉及的問題等。
更新時間：2022-03-04 11:59:50 查看全文>>
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間接投資戰(zhàn)略選擇的內容
查看全文>>間接投資是指企業(yè)通過購買證券、融出資金或者發(fā)放貸款等方式將資本投入到其他企業(yè)，其他企業(yè)進而再將資本投入到生產經營中去的投資。通常為證券投資，其主要目的是獲取股利或者利息，實現資本增值和股東價值最大化。
直接投資是指企業(yè)為直接進行生產或者其他經營活動而在土地、固定資產等方面進行的投資，它通常與實物投資相聯(lián)系。直接投資戰(zhàn)略規(guī)劃需要以企業(yè)的生產經營規(guī)劃和資產需要量預測為基礎，繼而確定企業(yè)需要直接投資的時間、規(guī)模、類別以及相關資產的產出量、盈利能力等，以滿足企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的需要。
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一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務拓展的方向是什么
查看全文>>一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務拓展的方向可以分為橫向一體化和縱向一體化，縱向一體化進一步分為后向一體化和前向一體化。
穩(wěn)定性戰(zhàn)略又稱防御性戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務領域、市場地位和產銷規(guī)模等方面保持現有狀況，以安全經營為宗旨的戰(zhàn)略。
收縮戰(zhàn)略也稱為緊縮戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退，在一定時期縮小生產規(guī)?；蛉∠承┊a品生產的一種戰(zhàn)略。
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收縮型戰(zhàn)略是什么
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企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義是什么
查看全文>>企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義：戰(zhàn)略控制是指將預定的戰(zhàn)略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預期目標要求，發(fā)現問題并及時采取措施，借以實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的動態(tài)調節(jié)過程。
分為廣義與狹義之分，廣義戰(zhàn)略控制包括三個層次：戰(zhàn)略制定控制、管理控制、作業(yè)控制。狹義戰(zhàn)略控制實際上是管理控制。
管理控制程序的五個步驟：戰(zhàn)略目標分解、控制標準制定、內部控制報告、經營業(yè)績評價、管理者報酬。
企業(yè)管理控制模式有制度控制模式、預算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。
企業(yè)戰(zhàn)略實施的五種模式有指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型。
指揮型：特點是企業(yè)高層考慮如何制定一個最佳戰(zhàn)略的問題。這種模式的運用要求總經理要有較高權威，靠其權威通過發(fā)布各種指令來推動戰(zhàn)略的實施;要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者目標一致;要求企業(yè)能夠準確有效地收集信息并能及時匯總到總經理手中，其缺點是把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開。
變革型：特點是企業(yè)高管層考慮如何實施企業(yè)戰(zhàn)略。這種模式沒有解決指揮型模式存在的如何獲得準確信息的問題。從長遠觀點來看，環(huán)境不確定性的企業(yè)，應該避免采用這種模式。
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企業(yè)戰(zhàn)略轉型
查看全文>>企業(yè)戰(zhàn)略轉型可以重新塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達到新的企業(yè)形態(tài)。它是指企業(yè)長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變。中國大多企業(yè)的轉型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉型。
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企業(yè)戰(zhàn)略目標
查看全文>>企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)奮斗綱領，是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，它衡量企業(yè)一切工作是否實現其企業(yè)使命的標準，是企業(yè)經營戰(zhàn)略的核心。
企業(yè)戰(zhàn)略目標反映了企業(yè)在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如競爭地位、業(yè)績水平、發(fā)展速度等等。
戰(zhàn)略目標與企業(yè)其它目標相比，具有以下一些特點：
宏觀性
戰(zhàn)略目標是一種宏觀目標。它是對企業(yè)全局的一種總體設想，它的著眼點是整體而不是局部。它是從宏觀角度對企業(yè)的未來的一種較為理想的設定。它所提出的，是企業(yè)整體發(fā)展的總任務和總要求。它所規(guī)定的，使整體發(fā)展的根本方向。因此，人們所提出的企業(yè)戰(zhàn)略目標總是高度概括的。
長期性
戰(zhàn)略目標是一種長期目標。它的著眼點是未來和長遠。戰(zhàn)略目標是關于未來的設想，它所設定的，是企業(yè)職工通過自己的長期努力奮斗而達到的對現實的一種根本性的改造。戰(zhàn)略目標所規(guī)定的，是一種長期的發(fā)展方向，它所提出的，是一種長期的任務，絕不是一蹴而就的，而是要經過企業(yè)職工相當長的努力才能夠實現。
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
查看全文>>企業(yè)戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)是將戰(zhàn)略方針、目標、環(huán)境因素、內在條件等各要素融為一體的過程，并用以指導企業(yè)在一定時期內合理分配有限資源，以期達到目標的管理活動。
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企業(yè)戰(zhàn)略分析
查看全文>>戰(zhàn)略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環(huán)境，包括組織診斷和環(huán)境分析兩個部分。戰(zhàn)略分析包括確定企業(yè)的使命和目標；了解企業(yè)所處的環(huán)境變化，這些變化將帶來機會還是威脅。
企業(yè)戰(zhàn)略分析的目的：
1、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎上得到企業(yè)的科學競爭戰(zhàn)略；
2、有明確的發(fā)展方向，有清晰的業(yè)務發(fā)展階梯；
3、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內得到充分溝通并達成共識；
4、企業(yè)發(fā)展方向一致，上下同心協(xié)力達成戰(zhàn)略目標；
5、讓員工認同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，加強員工責任感；
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企業(yè)戰(zhàn)略選擇影響因素
查看全文>>1.公司過去的戰(zhàn)略;2.戰(zhàn)略選擇決策者對風險的態(tài)度;3.公司環(huán)境的應變性;4.公司文化和管理者的風格;5.競爭者的行為與反應;6.戰(zhàn)略目標實現的時限。
企業(yè)戰(zhàn)略類型：
一、防御型戰(zhàn)略組織
防御型組織主要是追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性。
二、開拓型戰(zhàn)略組織
開拓型組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現在探索和發(fā)現新產品和市場的機會上。
三、分析型戰(zhàn)略組織
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