必須按照復式預算方法編制。實行量入為出、收支平衡的原則。應與國民生產總值的增長率相適應。應當貫徹厲行節(jié)約、勤儉建國的方針。應當統(tǒng)籌兼顧、確保重點、妥善安排。應當按規(guī)定設置預算周轉金。
更新時間：2022-03-25 10:46:58 查看全文>>
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全面預算考核的含義是什么
查看全文>>全面預算考核的含義是指：
全面預算考核指通過對各預算執(zhí)行單位的預算完成結果進行檢查、考核與評價，為企業(yè)實施獎懲和激勵提供依據(jù)，為改進預算管理提供建議和意見，是企業(yè)進行有效激勵與約束、提高企業(yè)公司績效的重要內容。
全面預算考核是整個企業(yè)預算管理中的重要一環(huán)，具有承上啟下的作用。全面預算考核是一種動態(tài)考核和綜合考核，企業(yè)在特定預算期間的預算執(zhí)行過程中和完成后都適時進行考核，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預算管理目標。
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全面預算調整的條件是什么
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企業(yè)確定預算目標應遵循的原則是什么
查看全文>>企業(yè)確定預算目標應遵循的原則包括：
1、先進性原則
預算目標應當是通過努力才能實現(xiàn)的目標，具有先進性或挑戰(zhàn)性。不通過努力就能實現(xiàn)的預算目標，則不具有先進性。
2、可行性原則
預算目標應當具有先進性，但也應當現(xiàn)實可行。如果預算目標定得太高，脫離企業(yè)內外部環(huán)境的實際情況，容易導致預算目標的難以實現(xiàn)，從而挫傷預算執(zhí)行機構的積極性。通過努力也無法實現(xiàn)的預算目標，則不具有可行性。
3、適應性原則
預算目標首先要以市場預測為基礎，充分考慮國內外經(jīng)濟變化、行業(yè)市場環(huán)境變化以及競爭對手狀況等因素，與企業(yè)的外部環(huán)境相適應。其次要考慮企業(yè)的資源狀況、生產能力等客觀情況，與企業(yè)的內部環(huán)境相適應。
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全面預算控制的方式是什么
查看全文>>全面預算控制的方式包括：
1.按控制期間，預算控制可分為當期預算控制(當期預算執(zhí)行數(shù))和累進預算控制(始點到當期時點的累計預算執(zhí)行數(shù))。
2.按預算項種屬，預算控制可分為總額控制和單項控制。
3.按預算項的預算數(shù)還是預算值的百分比來控制預算執(zhí)行數(shù)，分為絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制。
4.按控制性質，預算控制可分為剛性控制和柔性控制。
5.按審批流程，分為預算內審批控制、超預算審批控制和預算外審批控制。
預算審批包括預算內審批、超預算審批、預算外審批等。
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對比分析是什么
查看全文>>對比分析是將某項指標與性質相同的指標項進行對比來揭示差異，分析報表中的項目與總體項目之間的關系及其變動情況，探討產生差異的原因，判斷企業(yè)預算的執(zhí)行情況。
對比分析包括：
(1)實際數(shù)與預算數(shù)的對比分析;
(2)同比分析，即將本期實際數(shù)與上年同期實際數(shù)進行對比分析;
(3)環(huán)比分析，即將本期實際數(shù)與上期實際數(shù)進行對比分析等。
對標分析是指預算管理中的對標分析就是選取行業(yè)內標桿企業(yè)作為比較標準，通過對標分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，明確差距，提出相應的改進措施。
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全面預算管理工作機構的主要職責包括哪些
查看全文>>全面預算管理工作機構的主要職責一般包括：
(1)擬訂企業(yè)各項全面預算管理制度，并負責檢查落實預算管理制度的執(zhí)行；
(2)擬訂年度預算總目標分解方及有關預算編制程序、方法的草，報預算管理委員會審定；
(3)組織和指導各級預算單位開展預算編制工作；
(4)預審各預算單位的預算初稿，進行綜合平衡，并提出修改意見和建議；
(5)匯總編制企業(yè)全面預算草，提交預算管理委員會審查；
(6)跟蹤、監(jiān)控企業(yè)預算執(zhí)行情況；
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預算目標的確定方法是什么
查看全文>>預算目標的確定方法包括：
1.利潤增長率法
利潤增長率法是根據(jù)上期實際利潤總額和過去連續(xù)若干期間的幾何平均利潤增長率(增長幅度)，全面考慮影響利潤的有關因素的預期變動而確定企業(yè)目標利潤的方法。
2.比例預算法
比例預算法是通過利潤指標與其他相關經(jīng)濟指標的比例關系來確定目標利潤的方法。營業(yè)收入利潤率、成本利潤率、投資報酬率等財務指標均可用于測定企業(yè)的目標利潤。
3.上加法
上加法是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展、不斷積累和提高股東分紅水平等需要，匡算企業(yè)凈利潤，再倒算利潤總額(即目標利潤)的方法。計算公式如下：
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預算執(zhí)行中的主要風險有哪些
查看全文>>預算執(zhí)行環(huán)節(jié)的主要風險包括：
(1)全面預算下達不力，可能導致預算執(zhí)行或考核無據(jù)可査。
(2)預算指標分解不夠詳細、具體，可能導致企業(yè)的某些崗位和環(huán)節(jié)缺乏預算執(zhí)行和控制依據(jù)；預算指標分解與業(yè)績考核體系不匹配，可能導致預算執(zhí)行不力；預算責任體系缺失或不健全，可能導致預算責任無法落實，預算缺乏強制性與嚴肅性；預算責任與執(zhí)行單位或個人的控制能力不匹配，可能導致預算目標難以實現(xiàn)。
(3)缺乏嚴格的預算執(zhí)行授權審批制度，可能導致預算執(zhí)行隨意；預算審批權限及程序混亂，可能導致越權審批、重復審批，降低預算執(zhí)行效率和嚴肅性；預算執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)控，可能導致預算執(zhí)行不力，預算目標難以實現(xiàn)；缺乏健全有效的預算反饋和報告體系，可能導致預算執(zhí)行情況不能及時反饋和溝通，預算差異得不到及時分析，預算監(jiān)控難以發(fā)揮作用。
(4)預算分析不正確、不科學、不及時，可能削弱預算執(zhí)行控制的效果，或可能導致預算考核不客觀、不公平；對預算差異原因的解決措施不得力，可能導致預算分析形同虛設。
(5)預算調整依據(jù)不充分、方不合理、審批程序不嚴格，可能導致預算調整隨意、頻繁，預算失去嚴肅性和“硬約束”。
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預算編制周期
查看全文>>預算周期亦稱“預算循環(huán)”。資本主義國家的預算工作程序，包括預算的編制、批準、執(zhí)行和監(jiān)督等4個階段。我國的財政年度為12個月，從每年的1月1日起至同年的12月31日止。但是預算周期一般是跨越這個財政年度的。因為在財政年度結束之后，仍然需要時間匯總去年預算執(zhí)行的情況，既要對預算執(zhí)行情況進行審計，又要編制決算，并對決算進行審批。通常情況下，一直要到下一個財政年度的中期左右，審計工作和決算才能編制出來，再報同級人大審批。
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