年度預算編制包括利潤預算、資本性支出資金平衡預算、現(xiàn)金收支平衡預算、資產(chǎn)負債預算、現(xiàn)金流量預算等。
更新時間：2023-01-09 10:21:21 查看全文>>
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全面預算調(diào)整的原則是什么
查看全文>>全面預算調(diào)整的原則
1、預算調(diào)整應當符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標和現(xiàn)實狀況，重點放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面；
2、預算調(diào)整方應當客觀、合理、可行，在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；
3、預算調(diào)整應當謹慎，調(diào)整頻率應予以嚴格控制，年度調(diào)整次數(shù)應盡量少。
全面預算考核的含義是指：
全面預算考核指通過對各預算執(zhí)行單位的預算完成結(jié)果進行檢查、考核與評價，為企業(yè)實施獎懲和激勵提供依據(jù)，為改進預算管理提供建議和意見，是企業(yè)進行有效激勵與約束、提高企業(yè)公司績效的重要內(nèi)容。
全面預算考核是整個企業(yè)預算管理中的重要一環(huán)，具有承上啟下的作用。全面預算考核是一種動態(tài)考核和綜合考核，企業(yè)在特定預算期間的預算執(zhí)行過程中和完成后都適時進行考核，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預算管理目標。
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全面預算控制的方式是什么
查看全文>>全面預算控制的方式包括：
1.按控制期間，預算控制可分為當期預算控制(當期預算執(zhí)行數(shù))和累進預算控制(始點到當期時點的累計預算執(zhí)行數(shù))。
2.按預算項種屬，預算控制可分為總額控制和單項控制。
3.按預算項的預算數(shù)還是預算值的百分比來控制預算執(zhí)行數(shù)，分為絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制。
4.按控制性質(zhì)，預算控制可分為剛性控制和柔性控制。
5.按審批流程，分為預算內(nèi)審批控制、超預算審批控制和預算外審批控制。
預算審批包括預算內(nèi)審批、超預算審批、預算外審批等。
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結(jié)構(gòu)分析是什么
查看全文>>結(jié)構(gòu)分析就是分析實際數(shù)結(jié)構(gòu)與預算數(shù)結(jié)構(gòu)之間的差異，分析結(jié)構(gòu)變化對預算完成情況的不同影響。
趨勢分析是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾個時期的分析資料，確定分析各個時期有關(guān)項目的變動情況和趨勢。
排名分析，是指針對企業(yè)內(nèi)部功能相同或相似的責任單位，選擇一些能夠反映責任單位運營情況的核心指標(如人均營業(yè)收入、人均管理費用等)進行排名，再進一步分析差距的原因，促進排名落后的責任單位加強管理、改善業(yè)績。
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對標分析是什么
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對標分析是什么
查看全文>>對標分析是指預算管理中的對標分析就是選取行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)作為比較標準，通過對標分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，明確差距，提出相應的改進措施。
因素分析是指在對比分析中，為細分差異，需要將指標構(gòu)成分解為幾項因素，并對幾項因素進行逐一替換分析。
結(jié)構(gòu)分析就是分析實際數(shù)結(jié)構(gòu)與預算數(shù)結(jié)構(gòu)之間的差異，分析結(jié)構(gòu)變化對預算完成情況的不同影響。
趨勢分析是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾個時期的分析資料，確定分析各個時期有關(guān)項目的變動情況和趨勢。
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組織體系框架是什么
查看全文>>組織體系框架是由全面預算管理的組織體系通常由全面預算管理的決策機構(gòu)、工作機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)三個層面構(gòu)成的。
全面預算管理決策機構(gòu)是指股東大會、董事會、預算管理委員會、企業(yè)經(jīng)理層。股東大會是全面預算管理的法定權(quán)力機構(gòu)?！吨腥A人民共和國公司法》規(guī)定，股東(大)會負責審議批準公司的年度財務預算方、決算方。
全面預算管理工作機構(gòu)是指預算管理委員會辦公室、企業(yè)內(nèi)部單位包括企業(yè)內(nèi)部各職能部門、所屬分(子)企業(yè)等。預算管理委員會辦公室負責全面預算管理的組織領(lǐng)導和日常工作，一般設在財務部門，其主任一般由總會計師(或財務總監(jiān)、分管財會工作的副總經(jīng)理)兼任，工作人員除了財務部門人員外，還應有計劃、人力資源、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等業(yè)務部門人員參加。
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權(quán)變性原則是什么意思
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預算編制周期
查看全文>>預算周期亦稱“預算循環(huán)”。資本主義國家的預算工作程序，包括預算的編制、批準、執(zhí)行和監(jiān)督等4個階段。我國的財政年度為12個月，從每年的1月1日起至同年的12月31日止。但是預算周期一般是跨越這個財政年度的。因為在財政年度結(jié)束之后，仍然需要時間匯總?cè)ツ觐A算執(zhí)行的情況，既要對預算執(zhí)行情況進行審計，又要編制決算，并對決算進行審批。通常情況下，一直要到下一個財政年度的中期左右，審計工作和決算才能編制出來，再報同級人大審批。
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預算編制制度
查看全文>>單位預算編制制度是指規(guī)定企業(yè)、部門、行政事業(yè)單位編報單位預算的責任及審批程序等制度的總稱。根據(jù)預算決算有關(guān)條例規(guī)定，企業(yè)單位及其主管部門要編制財務收支計劃，各事業(yè)單位和行政機關(guān)要編制單位預算。
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預算編制時間
查看全文>>編制預算的方法按其預算期的時間特征不同，可分為定期預算方法和滾動預算方法兩大類。
定期預算：以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法。
滾動預算（連續(xù)預算、永續(xù)預算）：將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度（一般為12個月）的一種預算方法。
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