各種預算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，又可稱為全面預算體系。
更新時間：2023-01-29 16:37:02 查看全文>>
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全面預算控制的內涵是什么
查看全文>>全面預算控制的內涵：
廣義的預算控制將整個預算系統(tǒng)作為一個控制系統(tǒng)，通過預算編制，預算執(zhí)行與監(jiān)控，預算考核和評價形成的一個包括事前、事中和事后的一個全過程控制系統(tǒng)。狹義的預算控制不包括預算編制，而是將編制好的預算作為業(yè)績管理的依據和標準，定期將實際業(yè)績和預算進行對比，分析差異原因并采取改進措施，主要是指預算執(zhí)行過程中的事中監(jiān)控系統(tǒng)。
預算控制也可分為事前、事中和事后控制。
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排名分析是什么
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對比分析是什么
查看全文>>對比分析是將某項指標與性質相同的指標項進行對比來揭示差異，分析報表中的項目與總體項目之間的關系及其變動情況，探討產生差異的原因，判斷企業(yè)預算的執(zhí)行情況。
對比分析包括：
(1)實際數與預算數的對比分析;
(2)同比分析，即將本期實際數與上年同期實際數進行對比分析;
(3)環(huán)比分析，即將本期實際數與上期實際數進行對比分析等。
對標分析是指預算管理中的對標分析就是選取行業(yè)內標桿企業(yè)作為比較標準，通過對標分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，明確差距，提出相應的改進措施。
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全面預算管理工作機構是什么
查看全文>>全面預算管理工作機構是指預算管理委員會辦公室、企業(yè)內部單位包括企業(yè)內部各職能部門、所屬分(子)企業(yè)等。
預算管理委員會辦公室負責全面預算管理的組織領導和日常工作，一般設在財務部門，其主任一般由總會計師(或財務總監(jiān)、分管財會工作的副總經理)兼任，工作人員除了財務部門人員外，還應有計劃、人力資源、生產、銷售、研發(fā)等業(yè)務部門人員參加。
企業(yè)內部單位是指企業(yè)內部預算責任單位可以分為投資中心、利潤中心、成本中心、費用中心和收入中心，組織開展本部門或本企業(yè)全面預算的編制工作，嚴格執(zhí)行批準下達的預算。
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組織體系框架是什么
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全面預算管理決策機構是什么
查看全文>>全面預算管理決策機構是指股東大會、董事會、預算管理委員會、企業(yè)經理層。
股東大會是全面預算管理的法定權力機構?！吨腥A人民共和國公司法》規(guī)定，股東(大)會負責審議批準公司的年度財務預算方、決算方。
董事會是全面預算管理的法定決策機構?！吨腥A人民共和國公司法》規(guī)定，董事會負責制定公司的年度財務預算方、決算方。
預算管理委員會是全面預算管理的專門機構，主要對公司董事會負責，在全面預算管理中居于主導地位。
企業(yè)經理層是全面預算管理的日常運行決策機構，負責組織執(zhí)行全面預算，決定和處理全面預算管理的日常運行事項。
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全面預算管理的終極目標是什么
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預算目標確定應考慮哪些因素
查看全文>>預算目標確定應考慮的因素包括：
1.出資人對預算目標的預期。出資人是企業(yè)的所有者，股東(大)會是全面預算管理的法定權力機構，負責審議批準公司的年度財務預算方。
2.以前年度實際經營情況。確定預算年度的營業(yè)收入、利潤總額、資產負債率、經營活動現金凈流量等預算目標時，通常應當考慮上述指標的上一年度實際值以及前三年平均值。
3.預算期內重大事項的影響。例如：并購重組對企業(yè)合并范圍的影響；增值稅政策變更對企業(yè)營業(yè)收入、稅金、利潤等指標的影響。
4.企業(yè)所處發(fā)展階段的特點。例如：處于初創(chuàng)階段的企業(yè)，預算目標的重點應傾向于產品和市場的開發(fā)；處于成長階段的企業(yè)，利潤目標成為預算重點；處于成熟階段的企業(yè)，成本費用目標成為預算重點。
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預算執(zhí)行的概念是什么
查看全文>>預算執(zhí)行是把預算目標變成行動的一種方式，預算執(zhí)行一般按照預算控制、預算調整等程序進行。
預算控制，是指企業(yè)以預算為標準，通過預算分解、過程監(jiān)督、差異分析等促使日常經營不偏離預算標準的管理活動。企業(yè)應將預算目標層層分解至各預算責任中心;預算分解應按各責任中心權、責、利相匹配的原則進行，既公平合理，又有利于企業(yè)實現預算目標。
企業(yè)應通過信息系統(tǒng)展示、會議、報告、調研等多種途徑及形式，及時監(jiān)督、分析預算執(zhí)行情況，分析預算執(zhí)行差異形成的原因，提出對策建議。
預算調整指當企業(yè)的內外部環(huán)境或者企業(yè)的經營策略發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致企業(yè)的預算執(zhí)行結果產生重要偏差，原有預算已不再適宜時而進行的預算修改。
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預算編制原則
查看全文>>1、堅持量入為出和“一要吃飯，二要建設”的原則。
2、堅持實事求是的原則。
3、堅持綜合預算的原則。
4、堅持部門預算的原則。
5、堅持零基預算的原則。
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