從形成上看，企業(yè)預(yù)算的編制方式可分為權(quán)威式預(yù)算(自上而下)和參與式預(yù)算(自下而上)，實務(wù)中企業(yè)的預(yù)算編制方式一般都介于完全權(quán)威式預(yù)算和完全參與式預(yù)算這兩個極端之間，是混合式(上下結(jié)合)的預(yù)算編制方式，只不過偏重不同而已。
更新時間：2023-01-19 16:32:32 查看全文>>
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全面預(yù)算考核的內(nèi)容包括什么
查看全文>>全面預(yù)算考核的內(nèi)容主要有：
(一)對全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核
預(yù)算考核應(yīng)以預(yù)算完成情況為考核核心，通過預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的比較，確定差異并查明產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而據(jù)以評價各責(zé)任中心的工作業(yè)績，并通過與相應(yīng)的激勵制度掛鉤，促進(jìn)其與預(yù)算目標(biāo)相一致。
全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核，是對企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行單位主要預(yù)算指標(biāo)完成情況的考核。通過對超額完成的責(zé)任主體進(jìn)行獎勵，對未達(dá)標(biāo)者進(jìn)行懲罰，鼓勵各預(yù)算執(zhí)行單位超額完成預(yù)算目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)價值的最大化。
(二)對全面預(yù)算組織工作的考核
對全面預(yù)算組織工作的考核，是對預(yù)算管理各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的評價，其目的是為了提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。主要考核的內(nèi)容有：
預(yù)算編制是否準(zhǔn)確、及時、規(guī)范;預(yù)算分析工作是否及時，是否發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營中存在的問題和風(fēng)險，是否提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議；預(yù)算控制是否到位;預(yù)算調(diào)整是否按程序進(jìn)行等。
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趨勢分析是什么
查看全文>>趨勢分析是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾個時期的分析資料，確定分析各個時期有關(guān)項目的變動情況和趨勢。
排名分析，是指針對企業(yè)內(nèi)部功能相同或相似的責(zé)任單位，選擇一些能夠反映責(zé)任單位運營情況的核心指標(biāo)(如人均營業(yè)收入、人均管理費用等)進(jìn)行排名，再進(jìn)一步分析差距的原因，促進(jìn)排名落后的責(zé)任單位加強管理、改善業(yè)績。
多維分析能夠使分析者能從多個角度、多個側(cè)面觀察數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，從而深入了解包含在數(shù)據(jù)中的信息和內(nèi)涵。
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因素分析是什么
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全面預(yù)算管理工作機構(gòu)的主要職責(zé)包括哪些
查看全文>>全面預(yù)算管理工作機構(gòu)的主要職責(zé)一般包括：
(1)擬訂企業(yè)各項全面預(yù)算管理制度，并負(fù)責(zé)檢查落實預(yù)算管理制度的執(zhí)行；
(2)擬訂年度預(yù)算總目標(biāo)分解方及有關(guān)預(yù)算編制程序、方法的草，報預(yù)算管理委員會審定；
(3)組織和指導(dǎo)各級預(yù)算單位開展預(yù)算編制工作；
(4)預(yù)審各預(yù)算單位的預(yù)算初稿，進(jìn)行綜合平衡，并提出修改意見和建議；
(5)匯總編制企業(yè)全面預(yù)算草，提交預(yù)算管理委員會審查；
(6)跟蹤、監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況；
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綜合預(yù)算編制
查看全文>>綜合預(yù)算亦稱“全面預(yù)算”，指在編制部門預(yù)算時，將中央部門的財政撥款收入、預(yù)算外收入、事業(yè)收入、事業(yè)單位經(jīng)營收入以及其他收入統(tǒng)籌考慮來安排部門預(yù)算支出的一種預(yù)算管理模式。企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動過程的正式計劃，用數(shù)量形式反映出來。簡言之，綜合預(yù)算是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說明。
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資金預(yù)算編制
查看全文>>資金預(yù)算，或稱資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算。它是對企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益及其相互關(guān)系進(jìn)行預(yù)算。如企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等均為資金預(yù)算依據(jù)。
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預(yù)算編制主體
查看全文>>預(yù)算編制的主體是企業(yè)、單位的法定帶表人，同時也是預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體，對預(yù)算編制的合法性、真實性、完整性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性、時效性和預(yù)算結(jié)果負(fù)責(zé)。
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預(yù)算編制體系
查看全文>>各種預(yù)算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系，又可稱為全面預(yù)算體系。
業(yè)務(wù)預(yù)算（即經(jīng)營預(yù)算）：業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算、直接材料消耗預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算、經(jīng)營費用和管理費用預(yù)算等。
專門決策預(yù)算：專門決策預(yù)算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算。如資本支出預(yù)算。
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預(yù)算編制套表
查看全文>>預(yù)算損益表：預(yù)算損益表綜合反映企業(yè)在預(yù)算期間的收入、成本費用及經(jīng)營成果的情況。
預(yù)算現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流量預(yù)算是以經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入及流出量，反映企業(yè)預(yù)算期間現(xiàn)金流量的方向、規(guī)模和結(jié)構(gòu)。以現(xiàn)金流入、流出的凈值反映企業(yè)的支付能力和償債能力。
預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表。預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)在預(yù)算期末的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的全貌及財務(wù)狀況。
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