頭腦風暴法和名義小組法的區(qū)別：

頭腦風暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法，是指剌激并鼓勵一群知識淵博、知悉風險情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。名義小組法是指在決策過程中對群體成員的討論或者人際溝通加以限制，但是群體成員是獨立思考的。

名義小組法的操作程序

決策者首先召集具備一定知識和經(jīng)驗的與會者，把要解決的問題的關鍵內容告訴他們，要求每個人獨立地將自己的想法羅列出來。而后再按次序讓與會者一個接一個地陳述自己的觀點或方，每次每個成員只能提出一個觀點或方，不斷循環(huán)，直到把所有人的觀點都涵蓋完。與會者絕對不允許對他人的觀點加以反駁，只能盡可能多地羅列觀點，除非是請求解釋觀點，否則，與會者不可以和其他人交談或交流觀點。在此基礎上，由小組成員對提出的全部觀點或方進行投票，根據(jù)投票的結果，確定最終的決策方。盡管如此，企業(yè)決策者最后仍有權決定是否接受這一方。

頭腦風暴法的種類

頭腦風暴法又可分為直接頭腦風暴法（通常簡稱為“頭腦R暴法”）和質疑頭腦風暴法（也稱“反頭腦風暴法”）。

1.直接頭腦風暴法是在專家群體決策，盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設想的方法。

頭腦風暴法的優(yōu)點：

1.頭腦風暴法極易操作執(zhí)行，具有很強的實用性。

2.通過信息交流，有利于參與者捕捉瞬間的思路，激發(fā)創(chuàng)造性思維，產(chǎn)生富有創(chuàng)見性的思想“火花”。

3.通過頭腦風暴會議，提高工作效率，能夠更快更高效地解決問題。

4.過頭腦風暴會議，獲取的信息量大、考慮的因素多，所提供的計劃、方等也比較全面和廣泛。

頭腦風暴法的缺點：

1.選擇的專家人數(shù)少，可能缺乏代表性。

頭腦風暴法在生活中的具體應用有：計算機設計，交通運輸工程，電信通信工程，鋼鐵鍛造工程等等各行各業(yè)。

頭腦風暴法操作：

1、確定議題。根據(jù)工作實際內容確定好議題，明確議題需要討論的具體內容，以及通過議題需要達成的目標。

2、確定人員和時間。議題確定后，可根據(jù)議題所涉及的相關人員，邀請參加會議并告知會議時間。

3、記錄會議內容。會上引導參會人員根據(jù)議題集思廣益，暢所欲言，并安排人員記錄所提出的想法觀點，可借助思維導圖進行觀點記錄。

4、方整合。根據(jù)收集到的大量觀點進行整合，從中篩選出可行方并進行后評估，確定最可行的方。

5、達成目標。最后將確定的方法或方應用到工作當中進行實踐總結。

頭腦風暴法實施的原則是任何時候都不批評別人的想法；無拘無束地思考問題并暢所欲言；強調產(chǎn)生想法的數(shù)量以保證質量較高的設想；別人的構思加以改進。

頭腦風暴法又可分為直接頭腦風暴法(通常簡稱“頭腦風暴法”)和質疑頭腦風暴法(也稱反頭腦風暴法)。前者是盡可能激發(fā)專家們的創(chuàng)造性，使其產(chǎn)生盡可能多的設想的方法，后者則是對前者提出的設想、方逐一質疑，分析其現(xiàn)實可行性的方法。

將頭腦風暴法應用于風險識別時，要集中有關專家召開專題會議，主持者以明確的方式向所有參與者闡明與風險有關的問題，說明會議的規(guī)則，盡力創(chuàng)造融洽輕松的會議氣氛。主持者一般不發(fā)表意見，以免影響會議的自由氣氛，由專家們“自由”提出盡可能多的方。之后由風險管理小組對集體討論后識別的所有風險進行復核，并且認定核心風險。

頭腦風暴法的五個規(guī)則

1、頭腦風暴分成幾個回合(具體回合數(shù)視情況而定)，每個回合每個與會人提出一個觀點，如果沒有則本輪輪空，等待下一輪

2、不要對任何提出的觀點作任何的解釋

3、每一輪結束，要對中心議題進行回顧，確保與會者提出的觀點符合中心議題

頭腦風暴法操作：

1、確定議題。根據(jù)工作實際內容確定好議題，明確議題需要討論的具體內容，以及通過議題需要達成的目標。

2、確定人員和時間。議題確定后，可根據(jù)議題所涉及的相關人員，邀請參加會議并告知會議時間。

3、記錄會議內容。會上引導參會人員根據(jù)議題集思廣益，暢所欲言，并安排人員記錄所提出的想法觀點，可借助思維導圖進行觀點記錄。

4、方整合。根據(jù)收集到的大量觀點進行整合，從中篩選出可行方并進行后評估，確定最可行的方。

5、達成目標。最后將確定的方法或方應用到工作當中進行實踐總結。

頭腦風暴法的操作程序

企業(yè)全面風險管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。

企業(yè)全面風險管理的基本流程：收集風險管理初始信息、進行風險評估、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方以及風險管理的監(jiān)督與改進。

1、減少可避免的風險

當企業(yè)發(fā)現(xiàn)從事某一項活動會涉及過高的風險時，可決定減少或放棄這項活動，以便減少甚至完全避免風險。避免風險可以有兩種方式：一種是完全拒絕承擔風險，另一種是放棄原先承擔的風險。

2、分散風險

分散風險是指企業(yè)采取多元化的經(jīng)營、投資、籌資策略，以及吸引多方供應商、爭取多方客戶，達到分散企業(yè)各種風險的目的。

3、轉移風險

企業(yè)為了避免自己在承擔風險后對其經(jīng)濟活動的妨害和不利，可以事先對風險采用各種不同的轉移方式?，F(xiàn)代保險制度是轉移風險的最理想方式，企業(yè)應增強保險意識，加大在財產(chǎn)、醫(yī)療等方面的保險力度，把可能存在的風險損失轉移給保險公司。

4、加強經(jīng)營者自身素質的修煉，提高風險管理水平

風險管理的基本要求：

(1)風險管理目標與風險管理主體(如生產(chǎn)企業(yè)或建設工程的業(yè)主)總體目標的一致性。

(2)目標的現(xiàn)實性，即確定目標要充分考慮其實現(xiàn)的客觀可能性。