企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關(guān)系和連結(jié)方式稱之為商業(yè)模式。商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。
更新時間：2022-03-05 11:46:33 查看全文>>
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收支一體化運作模式是什么
查看全文>>“收支一體化”運作模式的運作機理是：
(1)集團成員單位在外部商業(yè)銀行和財務(wù)公司分別開立賬戶，外部商業(yè)銀行由集團總部統(tǒng)一核準(zhǔn)，成員單位資金結(jié)算統(tǒng)一通過成員單位在財務(wù)公司內(nèi)部賬戶進行。
(2)資金收入統(tǒng)一集中。成員單位銀行賬戶納入集團集中范疇，其銀行賬戶資金經(jīng)授權(quán)統(tǒng)一存入財務(wù)公司開立的賬戶中，形成集團“現(xiàn)金池”。
(3)資金統(tǒng)一支付。財務(wù)公司經(jīng)授權(quán)后，按照成員單位的支付指令完成代理支付、內(nèi)部轉(zhuǎn)賬等結(jié)算業(yè)務(wù)。
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財務(wù)公司模式是什么
查看全文>>財務(wù)公司模式(服務(wù)范圍進一步拓展)：財務(wù)公司是企業(yè)集團內(nèi)部經(jīng)營部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機構(gòu)。其經(jīng)營范圍除經(jīng)營結(jié)算、貸款等傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)外，還可開展外匯、包銷債券、財務(wù)及投資咨詢等業(yè)務(wù)。
總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，在該模式下，集團下屬成員企業(yè)的一切資金收入都集中在集團總部的財務(wù)部門，成員單位不對外單獨設(shè)立賬號，一切現(xiàn)金支出都通過集團總部財務(wù)部門進行，現(xiàn)金收支的審批權(quán)高度集中。
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總部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行模式是什么
查看全文>>總部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行模式：
①結(jié)算中心是由企業(yè)集團總部設(shè)立的資金管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)辦理內(nèi)部各成員企業(yè)的現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)。
②內(nèi)部銀行是將社會銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內(nèi)部管理機制而建立起來的一種內(nèi)部資金管理機構(gòu)，主要職責(zé)是進行企業(yè)或集團內(nèi)部日常的往來結(jié)算和資金調(diào)撥、運籌。
總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，在該模式下，集團下屬成員企業(yè)的一切資金收入都集中在集團總部的財務(wù)部門，成員單位不對外單獨設(shè)立賬號，一切現(xiàn)金支出都通過集團總部財務(wù)部門進行，現(xiàn)金收支的審批權(quán)高度集中。
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總部財務(wù)備用金撥付模式是什么
查看全文>>總部財務(wù)備用金撥付模式是指集團總部財務(wù)按照一定的期限統(tǒng)撥給所有所屬分支機構(gòu)或分公司備其使用的一定數(shù)額的現(xiàn)金。各分支機構(gòu)或分公司發(fā)生現(xiàn)金支出后，將持有關(guān)憑證到集團財務(wù)部門報銷并補足備用金。
總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，在該模式下，集團下屬成員企業(yè)的一切資金收入都集中在集團總部的財務(wù)部門，成員單位不對外單獨設(shè)立賬號，一切現(xiàn)金支出都通過集團總部財務(wù)部門進行，現(xiàn)金收支的審批權(quán)高度集中。
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杠桿收購模式
查看全文>>杠桿收購是指收購主體以目標(biāo)公司的資產(chǎn)和未來現(xiàn)金流為抵押和擔(dān)保舉債融資取得收購資金，收購目標(biāo)公司的一種企業(yè)并購形式。杠桿收購作為一種創(chuàng)新型的交易模式，極大地促進了西方國家資本市場的發(fā)展，但杠桿收購模式在我國由于受到法律法規(guī)等多方面的約束，其發(fā)展還相當(dāng)緩慢。
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商業(yè)信托
查看全文>>商業(yè)信托原意為托管財產(chǎn)所有權(quán)壟斷組織的高級形式之一， 是指在同一商品領(lǐng)域中，通過生產(chǎn)企業(yè)間的收購、 合并以及托管等等形式， 由控股公司在此基礎(chǔ)上設(shè)立一巨大企業(yè)來包容所有相關(guān)企業(yè)來達到企 業(yè)一體化目的的壟斷形式。
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企業(yè)戰(zhàn)略模式
查看全文>>拓展型戰(zhàn)略
拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。
穩(wěn)健型戰(zhàn)略
穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無增長戰(zhàn)略(維持產(chǎn)量、品牌、形象、地位等水平不變)、微增長戰(zhàn)略(競爭水平在原基礎(chǔ)上略有增長)兩種戰(zhàn)略形式。
收縮型戰(zhàn)略
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