拓展型戰(zhàn)略：拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。穩(wěn)健型戰(zhàn)略：穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)不景氣的大型企業(yè)選擇。收縮型戰(zhàn)略：收縮型戰(zhàn)略可分為：轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。
更新時(shí)間：2022-03-24 11:16:21 查看全文>>
基于資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇是指資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化有狹義與廣義之分，狹義資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化是指?jìng)鶆?wù)融資與股權(quán)融資的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
廣義資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化除包括債務(wù)融資與股權(quán)融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化外，還包括內(nèi)部融資與外部融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；短期融資與長(zhǎng)期融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
考慮基本因素：資本成本水平與風(fēng)險(xiǎn)承受水平。
具體應(yīng)考慮的因素包括企業(yè)的舉債能力、管理層對(duì)企業(yè)的控制能力、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)率、盈利能力以及稅收成本等。還有難以量化的因素，主要包括企業(yè)未來戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；企業(yè)所處行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資本成本與資本結(jié)構(gòu)；影響利率的潛在因素等。
相關(guān)知識(shí)點(diǎn)推薦，點(diǎn)擊查看：
投資戰(zhàn)略是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的收益性目標(biāo)、發(fā)展性目標(biāo)和公益性目標(biāo)。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，收益性目標(biāo)是投資戰(zhàn)略最直接最重要的目標(biāo)，即投資效率和資本增值。投資戰(zhàn)略具有集中性、適度性、權(quán)變性、協(xié)同性原則，更好發(fā)揮導(dǎo)向性、保證性、超前性、風(fēng)險(xiǎn)性的作用。投資戰(zhàn)略選擇根據(jù)投資方式(直接投資與間接投資)、投資時(shí)機(jī)、投資目標(biāo)等不同可產(chǎn)生不同的戰(zhàn)略選擇。
分配戰(zhàn)略的目標(biāo)是促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;保障股東權(quán)益;穩(wěn)定股價(jià)、保證公司股價(jià)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)基本穩(wěn)定。
相關(guān)知識(shí)點(diǎn)推薦，點(diǎn)擊查看：
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)制定并實(shí)施的中長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為職能戰(zhàn)略，既為公司整體戰(zhàn)略服務(wù)，又為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)。具有從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、復(fù)雜性的特征。
擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又稱進(jìn)攻型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開的，這種戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張為目的的。公司對(duì)外投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)金流出量不斷增多，資產(chǎn)報(bào)酬率下降，債務(wù)負(fù)債增加。
相關(guān)知識(shí)點(diǎn)推薦，點(diǎn)擊查看：
穩(wěn)定型戰(zhàn)略是什么
企業(yè)根據(jù)自己的外部環(huán)境以及自身?xiàng)l件、狀況和變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并通過跟蹤對(duì)實(shí)施過程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來進(jìn)行調(diào)整，制定新戰(zhàn)略。這個(gè)過程就是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)戰(zhàn)略一般由四個(gè)要素構(gòu)成：?
產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍：產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍表明企業(yè)的特定行業(yè)和領(lǐng)域，企業(yè)在所處行業(yè)中其產(chǎn)品與市場(chǎng)的地位是否占有優(yōu)勢(shì)。
增長(zhǎng)向量：也稱成長(zhǎng)向量，說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的方向。增長(zhǎng)向量按照產(chǎn)品與市場(chǎng)組合的方式分為市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)和多種經(jīng)營(yíng)四種。?
企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。其要素有：產(chǎn)品與市場(chǎng)、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同效應(yīng)。
企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括：1.調(diào)整企業(yè)理念；2.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位；3.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在企業(yè)這一特定領(lǐng)域的具體應(yīng)用。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。
相關(guān)知識(shí)推薦
最新知識(shí)問答
名師講解企業(yè)戰(zhàn)略模式
趙章文高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》
教授，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，稅務(wù)集團(tuán)高級(jí)顧問及合伙人，高級(jí)會(huì)計(jì)資格考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》輔導(dǎo)專家。
李心福高會(huì)《管理會(huì)計(jì)案例》
管理學(xué)博士后、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師，多年評(píng)審、教學(xué)與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
丁奎山高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師。具有多年會(huì)計(jì)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)歷年考試研究深入透徹，能夠結(jié)合教材實(shí)例幫助學(xué)員理解掌握考點(diǎn)，使學(xué)員更容易學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。
知識(shí)導(dǎo)航
注冊(cè)會(huì)計(jì)師
注冊(cè)會(huì)計(jì)師
初級(jí)會(huì)計(jì)師
初級(jí)會(huì)計(jì)師
中級(jí)會(huì)計(jì)師
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
實(shí)操就業(yè)
實(shí)操就業(yè)
津公網(wǎng)安備12010202000755號(hào)