綜合預算亦稱“全面預算”，指在編制部門預算時，將中央部門的財政撥款收入、預算外收入、事業(yè)收入、事業(yè)單位經營收入以及其他收入統(tǒng)籌考慮來安排部門預算支出的一種預算管理模式。企業(yè)全部經濟活動過程的正式計劃，用數量形式反映出來。簡言之，綜合預算是企業(yè)總體規(guī)劃的數量說明。
更新時間：2023-02-04 12:54:27 查看全文>>
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趨勢分析是什么
查看全文>>趨勢分析是根據企業(yè)連續(xù)幾個時期的分析資料，確定分析各個時期有關項目的變動情況和趨勢。
排名分析，是指針對企業(yè)內部功能相同或相似的責任單位，選擇一些能夠反映責任單位運營情況的核心指標(如人均營業(yè)收入、人均管理費用等)進行排名，再進一步分析差距的原因，促進排名落后的責任單位加強管理、改善業(yè)績。
多維分析能夠使分析者能從多個角度、多個側面觀察數據庫中的數據，從而深入了解包含在數據中的信息和內涵。
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因素分析是什么
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對標分析是什么
查看全文>>對標分析是指預算管理中的對標分析就是選取行業(yè)內標桿企業(yè)作為比較標準，通過對標分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，明確差距，提出相應的改進措施。
因素分析是指在對比分析中，為細分差異，需要將指標構成分解為幾項因素，并對幾項因素進行逐一替換分析。
結構分析就是分析實際數結構與預算數結構之間的差異，分析結構變化對預算完成情況的不同影響。
趨勢分析是根據企業(yè)連續(xù)幾個時期的分析資料，確定分析各個時期有關項目的變動情況和趨勢。
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預算執(zhí)行中的主要風險有哪些
查看全文>>預算執(zhí)行環(huán)節(jié)的主要風險包括：
(1)全面預算下達不力，可能導致預算執(zhí)行或考核無據可査。
(2)預算指標分解不夠詳細、具體，可能導致企業(yè)的某些崗位和環(huán)節(jié)缺乏預算執(zhí)行和控制依據；預算指標分解與業(yè)績考核體系不匹配，可能導致預算執(zhí)行不力；預算責任體系缺失或不健全，可能導致預算責任無法落實，預算缺乏強制性與嚴肅性；預算責任與執(zhí)行單位或個人的控制能力不匹配，可能導致預算目標難以實現。
(3)缺乏嚴格的預算執(zhí)行授權審批制度，可能導致預算執(zhí)行隨意；預算審批權限及程序混亂，可能導致越權審批、重復審批，降低預算執(zhí)行效率和嚴肅性；預算執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)控，可能導致預算執(zhí)行不力，預算目標難以實現；缺乏健全有效的預算反饋和報告體系，可能導致預算執(zhí)行情況不能及時反饋和溝通，預算差異得不到及時分析，預算監(jiān)控難以發(fā)揮作用。
(4)預算分析不正確、不科學、不及時，可能削弱預算執(zhí)行控制的效果，或可能導致預算考核不客觀、不公平；對預算差異原因的解決措施不得力，可能導致預算分析形同虛設。
(5)預算調整依據不充分、方不合理、審批程序不嚴格，可能導致預算調整隨意、頻繁，預算失去嚴肅性和“硬約束”。
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預算目標確定原則是什么
查看全文>>預算目標確定原則包括：
1.先進性原則
預算目標應當是通過努力才能實現的目標，具有先進性或挑戰(zhàn)性。不通過努力就能實現的預算目標，則不具有先進性。
2.可行性原則
預算目標應當具有先進性，但也應當現實可行。如果預算目標定得太高，脫離企業(yè)內外部環(huán)境的實際情況，容易導致預算目標的難以實現，從而挫傷預算執(zhí)行機構的積極性。通過努力也無法實現的預算目標，則不具有可行性。
3.適應性原則
預算目標首先要以市場預測為基礎，充分考慮國內外經濟變化、行業(yè)市場環(huán)境變化以及競爭對手狀況等因素，與企業(yè)的外部環(huán)境相適應。其次要考慮企業(yè)的資源狀況、生產能力等客觀情況，與企業(yè)的內部環(huán)境相適應。
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資金預算編制
查看全文>>資金預算，或稱資產負債預算。它是對企業(yè)的資產、負債、所有者權益及其相互關系進行預算。如企業(yè)的資產負債表、損益表等均為資金預算依據。
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預算編制原則
查看全文>>1、堅持量入為出和“一要吃飯，二要建設”的原則。
2、堅持實事求是的原則。
3、堅持綜合預算的原則。
4、堅持部門預算的原則。
5、堅持零基預算的原則。
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預算編制要求
查看全文>>1、必須按照復式預算方法編制。
2、實行量入為出、收支平衡的原則。
3、應與國民生產總值的增長率相適應。
4、應當貫徹厲行節(jié)約、勤儉建國的方針。
5、應當統(tǒng)籌兼顧、確保重點、妥善安排。
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