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財務(wù)分析與評價標準是什么

財務(wù)分析與評價標準是什么

財務(wù)分析是利用財務(wù)報表的數(shù)據(jù),并結(jié)合其他有關(guān)的補充信息,對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進行綜合比較與評價的一種工作。財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),它既是對已完成的財務(wù)活動的總結(jié),也是進行財務(wù)預(yù)測、開展日常管理的前提。

更新時間:2022-12-19 10:18:38 查看全文>>

  • 財務(wù)報告的目標是什么

    財務(wù)報告的目標是向財務(wù)報告使用者提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息,反映企業(yè)管理層受托責任履行情況,有助于財務(wù)會計報告使用者作出經(jīng)濟決策。

    財務(wù)信息分類

    財務(wù)會計信息:主要是滿足投資者、債權(quán)人、政府及有關(guān)部門、社會公眾等企業(yè)外部信息使用者的需要,同時也可滿足企業(yè)內(nèi)部管理部門的需要。

    管理會計信息:主要是滿足企業(yè)內(nèi)部管理部門等內(nèi)部使用者開展決策活動等方面的信息需要。

    財務(wù)會計是以會計準則為主要依據(jù),確認、計量企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的增減變動,記錄收入的取得、費用的發(fā)生和歸屬,以及收益的形成和分配,定期以財務(wù)報告的形式報告企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,并分析報表,評價企業(yè)的償債能力、獲利能力等的一整套信息處理系統(tǒng)。

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  • 財務(wù)管理的經(jīng)濟環(huán)境主要包括哪些內(nèi)容?

    財務(wù)管理的經(jīng)濟環(huán)境主要包括經(jīng)濟體制、經(jīng)濟周期、經(jīng)濟發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟政策及社會通貨膨脹水平等。

    1. 經(jīng)濟周期

    經(jīng)濟周期中的財務(wù)管理戰(zhàn)略

    (1)復蘇

    ①增加廠房設(shè)備;②實行長期租賃;③建立存貨儲備;④開發(fā)新產(chǎn)品;⑤增加勞動力。

    (2)繁榮

    ①擴充廠房設(shè)備;②繼續(xù)建立存貨;③提高產(chǎn)品價格;④開展營銷規(guī)劃;⑤增加勞動力。

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  • 財務(wù)管理活動包括哪些內(nèi)容

    財務(wù)管理活動包括籌資管理、投資管理、營運資金管理、股利分配管理等。

    1、籌資管理

    (1)科學地確定所需資金金額;

    (2)合理選擇籌集資金的來源渠道和籌資方式;

    (3)保持較低的資本成本和合理的資本結(jié)構(gòu)。

    2、投資管理

    (1)認真選擇投資方向和投資方式

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  • 財務(wù)比率分析法的作用

    財務(wù)比率分析法的作用:

    反映某項財務(wù)指標的各組成部分數(shù)值占總體數(shù)值的百分比,體現(xiàn)部分與總體的關(guān)系,可以考查某個部分的形成和安排是否合理。

    效率比率是某項財務(wù)活動中所費與所得的比率,反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系。比較得失,考查經(jīng)營成果,評價經(jīng)營效益。

    相關(guān)比率和與其有關(guān)但又不同的項目加以對比所得的比率,反映有關(guān)經(jīng)濟活動的相互關(guān)系,比如考查長期償債能力、短期償債能力等。

    注意的問題:

    (1)對比項目的相關(guān)性

    (2)對比口徑的一致性

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  • 利益相關(guān)者分析

    利益相關(guān)者分析是分析與客戶利益相關(guān)的所有個人和組織,幫助客戶在戰(zhàn)略制定時分清重大利益相關(guān)者對于戰(zhàn)略的影響。

    利益相關(guān)者分析也用于項目管理過程中.項目交付成果可能會影響某人或組織,同時這些人或組織會作出相應(yīng)行動來影響項目的推進. 項目管理中利益相關(guān)者分析的目的就是找出這些人或組織,制定溝通策略,從而使其利于項目的推進。

    利益相關(guān)者是指股東、債權(quán)人等可能對公司的現(xiàn)金流量有要求權(quán)的人。管理學意義上的利益相關(guān)者是組織外部環(huán)境中受組織決策和行動影響的任何相關(guān)者。

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  • 財務(wù)風險管理

    財務(wù)風險管理是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價。并適時采取及時有效的方法進行防范和控制,以經(jīng)濟合理可行的方法進行處理,以保障理財活動安全正常開展,保證其經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。

    風險管理的內(nèi)容:

    1)對企業(yè)所面臨的所有風險做出準確和及時的測量;

    (2)建立一種過程用以分析企業(yè)總風險在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)如何進行評估;

    (3)在企業(yè)內(nèi)部建立專門負責風險管理的部門,以控制企業(yè)風險和處理企業(yè)風險發(fā)生所帶來的損失。

    管理程序:

    財務(wù)風險管理是一個連續(xù)的、循環(huán)的、動態(tài)的過程。1983年在美國風險和保險管理協(xié)會上,世界各國風險管理專家共同討論并通過了“101條風險管理準則”,作為各國風險管理的各個層面,為世界各國公司所借鑒。一般風險管理分為三個階段:風險識別、風險度量和風險控制。

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  • 股東財富最大化的實現(xiàn)基礎(chǔ)

    股東財富最大化是指企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)股東財富最大為目標。對于上市公司,股東財富是由股東所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面決定的。在股票數(shù)量一定時,股票價格達到最高,股東財富也就達到最大。

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  • 利潤最大化目標的優(yōu)缺點

    優(yōu)點:利潤指標計算簡單,易于理解。有利于企業(yè)資源的合理配置,有利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高;

    缺點:沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值,沒有考慮風險問題,沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系,可能導致企業(yè)財務(wù)決策短期傾向,影響企業(yè)長遠發(fā)展。

    利潤預(yù)測

    利潤預(yù)測是對公司未來某一時期可實現(xiàn)的利潤的預(yù)計和測算。它是按影響公司利潤變動的各種因素,預(yù)測公司將來所能達到的利潤水平,或按實現(xiàn)目標利潤的要求,預(yù)測需要達到的銷售量或銷售額。利潤預(yù)測的方法主要有:本量利分析法、相關(guān)比率法和因素測算法。

    目標利潤

    目標利潤就是指公司計劃期內(nèi)要求達到的利潤水平。它既是公司生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要目標,又是確定公司計劃期銷售收入和目標成本的主要依據(jù)。正確的目標利潤預(yù)測,可促使公司為實現(xiàn)目標利潤而有效地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動,并根據(jù)目標利潤對公司經(jīng)營效果進行考核。

    利潤

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