企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理有三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略。
更新時間：2022-08-04 11:53:33 查看全文>>
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戰(zhàn)略管理過程包括哪幾個環(huán)節(jié)
查看全文>>戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施三個環(huán)節(jié)。
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點。
外部環(huán)境：SWOT分析
內部環(huán)境：波士頓矩陣、通用矩陣
戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略分析階段明確——“企業(yè)目前處于什么位置”
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戰(zhàn)略管理過程包括幾個階段
查看全文>>戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施三個階段。
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點。
外部環(huán)境：SWOT分析
內部環(huán)境：波士頓矩陣、通用矩陣
戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略分析階段明確——“企業(yè)目前處于什么位置”
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戰(zhàn)略管理的基礎工作是
查看全文>>戰(zhàn)略管理的基礎工作是預測。
戰(zhàn)略管理是一種區(qū)別于傳統職能管理的管理方式。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義可以界定為：企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標，科學地分析企業(yè)的內外部環(huán)境與條件，制定戰(zhàn)略決策，評估、選擇并實施戰(zhàn)略方，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。
戰(zhàn)略管理具有以下特征：
綜合性管理
(1)全程管理。戰(zhàn)略管理是一個過程，包括戰(zhàn)略的分析、選擇和實施。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充，忽略其中任何一個階段，公司戰(zhàn)略管理都不可能成功。
(2)整體最優(yōu)。戰(zhàn)略管理要將公司視為一個整體來處理，強調整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不是強調公司某個局部或某一部門的重要性，而是通過制定公司的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。因此，公司戰(zhàn)略管理要涵蓋總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
高層次管理
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企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎是？
查看全文>>戰(zhàn)略管理的基礎工作是預測。
戰(zhàn)略管理過程主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施。
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析要了解公司所處的環(huán)境(宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和國家競爭優(yōu)勢)正在發(fā)生哪些變化，這些變化將給公司帶來哪些機會和威脅。內部環(huán)境分析可以從公司的資源與能力分析、價值鏈分析和業(yè)務組合分析等幾個方面展開。內部環(huán)境分析要了解公司自身所處的相對地位，公司具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。
戰(zhàn)略選擇
可選擇的戰(zhàn)略類型有總體(公司層)戰(zhàn)略、業(yè)務單位(競爭)戰(zhàn)略、職能(職能層)戰(zhàn)略?？傮w(公司層)戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種基本類型。業(yè)務單位(競爭)戰(zhàn)略包括基本競爭戰(zhàn)略、中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略。職能(職能層)戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產運營戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等多個職能部門的戰(zhàn)略。
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戰(zhàn)略管理主要包括哪些環(huán)節(jié)
查看全文>>戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施三個環(huán)節(jié)。
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點。
外部環(huán)境：SWOT分析
內部環(huán)境：波士頓矩陣、通用矩陣
戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略分析階段明確——“企業(yè)目前處于什么位置”
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戰(zhàn)略管理包括哪些內容要素有哪些
查看全文>>戰(zhàn)略管理內容要素有戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施，共同構成了公司的戰(zhàn)略管理過程。
(一)戰(zhàn)略分析
【回的問題】公司的目前狀況。
【目的】評價影響公司目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。
【內容】
外部環(huán)境分析：外部環(huán)境分析要了解公司所處的環(huán)境(宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境)正在發(fā)生哪些變化，這些變化將給公司帶來哪些機會和威脅。
內部環(huán)境分析：內部環(huán)境分析可以從公司的資源與能力、價值鏈和業(yè)務組合等幾個方面展開。內部環(huán)境分析要了解公司自身所處的相對地位，公司具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。
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戰(zhàn)略管理包括哪些內容和過程是什么
查看全文>>戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略研究;戰(zhàn)略規(guī)劃;戰(zhàn)略實施偏差分析;核心競爭力培育;管理咨詢診斷服務。
戰(zhàn)略管理過程是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施，共同構成了公司的戰(zhàn)略管理過程。
(一)戰(zhàn)略分析
【回的問題】公司的目前狀況。
【目的】評價影響公司目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。
【內容】
外部環(huán)境分析：外部環(huán)境分析要了解公司所處的環(huán)境(宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境)正在發(fā)生哪些變化，這些變化將給公司帶來哪些機會和威脅。
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市場滲透戰(zhàn)略是指什么
查看全文>>市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷能力，提高現有產品或服務在現有的市場份額的戰(zhàn)略。
密集型戰(zhàn)略具體類型有市場滲透、市場開發(fā)、新產品開發(fā)(自己開拓市場、自己創(chuàng)新產品)。
價值鏈分析是指從企業(yè)內部條件出發(fā)，把企業(yè)經營活動的價值創(chuàng)造、成本構成同企業(yè)的競爭能力的競爭能力相結合，與競爭對手的經營活動相比較，從而發(fā)現企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法。它是指導企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的有力分析工具。
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密集型戰(zhàn)略具體類型有哪些
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