戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)階段。

戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn)。

外部環(huán)境：SWOT分析

內(nèi)部環(huán)境：波士頓矩陣、通用矩陣

戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略分析階段明確——“企業(yè)目前處于什么位置”

戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)。

戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn)。

外部環(huán)境：SWOT分析

內(nèi)部環(huán)境：波士頓矩陣、通用矩陣

戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略分析階段明確——“企業(yè)目前處于什么位置”

預(yù)算控制是指通過預(yù)算的形式規(guī)范企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為過程，調(diào)整與修正管理行為與目標(biāo)偏差，保證各級(jí)目標(biāo)、策略、政策或規(guī)劃的過程。

制度控制是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，通過規(guī)章、規(guī)則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級(jí)管理者與員工的行為，以保證管理活動(dòng)不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

評(píng)價(jià)控制是指企業(yè)通過評(píng)價(jià)的方式規(guī)范企業(yè)中各級(jí)管理者及員工的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為。

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戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)是什么

企業(yè)戰(zhàn)略管理原則是指企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，一般應(yīng)遵循：目標(biāo)可行原則、資源匹配原則、責(zé)任落實(shí)原則、協(xié)同管理原則。

戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵是指戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理原則、企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要素、三個(gè)層次體系與程序。

戰(zhàn)略管理程序是指戰(zhàn)略管理過程一般包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略調(diào)整等環(huán)節(jié)。

戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)是指戰(zhàn)略在實(shí)施過程中受許多因素的影響，如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、信息溝通等，構(gòu)成了戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)。

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戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵是指戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理原則、企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要素、三個(gè)層次體系與程序。

企業(yè)戰(zhàn)略管理原則是指企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，一般應(yīng)遵循：目標(biāo)可行原則、資源匹配原則、責(zé)任落實(shí)原則、協(xié)同管理原則。

戰(zhàn)略管理程序是指戰(zhàn)略管理過程一般包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略調(diào)整等環(huán)節(jié)。

戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)是指戰(zhàn)略在實(shí)施過程中受許多因素的影響，如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、信息溝通等，構(gòu)成了戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)。

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戰(zhàn)略具有以下特征：

①全局性。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。

②長(zhǎng)遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來，是為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

③綱領(lǐng)性。戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是企業(yè)行動(dòng)的綱領(lǐng)。

④客觀性。戰(zhàn)略的建立必須是建立在對(duì)內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。

發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)本質(zhì)特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個(gè)方面。

第一 謀劃企業(yè)整體發(fā)展

企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問題，如對(duì)環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題，對(duì)資源的開發(fā)、利用與整合問題，對(duì)生產(chǎn)要素和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平衡問題，對(duì)各種基本關(guān)系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時(shí)刻把握企業(yè)的整體發(fā)展。輪船撞上冰川，全部客艙都進(jìn)水，所有乘客都遭難。不要認(rèn)為經(jīng)理們都能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見樹木，不見森林的經(jīng)理到處可見。

第二 謀劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展

1.戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是指對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，這是戰(zhàn)略管理的第一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個(gè)方面。

2.戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略選擇階段的主要工作時(shí)間：擬定幾種可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略方；對(duì)可供選擇的各種戰(zhàn)略方進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；最終選擇出一套可執(zhí)行的戰(zhàn)略方；為戰(zhàn)略的實(shí)施制訂政策和計(jì)劃。

3.戰(zhàn)略實(shí)施：戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略方一經(jīng)選定，管理者的工作重心就要轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略實(shí)施上來。戰(zhàn)略實(shí)施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必須的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱，也是戰(zhàn)略管理過程的一個(gè)重要部分。戰(zhàn)略實(shí)施主要包括戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略控制兩部分內(nèi)容。