財務(wù)會計要素有資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤。

確認(rèn)一個符合會計要素定義的項目應(yīng)滿足下列兩個基本條件：

1.與該項目有關(guān)的未來經(jīng)濟(jì)利益很可能流入或流出主體。

2.對該項目的成本或價值能夠可靠地加以計量。

(一)資產(chǎn)

資產(chǎn)是指過去的交易或者事項形成的、由企業(yè)擁有或控制的、預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。

(二)負(fù)債

財務(wù)報告的目標(biāo)是向財務(wù)報告使用者提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財務(wù)會計報告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策。

財務(wù)信息分類

財務(wù)會計信息：主要是滿足投資者、債權(quán)人、政府及有關(guān)部門、社會公眾等企業(yè)外部信息使用者的需要，同時也可滿足企業(yè)內(nèi)部管理部門的需要。

管理會計信息：主要是滿足企業(yè)內(nèi)部管理部門等內(nèi)部使用者開展決策活動等方面的信息需要。

財務(wù)會計是以會計準(zhǔn)則為主要依據(jù)，確認(rèn)、計量企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的增減變動，記錄收入的取得、費用的發(fā)生和歸屬，以及收益的形成和分配，定期以財務(wù)報告的形式報告企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，并分析報表，評價企業(yè)的償債能力、獲利能力等的一整套信息處理系統(tǒng)。

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會計基本假設(shè)的特征有哪些

財務(wù)管理活動包括籌資管理、投資管理、營運資金管理、股利分配管理等。

1、籌資管理

(1)科學(xué)地確定所需資金金額；

(2)合理選擇籌集資金的來源渠道和籌資方式；

(3)保持較低的資本成本和合理的資本結(jié)構(gòu)。

2、投資管理

(1)認(rèn)真選擇投資方向和投資方式

財務(wù)比率分析法的作用：

反映某項財務(wù)指標(biāo)的各組成部分?jǐn)?shù)值占總體數(shù)值的百分比，體現(xiàn)部分與總體的關(guān)系，可以考查某個部分的形成和安排是否合理。

效率比率是某項財務(wù)活動中所費與所得的比率，反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系。比較得失，考查經(jīng)營成果，評價經(jīng)營效益。

相關(guān)比率和與其有關(guān)但又不同的項目加以對比所得的比率，反映有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的相互關(guān)系，比如考查長期償債能力、短期償債能力等。

注意的問題：

(1)對比項目的相關(guān)性

(2)對比口徑的一致性

財務(wù)分析的目的：

債權(quán)人分析目的是企業(yè)資產(chǎn)能否及時變現(xiàn)以及償債能力如何。

投資人分析目的是除了企業(yè)的償債能力外，還要關(guān)心資產(chǎn)管理及使用情況、企業(yè)的獲利能力以及企業(yè)的長期發(fā)展趨勢如何。

企業(yè)經(jīng)營管理人員分析目的是對企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營成果作出準(zhǔn)確的判斷，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

國家宏觀調(diào)控和監(jiān)管部門分析目的是作為國有企業(yè)的所有人，要了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況；作為國家宏觀管理機(jī)構(gòu)，要了解國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，考查企業(yè)是否合法經(jīng)營，企業(yè)是否依法納稅。

財務(wù)分析的對象是誰？

財務(wù)分析的對象是財務(wù)活動。財務(wù)活動是企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的涉及資金的活動，包括資金的籌集活動、資金的投資活動、資金的營運活動和資金的分配活動等一系列活動。

財務(wù)風(fēng)險管理是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、度量和分析評價。并適時采取及時有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。

風(fēng)險管理的內(nèi)容：

1)對企業(yè)所面臨的所有風(fēng)險做出準(zhǔn)確和及時的測量；

(2)建立一種過程用以分析企業(yè)總風(fēng)險在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)如何進(jìn)行評估；

(3)在企業(yè)內(nèi)部建立專門負(fù)責(zé)風(fēng)險管理的部門，以控制企業(yè)風(fēng)險和處理企業(yè)風(fēng)險發(fā)生所帶來的損失。

管理程序：

財務(wù)風(fēng)險管理是一個連續(xù)的、循環(huán)的、動態(tài)的過程。1983年在美國風(fēng)險和保險管理協(xié)會上，世界各國風(fēng)險管理專家共同討論并通過了“101條風(fēng)險管理準(zhǔn)則”，作為各國風(fēng)險管理的各個層面，為世界各國公司所借鑒。一般風(fēng)險管理分為三個階段：風(fēng)險識別、風(fēng)險度量和風(fēng)險控制。

在影響財務(wù)管理的各種外部環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是最為重要的。經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)容十分廣泛，包括經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策及社會通貨膨脹水平等。

股東財富最大化是指企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)股東財富最大為目標(biāo)。對于上市公司，股東財富是由股東所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面決定的。在股票數(shù)量一定時，股票價格達(dá)到最高，股東財富也就達(dá)到最大。