財務(wù)會計要素有資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤。

確認一個符合會計要素定義的項目應(yīng)滿足下列兩個基本條件：

1.與該項目有關(guān)的未來經(jīng)濟利益很可能流入或流出主體。

2.對該項目的成本或價值能夠可靠地加以計量。

(一)資產(chǎn)

資產(chǎn)是指過去的交易或者事項形成的、由企業(yè)擁有或控制的、預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源。

(二)負債

財務(wù)報告的目標是向財務(wù)報告使用者提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財務(wù)會計報告使用者作出經(jīng)濟決策。

財務(wù)信息分類

財務(wù)會計信息：主要是滿足投資者、債權(quán)人、政府及有關(guān)部門、社會公眾等企業(yè)外部信息使用者的需要，同時也可滿足企業(yè)內(nèi)部管理部門的需要。

管理會計信息：主要是滿足企業(yè)內(nèi)部管理部門等內(nèi)部使用者開展決策活動等方面的信息需要。

財務(wù)會計是以會計準則為主要依據(jù)，確認、計量企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的增減變動，記錄收入的取得、費用的發(fā)生和歸屬，以及收益的形成和分配，定期以財務(wù)報告的形式報告企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，并分析報表，評價企業(yè)的償債能力、獲利能力等的一整套信息處理系統(tǒng)。

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會計基本假設(shè)的特征有哪些

財務(wù)管理活動包括籌資管理、投資管理、營運資金管理、股利分配管理等。

1、籌資管理

(1)科學(xué)地確定所需資金金額；

(2)合理選擇籌集資金的來源渠道和籌資方式；

(3)保持較低的資本成本和合理的資本結(jié)構(gòu)。

2、投資管理

(1)認真選擇投資方向和投資方式

財務(wù)管理概念

企業(yè)財務(wù)管理，是指以價值增值為目標，圍繞企業(yè)各項財務(wù)活動而展開的決策、控制和評價的過程。本質(zhì)是一種價值管理。實質(zhì)在于決策與控制。

一、財務(wù)管理特征

1、綜合性：涉及企業(yè)管理的所有方面；

2、價值屬性(最主要特征)：財務(wù)管理活動離不開價值判斷、價值控制與績效評價，有別于其他管理活動；

3、既是價值管理，又是行為管理：涉及對人的行為控制。

二、財務(wù)管理的內(nèi)容

1、籌資管理

債權(quán)人：企業(yè)資產(chǎn)能否及時變現(xiàn)以及償債能力如何。

投資人：分析企業(yè)的盈利狀況和資本結(jié)構(gòu)，了解資產(chǎn)管理及使用情況、企業(yè)的獲利能力以及企業(yè)的長期發(fā)展趨勢如何。

企業(yè)經(jīng)營管理人員：對企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營成果作出準確的判斷，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

國家宏觀調(diào)控和監(jiān)管部門：

①作為國有企業(yè)的所有人，要了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況；

②作為國家宏觀管理機構(gòu)，要了解國民經(jīng)濟的發(fā)展方向，考查企業(yè)是否合法經(jīng)營，企業(yè)是否依法納稅。

財務(wù)分析是利用財務(wù)報表的數(shù)據(jù)，并結(jié)合其他有關(guān)的補充信息，對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進行綜合比較與評價的一種工作。

預(yù)算憑證指的是記錄政府預(yù)算資金活動過程的書面證明，財務(wù)憑證是按一定格式編制的據(jù)以登記會計賬簿的書面證明。用來記載經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生，明確經(jīng)濟責(zé)任，作為記賬根據(jù)的書面證明。有原始憑證和記賬憑證。

財務(wù)風(fēng)險管理是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風(fēng)險進行識別、度量和分析評價。并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經(jīng)濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。

風(fēng)險管理的內(nèi)容：

1)對企業(yè)所面臨的所有風(fēng)險做出準確和及時的測量；

(2)建立一種過程用以分析企業(yè)總風(fēng)險在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)如何進行評估；

(3)在企業(yè)內(nèi)部建立專門負責(zé)風(fēng)險管理的部門，以控制企業(yè)風(fēng)險和處理企業(yè)風(fēng)險發(fā)生所帶來的損失。

管理程序：

財務(wù)風(fēng)險管理是一個連續(xù)的、循環(huán)的、動態(tài)的過程。1983年在美國風(fēng)險和保險管理協(xié)會上，世界各國風(fēng)險管理專家共同討論并通過了“101條風(fēng)險管理準則”，作為各國風(fēng)險管理的各個層面，為世界各國公司所借鑒。一般風(fēng)險管理分為三個階段：風(fēng)險識別、風(fēng)險度量和風(fēng)險控制。

“預(yù)測”是依據(jù)歷史數(shù)據(jù)對未來的某項任務(wù)進行“事先測算”。

“預(yù)算”可以理解為“計劃”。也就是在企業(yè)盡力的前提下，測算未來年度收入、成本、費用、利潤等指標能實現(xiàn)或控制到什么程度，并以此作為企業(yè)的經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標。