頭腦風暴法的特點聯(lián)想反應、熱情感染、競爭意識、個人欲望。聯(lián)想反應：聯(lián)想是產(chǎn)生新觀念的基本過程。在集體討論問題的過程中，每提出一個新的觀念，都能引發(fā)他人的聯(lián)想。熱情感染：在不受任何限制的情況下，集體討論問題能激發(fā)人的熱情。人人自由發(fā)言、相互影響、相互感染，能形成熱潮，突破固有觀念的束縛，最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造性地思維能力。等等。
更新時間：2026-04-25 16:49:09 查看全文>>
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頭腦風暴法的優(yōu)缺點有哪些
查看全文>>頭腦風暴法的優(yōu)點：
1.頭腦風暴法極易操作執(zhí)行，具有很強的實用性。
2.通過信息交流，有利于參與者捕捉瞬間的思路，激發(fā)創(chuàng)造性思維，產(chǎn)生富有創(chuàng)見性的思想“火花”。
3.通過頭腦風暴會議，提高工作效率，能夠更快更高效地解決問題。
4.過頭腦風暴會議，獲取的信息量大、考慮的因素多，所提供的計劃、方等也比較全面和廣泛。
頭腦風暴法的缺點：
1.選擇的專家人數(shù)少，可能缺乏代表性。
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頭腦風暴法如何操作
查看全文>>頭腦風暴法操作：
1、確定議題。根據(jù)工作實際內容確定好議題，明確議題需要討論的具體內容，以及通過議題需要達成的目標。
2、確定人員和時間。議題確定后，可根據(jù)議題所涉及的相關人員，邀請參加會議并告知會議時間。
3、記錄會議內容。會上引導參會人員根據(jù)議題集思廣益，暢所欲言，并安排人員記錄所提出的想法觀點，可借助思維導圖進行觀點記錄。
4、方整合。根據(jù)收集到的大量觀點進行整合，從中篩選出可行方并進行后評估，確定最可行的方。
5、達成目標。最后將確定的方法或方應用到工作當中進行實踐總結。
頭腦風暴法的操作程序
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頭腦風暴法是誰提出來的
查看全文>>頭腦風暴法是由美國BBDO廣告公司的奧斯本提出來的。
頭腦風暴法又可分為直接頭腦風暴法(通常簡稱“頭腦風暴法”)和質疑頭腦風暴法(也稱反頭腦風暴法)。前者是盡可能激發(fā)專家們的創(chuàng)造性，使其產(chǎn)生盡可能多的設想的方法，后者則是對前者提出的設想、方逐一質疑，分析其現(xiàn)實可行性的方法。
將頭腦風暴法應用于風險識別時，要集中有關專家召開專題會議，主持者以明確的方式向所有參與者闡明與風險有關的問題，說明會議的規(guī)則，盡力創(chuàng)造融洽輕松的會議氣氛。主持者一般不發(fā)表意見，以免影響會議的自由氣氛，由專家們“自由”提出盡可能多的方。之后由風險管理小組對集體討論后識別的所有風險進行復核，并且認定核心風險。
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企業(yè)全面風險管理
查看全文>>企業(yè)全面風險管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。
企業(yè)全面風險管理的基本流程：收集風險管理初始信息、進行風險評估、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方以及風險管理的監(jiān)督與改進。
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商業(yè)銀行風險管理
查看全文>>商業(yè)銀行風險管理是運用風險控制手段和方法，對在經(jīng)營過程中所承受的風險進行識別、計量、監(jiān)測和控制的行為過程。
我國商業(yè)銀行的風險管理流程主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：風險識別、風險計量、風險監(jiān)測、風險控制。
風險識別
風險識別是商業(yè)銀行根據(jù)外部形勢變化和自身發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營狀況，識別出可能影響其戰(zhàn)略實施或經(jīng)營活動目標的潛在風險，并分析引起風險事件原因的過程。
風險識別包括識別風險和分析風險兩個環(huán)節(jié)。
風險計量
風險計量是指在風險識別的基礎上，對各種風險進行定量分析，計算損失發(fā)生的概率和損失的大小，是全面風險管理、資本監(jiān)管和經(jīng)濟資本配置得以有效實施的基礎和關鍵環(huán)節(jié)。商業(yè)銀行應根據(jù)不同的業(yè)務性質、規(guī)模和復雜性，對各類風險選擇適當?shù)挠嬃糠椒ǎ诤侠淼募僭O前提和參數(shù)，計量承擔的所有風險。風險計量有助于商業(yè)銀行分析和評估風險發(fā)生的可能性、風險將導致的后果及嚴重程度，從而準確確定風險水平。
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風險管理基本要求
查看全文>>風險管理的基本要求：
(1)風險管理目標與風險管理主體(如生產(chǎn)企業(yè)或建設工程的業(yè)主)總體目標的一致性。
(2)目標的現(xiàn)實性，即確定目標要充分考慮其實現(xiàn)的客觀可能性。
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頭腦風暴法
查看全文>>頭腦風暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法，是指剌激并鼓勵一群知識淵博、知悉風險情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。頭腦風暴法又可分為直接頭腦風暴法（通常簡稱為“頭腦R暴法”）和質疑頭腦風暴法（也稱“反頭腦風暴法”）。前者是在專家群體決策，盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設想的方法，后者則是對前者提出的設想、方逐一質疑，分析其現(xiàn)實可行性的方法。
頭腦風暴法的特點聯(lián)想反應、熱情感染、競爭意識、個人欲望。
聯(lián)想反應
聯(lián)想是產(chǎn)生新觀念的基本過程。在集體討論問題的過程中，每提出一個新的觀念，都能引發(fā)他人的聯(lián)想。相繼產(chǎn)生一連串的新觀念，產(chǎn)生連鎖反應，形成新觀念堆，為創(chuàng)造性地解決問題提供了更多的可能性。
熱情感染
在不受任何限制的情況下，集體討論問題能激發(fā)人的熱情。人人自由發(fā)言、相互影響、相互感染，能形成熱潮，突破固有觀念的束縛，最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造性地思維能力。
競爭意識
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