預算編制工具是指企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。編制財務預算，首先以銷售預算的銷售收入為起點，以現(xiàn)金流量的平衡為條件，最終通過預算損益表及資產負債表綜合反映企業(yè)的經營成果及財務狀況。
更新時間：2023-01-21 10:46:09 查看全文>>
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全面預算調整的條件是什么
查看全文>>全面預算調整的條件
年度預算經批準后，原則上不作調整。企業(yè)應在制度中嚴格明確預算調整的條件、主體、權限和程序等事宜，當內外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等，導致預算編制的基本假設發(fā)生重大變化時，可進行預算調整。
當出現(xiàn)下列事件時，企業(yè)的預算很可能需要進行相應的調整：
1、由于國家政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或導致預算與執(zhí)行結果產生重大偏差；
2、由于市場環(huán)境、經營條件、經營方針發(fā)生重大變化，導致預算對實際經營不再適用；
3、內部組織結構出現(xiàn)重大調整，導致原預算不適用；
4、發(fā)生企業(yè)合并、分立等行為；
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多維分析是什么
查看全文>>多維分析能夠使分析者能從多個角度、多個側面觀察數據庫中的數據，從而深入了解包含在數據中的信息和內涵。
對比分析是將某項指標與性質相同的指標項進行對比來揭示差異，分析報表中的項目與總體項目之間的關系及其變動情況，探討產生差異的原因，判斷企業(yè)預算的執(zhí)行情況。
對比分析包括：
(1)實際數與預算數的對比分析；
(2)同比分析，即將本期實際數與上年同期實際數進行對比分析；
(3)環(huán)比分析，即將本期實際數與上期實際數進行對比分析等。
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全面預算管理決策機構是什么
查看全文>>全面預算管理決策機構是指股東大會、董事會、預算管理委員會、企業(yè)經理層。
股東大會是全面預算管理的法定權力機構?！吨腥A人民共和國公司法》規(guī)定，股東(大)會負責審議批準公司的年度財務預算方、決算方。
董事會是全面預算管理的法定決策機構。《中華人民共和國公司法》規(guī)定，董事會負責制定公司的年度財務預算方、決算方。
預算管理委員會是全面預算管理的專門機構，主要對公司董事會負責，在全面預算管理中居于主導地位。
企業(yè)經理層是全面預算管理的日常運行決策機構，負責組織執(zhí)行全面預算，決定和處理全面預算管理的日常運行事項。
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全面預算管理的終極目標是什么
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組織體系框架是什么
查看全文>>組織體系框架是由全面預算管理的組織體系通常由全面預算管理的決策機構、工作機構和執(zhí)行機構三個層面構成的。
全面預算管理決策機構是指股東大會、董事會、預算管理委員會、企業(yè)經理層。股東大會是全面預算管理的法定權力機構。《中華人民共和國公司法》規(guī)定，股東(大)會負責審議批準公司的年度財務預算方、決算方。
全面預算管理工作機構是指預算管理委員會辦公室、企業(yè)內部單位包括企業(yè)內部各職能部門、所屬分(子)企業(yè)等。預算管理委員會辦公室負責全面預算管理的組織領導和日常工作，一般設在財務部門，其主任一般由總會計師(或財務總監(jiān)、分管財會工作的副總經理)兼任，工作人員除了財務部門人員外，還應有計劃、人力資源、生產、銷售、研發(fā)等業(yè)務部門人員參加。
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權變性原則是什么意思
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預算目標確定原則是什么
查看全文>>預算目標確定原則包括：
1.先進性原則
預算目標應當是通過努力才能實現(xiàn)的目標，具有先進性或挑戰(zhàn)性。不通過努力就能實現(xiàn)的預算目標，則不具有先進性。
2.可行性原則
預算目標應當具有先進性，但也應當現(xiàn)實可行。如果預算目標定得太高，脫離企業(yè)內外部環(huán)境的實際情況，容易導致預算目標的難以實現(xiàn)，從而挫傷預算執(zhí)行機構的積極性。通過努力也無法實現(xiàn)的預算目標，則不具有可行性。
3.適應性原則
預算目標首先要以市場預測為基礎，充分考慮國內外經濟變化、行業(yè)市場環(huán)境變化以及競爭對手狀況等因素，與企業(yè)的外部環(huán)境相適應。其次要考慮企業(yè)的資源狀況、生產能力等客觀情況，與企業(yè)的內部環(huán)境相適應。
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綜合預算編制
查看全文>>綜合預算亦稱“全面預算”，指在編制部門預算時，將中央部門的財政撥款收入、預算外收入、事業(yè)收入、事業(yè)單位經營收入以及其他收入統(tǒng)籌考慮來安排部門預算支出的一種預算管理模式。企業(yè)全部經濟活動過程的正式計劃，用數量形式反映出來。簡言之，綜合預算是企業(yè)總體規(guī)劃的數量說明。
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支出預算編制
查看全文>>支出預算的類別：基本建設支出、企業(yè)挖潛發(fā)行資金、簡易建筑費、地質勘探費、科技三項費用、流動資金、支持農村生產支出、農林氣象等部門事業(yè)費、工業(yè)交通等部門事業(yè)費、商業(yè)部門事業(yè)費、城市維護費、文教事業(yè)費、科學事業(yè)費、其它部門事業(yè)費、撫恤和社會福利救濟費、國防支出、行政管理費、武裝警察部隊支出、公檢法支出、政策性補貼支出、債務支出、對外援助支出、支持不發(fā)達地區(qū)支出、其它支出、總預備費、預算調撥支出、農業(yè)綜合開發(fā)支出、衛(wèi)生經費、行政事業(yè)單位離退經費。
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預算編制形式
查看全文>>從形成上看，企業(yè)預算的編制方式可分為權威式預算（自上而下）和參與式預算（自下而上），實務中企業(yè)的預算編制方式一般都介于完全權威式預算和完全參與式預算這兩個極端之間，是混合式（上下結合）的預算編制方式，只不過偏重不同而已。
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