企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)是將戰(zhàn)略方針、目標(biāo)、環(huán)境因素、內(nèi)在條件等各要素融為一體的過程，并用以指導(dǎo)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)合理分配有限資源，以期達(dá)到目標(biāo)的管理活動(dòng)。
更新時(shí)間：2022-02-19 16:25:28 查看全文>>
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職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么
查看全文>>職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)各種資源的利用效率，使企業(yè)各種資源的利用效率最大化。具有從屬性、單一性(或?qū)Ｒ恍?、針對性的特點(diǎn)，對于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施都起到非常積極的作用。
集中化戰(zhàn)略選擇：集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)以某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場為主攻目標(biāo)的戰(zhàn)略;集中化戰(zhàn)略是以更高的效率、更好的效果為某一特殊對象服務(wù)，從而超過面對廣泛市場的競爭對手，或?qū)崿F(xiàn)差別化，或?qū)崿F(xiàn)低成本，或二者兼得。
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差異化戰(zhàn)略選擇的特征是什么
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集中化戰(zhàn)略選擇的特征是什么
查看全文>>集中化戰(zhàn)略選擇：集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)以某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場為主攻目標(biāo)的戰(zhàn)略;集中化戰(zhàn)略是以更高的效率、更好的效果為某一特殊對象服務(wù)，從而超過面對廣泛市場的競爭對手，或?qū)崿F(xiàn)差別化，或?qū)崿F(xiàn)低成本，或二者兼得。
職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)各種資源的利用效率，使企業(yè)各種資源的利用效率最大化。具有從屬性、單一性(或?qū)Ｒ恍?、針對性的特點(diǎn)，對于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施都起到非常積極的作用。
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企業(yè)戰(zhàn)略管理原則是什么
查看全文>>企業(yè)戰(zhàn)略管理原則是指企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，一般應(yīng)遵循：目標(biāo)可行原則、資源匹配原則、責(zé)任落實(shí)原則、協(xié)同管理原則。
戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵是指戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理原則、企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要素、三個(gè)層次體系與程序。
戰(zhàn)略管理程序是指戰(zhàn)略管理過程一般包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評價(jià)與戰(zhàn)略調(diào)整等環(huán)節(jié)。
戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)是指戰(zhàn)略在實(shí)施過程中受許多因素的影響，如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、信息溝通等，構(gòu)成了戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)。
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃
查看全文>>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃是：
（1）正確地選擇資金的投向，合理地安排使用；
（2）正確地選擇籌資的途徑，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對資金的需求；
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
查看全文>>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)自己的外部環(huán)境以及自身?xiàng)l件、狀況和變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并通過跟蹤對實(shí)施過程與結(jié)果的評價(jià)和反饋來進(jìn)行調(diào)整，制定新戰(zhàn)略。
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企業(yè)戰(zhàn)略管理要素
查看全文>>企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、進(jìn)行控制和評價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。其要素有：產(chǎn)品與市場、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)。
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
查看全文>>企業(yè)根據(jù)自己的外部環(huán)境以及自身?xiàng)l件、狀況和變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并通過跟蹤對實(shí)施過程與結(jié)果的評價(jià)和反饋來進(jìn)行調(diào)整，制定新戰(zhàn)略。這個(gè)過程就是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?，F(xiàn)在有多種方式可以完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，比如：企業(yè)自主完成；借助咨詢專家；還可以邀請專業(yè)管理咨詢公司操盤完成。
企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)是將戰(zhàn)略方針、目標(biāo)、環(huán)境因素、內(nèi)在條件等各要素融為一體的過程，并用以指導(dǎo)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)合理分配有限資源，以期達(dá)到目標(biāo)的管理活動(dòng)。
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