員工旅游的費(fèi)用賬務(wù)處理

借：應(yīng)付職工薪酬--職工福利費(fèi)

貸：銀行存款或現(xiàn)金

同時(shí)：

借：管理費(fèi)用--職工福利費(fèi)

貸：應(yīng)付職工薪酬--職工福利費(fèi)

應(yīng)付職工薪酬，是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)或解除勞動(dòng)關(guān)系而給予的各種形式的報(bào)酬或補(bǔ)償。職工薪酬包括短期薪酬、離職后福利、辭退福利和其他長(zhǎng)期職工福利。企業(yè)提供給職工配偶、子女、受贍養(yǎng)人、已故員工遺屬及其他受益人等的福利，也屬于職工薪酬。

認(rèn)證費(fèi)用計(jì)入“管理費(fèi)用-服務(wù)費(fèi)”。認(rèn)證的費(fèi)用包括認(rèn)證的產(chǎn)品、選擇的認(rèn)證機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品的相關(guān)費(fèi)用。管理費(fèi)用，是指企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期的損失或是利益。企業(yè)應(yīng)通過(guò)“管理費(fèi)用”科目，核算管理費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目的管理費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無(wú)余額。該科目按管理費(fèi)用的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。

管理費(fèi)用包括的內(nèi)容

管理費(fèi)用包括的內(nèi)容較多，以工業(yè)企業(yè)為例具體包括：

1.公司經(jīng)費(fèi)，即企業(yè)管理人員工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)和其他經(jīng)費(fèi)。

2.工會(huì)經(jīng)費(fèi)，即按職工工資總額的一定比例計(jì)提撥交給工會(huì)的經(jīng)費(fèi)。

3.職工教育經(jīng)費(fèi)，即按職工工資總額的一定比例計(jì)提，用于職工教育學(xué)習(xí)以提高文化技術(shù)水平的費(fèi)用。

4.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，即企業(yè)支付離退休職工的退休金或按規(guī)定交納的離退休統(tǒng)籌金、價(jià)格補(bǔ)貼、醫(yī)藥費(fèi)或醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、退職金、6個(gè)月以病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)及撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付離休人員的其他經(jīng)費(fèi)。

公司為員工購(gòu)買(mǎi)工作服，需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)確認(rèn)對(duì)應(yīng)的科目：

1.如果作為企業(yè)職工的勞保用品入賬，可以計(jì)入管理費(fèi)用—?jiǎng)诒ＹM(fèi)科目。

2.如果作為給員工的福利，則計(jì)入到管理費(fèi)用—福利費(fèi)等。

3.如果實(shí)際由員工自己承擔(dān)，則應(yīng)該計(jì)入其他應(yīng)收款科目。

管理費(fèi)用，是指企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。管理費(fèi)用包括的內(nèi)容較多，以工業(yè)企業(yè)為例具體包括：

1.公司經(jīng)費(fèi)，即企業(yè)管理人員工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)和其他經(jīng)費(fèi)。

2.工會(huì)經(jīng)費(fèi)，即按職工工資總額的一定比例計(jì)提撥交給工會(huì)的經(jīng)費(fèi)。

員工工作服計(jì)入管理費(fèi)用科目，同時(shí)根據(jù)用途計(jì)入不同二級(jí)明細(xì)中：

1、因工作需要為雇員配備或提供工作服、手套、安全保護(hù)用品、防暑降溫用品等所發(fā)生的支出?？闪腥搿肮芾碣M(fèi)用-勞保費(fèi)用”；

2、為提升公司形象，為職工訂制的工作服應(yīng)在“管理費(fèi)用-福利費(fèi)”中列支。

管理費(fèi)用

管理費(fèi)用，是指企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。管理費(fèi)用包括的內(nèi)容較多，以工業(yè)企業(yè)為例具體包括：

1、公司經(jīng)費(fèi)，即企業(yè)管理人員工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)和其他經(jīng)費(fèi)；

2、工會(huì)經(jīng)費(fèi)，即按職工工資總額的一定比例計(jì)提撥交給工會(huì)的經(jīng)費(fèi)；

業(yè)務(wù)招待費(fèi)是銷(xiāo)售費(fèi)用還是管理費(fèi)用需要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生的部門(mén)來(lái)確認(rèn)，如果是企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)生的，則計(jì)入到銷(xiāo)售費(fèi)用—業(yè)務(wù)招待費(fèi)，如果是管理部門(mén)發(fā)生的，則計(jì)入到管理費(fèi)用—業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

業(yè)務(wù)招待費(fèi)是指企業(yè)為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的合理需要而支付的應(yīng)酬費(fèi)用。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所發(fā)生的實(shí)實(shí)在在、必需的費(fèi)用支出，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必需的一項(xiàng)成本費(fèi)用。

暫估管理費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄

借：管理費(fèi)用——暫估

貸：銀行存款等

收到發(fā)票時(shí)，做相反分錄紅字沖回

借：銀行存款等（紅字）

貸：管理費(fèi)用——暫估（紅字）

做一筆正確的分錄

管理費(fèi)用指企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用.管理費(fèi)用包括的內(nèi)容較多,以工業(yè)企業(yè)為例具體包括:公司經(jīng)費(fèi),即企業(yè)管理人員工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、即企業(yè)管理人員工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)和其他經(jīng)費(fèi)。

1、制定嚴(yán)格的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)用預(yù)算控制制度，首先要分析每一種預(yù)算制度的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行取舍。費(fèi)用預(yù)算控制制度主要有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算，針對(duì)例中的實(shí)際情況可以選擇零基預(yù)算控制制度。

零基預(yù)算不以現(xiàn)有費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，而是如同新創(chuàng)辦一個(gè)機(jī)構(gòu)一樣，一切以零為起點(diǎn)，對(duì)每個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目開(kāi)支的大小及必要性進(jìn)行認(rèn)真分析、權(quán)衡，判定其開(kāi)支的合理性和優(yōu)先順序，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀需要與一定期間內(nèi)資金供應(yīng)的實(shí)際可能，在預(yù)算中對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行擇優(yōu)安排，從而提高資金的使用效益，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。其五個(gè)步驟是：

首先劃分基層預(yù)算單位；

其次由企業(yè)提出總體目標(biāo)，然后各基層預(yù)算單位根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和自身的責(zé)任目標(biāo)出發(fā)，編制本單位為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的費(fèi)用預(yù)算方，在方中必須詳細(xì)說(shuō)明提出項(xiàng)目的目的、性質(zhì)、作用，以及需要開(kāi)支的費(fèi)用數(shù)額；

再次基層預(yù)算單位按下達(dá)的“預(yù)算年度業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃”，確認(rèn)預(yù)算期內(nèi)需要進(jìn)行的業(yè)務(wù)項(xiàng)目及其費(fèi)用開(kāi)支后，管理層對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的所需費(fèi)用和所得收益進(jìn)行比較分析，權(quán)衡輕重，區(qū)分層次，劃出等級(jí)，挑出先后；

接著根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目的層次、等級(jí)和次序，按照預(yù)算期可動(dòng)用的資金及其來(lái)源，依據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急次序，分配資金，落實(shí)預(yù)算；