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高級(jí)會(huì)計(jì)師

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企業(yè)戰(zhàn)略模式

  • 基于資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇

    基于資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇是指資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化有狹義與廣義之分,狹義資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化是指?jìng)鶆?wù)融資與股權(quán)融資的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

    廣義資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化除包括債務(wù)融資與股權(quán)融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化外,還包括內(nèi)部融資與外部融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;短期融資與長(zhǎng)期融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

    考慮基本因素:資本成本水平與風(fēng)險(xiǎn)承受水平。

    具體應(yīng)考慮的因素包括企業(yè)的舉債能力、管理層對(duì)企業(yè)的控制能力、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)率、盈利能力以及稅收成本等。還有難以量化的因素,主要包括企業(yè)未來戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度;企業(yè)所處行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資本成本與資本結(jié)構(gòu);影響利率的潛在因素等。

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  • 投資戰(zhàn)略是什么意思

    投資戰(zhàn)略是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的收益性目標(biāo)、發(fā)展性目標(biāo)和公益性目標(biāo)。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),收益性目標(biāo)是投資戰(zhàn)略最直接最重要的目標(biāo),即投資效率和資本增值。投資戰(zhàn)略具有集中性、適度性、權(quán)變性、協(xié)同性原則,更好發(fā)揮導(dǎo)向性、保證性、超前性、風(fēng)險(xiǎn)性的作用。投資戰(zhàn)略選擇根據(jù)投資方式(直接投資與間接投資)、投資時(shí)機(jī)、投資目標(biāo)等不同可產(chǎn)生不同的戰(zhàn)略選擇。

    分配戰(zhàn)略的目標(biāo)是促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;保障股東權(quán)益;穩(wěn)定股價(jià)、保證公司股價(jià)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)基本穩(wěn)定。

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  • 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么

    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)制定并實(shí)施的中長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為職能戰(zhàn)略,既為公司整體戰(zhàn)略服務(wù),又為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)。具有從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、復(fù)雜性的特征。

    擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又稱進(jìn)攻型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開的,這種戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張為目的的。公司對(duì)外投資規(guī)模不斷擴(kuò)大,現(xiàn)金流出量不斷增多,資產(chǎn)報(bào)酬率下降,債務(wù)負(fù)債增加。

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    穩(wěn)定型戰(zhàn)略是什么

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  • 企業(yè)戰(zhàn)略制度

    企業(yè)根據(jù)自己的外部環(huán)境以及自身?xiàng)l件、狀況和變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略,并通過跟蹤對(duì)實(shí)施過程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來進(jìn)行調(diào)整,制定新戰(zhàn)略。這個(gè)過程就是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

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  • 企業(yè)戰(zhàn)略要素

    企業(yè)戰(zhàn)略一般由四個(gè)要素構(gòu)成:?

    產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍:產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍表明企業(yè)的特定行業(yè)和領(lǐng)域,企業(yè)在所處行業(yè)中其產(chǎn)品與市場(chǎng)的地位是否占有優(yōu)勢(shì)。

    增長(zhǎng)向量:也稱成長(zhǎng)向量,說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的方向。增長(zhǎng)向量按照產(chǎn)品與市場(chǎng)組合的方式分為市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)和多種經(jīng)營(yíng)四種。?

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  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理要素

    企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,確定和選擇達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。其要素有:產(chǎn)品與市場(chǎng)、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同效應(yīng)。

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  • 企業(yè)戰(zhàn)略變革主要任務(wù)

    企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括:1.調(diào)整企業(yè)理念;2.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位;3.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

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  • 企業(yè)戰(zhàn)略

    企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在企業(yè)這一特定領(lǐng)域的具體應(yīng)用。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展,在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。

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