企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理有三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略。
更新時間：2023-01-16 10:04:25 查看全文>>
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明星業(yè)務是指什么
查看全文>>明星業(yè)務(高增長——強競爭地位)，這類業(yè)務通常處于快速增長的市場，具有很大的市場份額。在企業(yè)的全部業(yè)務中，明星業(yè)務的增長和獲利有著極好的長期機會，但它們是企業(yè)資源的主要消費者，需要大量的投資。為了保護和擴展明星業(yè)務在增長的市場上占主導地位，企業(yè)應在短期內優(yōu)先供給給他們所需的資源，支持它們繼續(xù)發(fā)展—現(xiàn)金流的主要使用單位。
金牛業(yè)務(低增長——強競爭地位)。這類業(yè)務處于成熟的低速增長的市場中，市場地位有利，盈利率高，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務的發(fā)展?！F(xiàn)金流的主要來源。
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經營戰(zhàn)略的內涵是什么
查看全文>>經營戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略是指在給定的一個業(yè)務或行業(yè)內，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務的方式，或者受是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。
成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中的最低成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略;其核心就是加強內部成本控制，在研發(fā)、生產、銷售、服務、廣告等領域把成本降到最低，成為行業(yè)成本領先者。
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間接投資戰(zhàn)略選擇的內容
查看全文>>間接投資是指企業(yè)通過購買證券、融出資金或者發(fā)放貸款等方式將資本投入到其他企業(yè)，其他企業(yè)進而再將資本投入到生產經營中去的投資。通常為證券投資，其主要目的是獲取股利或者利息，實現(xiàn)資本增值和股東價值最大化。
直接投資是指企業(yè)為直接進行生產或者其他經營活動而在土地、固定資產等方面進行的投資，它通常與實物投資相聯(lián)系。直接投資戰(zhàn)略規(guī)劃需要以企業(yè)的生產經營規(guī)劃和資產需要量預測為基礎，繼而確定企業(yè)需要直接投資的時間、規(guī)模、類別以及相關資產的產出量、盈利能力等，以滿足企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的需要。
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直接投資戰(zhàn)略選擇的內容
查看全文>>直接投資是指企業(yè)為直接進行生產或者其他經營活動而在土地、固定資產等方面進行的投資，它通常與實物投資相聯(lián)系。直接投資戰(zhàn)略規(guī)劃需要以企業(yè)的生產經營規(guī)劃和資產需要量預測為基礎，繼而確定企業(yè)需要直接投資的時間、規(guī)模、類別以及相關資產的產出量、盈利能力等，以滿足企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的需要。
間接投資是指企業(yè)通過購買證券、融出資金或者發(fā)放貸款等方式將資本投入到其他企業(yè)，其他企業(yè)進而再將資本投入到生產經營中去的投資。通常為證券投資，其主要目的是獲取股利或者利息，實現(xiàn)資本增值和股東價值最大化。
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防御型財務戰(zhàn)略的含義
查看全文>>防御型財務戰(zhàn)略又稱收縮型的財務戰(zhàn)略，主要是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動展開的。這種財務戰(zhàn)略是以預防出現(xiàn)財務危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的。
穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略又稱穩(wěn)健發(fā)展型或加強型、平衡型財務戰(zhàn)略。它是為配合公司實施對現(xiàn)有產品或服務的市場開發(fā)或市場滲透戰(zhàn)略而展開的。它是以實現(xiàn)公司財務業(yè)績穩(wěn)定增長或資產規(guī)模平穩(wěn)擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略。
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一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務拓展的方向是什么
查看全文>>一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務拓展的方向可以分為橫向一體化和縱向一體化，縱向一體化進一步分為后向一體化和前向一體化。
穩(wěn)定性戰(zhàn)略又稱防御性戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務領域、市場地位和產銷規(guī)模等方面保持現(xiàn)有狀況，以安全經營為宗旨的戰(zhàn)略。
收縮戰(zhàn)略也稱為緊縮戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退，在一定時期縮小生產規(guī)?；蛉∠承┊a品生產的一種戰(zhàn)略。
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收縮型戰(zhàn)略是什么
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企業(yè)戰(zhàn)略管理要素
查看全文>>企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。其要素有：產品與市場、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應。
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企業(yè)戰(zhàn)略選擇影響因素
查看全文>>1.公司過去的戰(zhàn)略;2.戰(zhàn)略選擇決策者對風險的態(tài)度;3.公司環(huán)境的應變性;4.公司文化和管理者的風格;5.競爭者的行為與反應;6.戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的時限。
企業(yè)戰(zhàn)略類型：
一、防御型戰(zhàn)略組織
防御型組織主要是追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性。
二、開拓型戰(zhàn)略組織
開拓型組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產品和市場的機會上。
三、分析型戰(zhàn)略組織
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