貨幣市場的特點：

期限短，交易目的是解決短期資金周轉(zhuǎn);金融工具有較強的“貨幣性”，具有流動性強、價格平穩(wěn)、風(fēng)險較小等特性。

貨幣市場的功能是調(diào)節(jié)短期資金融通。

貨幣市場主要有拆借市場、票據(jù)市場(包括票據(jù)承兌市場和票據(jù)貼現(xiàn)市場)、大額定期存單市場和短期債券市場等。

貨幣市場是指以期限在1年以內(nèi)的金融工具為媒介，進(jìn)行短期資金融通的市場。

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分權(quán)式管理有什么優(yōu)缺點

企業(yè)的社會責(zé)任的內(nèi)容是：

1.對員工的責(zé)任；

2.對債權(quán)人的責(zé)任；

3.對消費者的責(zé)任；

4.對社會公益的責(zé)任；

5.對環(huán)境和資源的責(zé)任。

企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會利益的義務(wù)。

工商管理類、財務(wù)財會類

按照高等教育學(xué)科門類標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)管理屬于管理學(xué)下的工商管理類。在公務(wù)員考試中，財務(wù)管理屬于經(jīng)濟學(xué)學(xué)科下的財會稅務(wù)審計與統(tǒng)計類。本科學(xué)歷財務(wù)管理屬于工商管理類、財務(wù)財會類。

財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟、法律和理財、金融等方面的知識和能力，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專門人才。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

財務(wù)管理專業(yè)的就業(yè)方向

會計、出納、應(yīng)付會計、應(yīng)收會計、總賬會計、財務(wù)助理、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算專員、成本會計、FP&A財務(wù)分析、風(fēng)控主管、內(nèi)審主管、融資主管、資金主管、稅務(wù)主管、審計經(jīng)理、統(tǒng)計主管、財務(wù)分析經(jīng)理、財務(wù)計劃經(jīng)理等。

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

財務(wù)管理體制是指劃分企業(yè)財務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的一種制度，是財務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。一般來說包括企業(yè)投資者與經(jīng)營者之間的財務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制兩個層次。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制是明確集團(tuán)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限，其中又以分配母公司與子公司之間的財權(quán)為主要內(nèi)容。它屬于企業(yè)財務(wù)管理工作的"上層建筑"，對其"經(jīng)濟基礎(chǔ)"企業(yè)集團(tuán)的理財活動起著推動、促進(jìn)和導(dǎo)向作用。

財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。

所謂集權(quán)制就是指重大財務(wù)決策權(quán)都集中在母公司，母公司對子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財務(wù)管理體制。

財務(wù)管理的重要性是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理，是社會的進(jìn)步。財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。強化財務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務(wù)管理的工作重點：

一是加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國有資本經(jīng)營預(yù)算的支持方向和重點。國有資本經(jīng)營預(yù)算的收入規(guī)模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進(jìn)一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經(jīng)營預(yù)算集中解決國民經(jīng)濟重點行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

二是進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革。在確保國有控股的前提下，進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場，通過整體改制上市、引入非公經(jīng)濟等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進(jìn)國有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權(quán)明晰、機制靈活、管理科學(xué)的國有企業(yè)內(nèi)部約束機制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

三是借鑒國際經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與國際對接，建立首席財務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時，研究建立企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制度，明確財務(wù)總監(jiān)的地位作用、職責(zé)權(quán)限和工作要求等，促進(jìn)財務(wù)總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營決策。

四是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力認(rèn)證體系,提升企業(yè)財務(wù)管理能力，推動企業(yè)強化內(nèi)部約束和財務(wù)管控，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

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財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度是指劃分企業(yè)財務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的一種制度，是財務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。財務(wù)管理制度是指法律、法規(guī)及企業(yè)章程中所確立的一系列企業(yè)財務(wù)會計規(guī)程。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

財務(wù)管理制度一般包括：

資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度以及會計管理制。

1、資金管理制度。它是針對企業(yè)籌集資金和使用資金的制度，是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的核心內(nèi)容。它的目的是保證資金安全完整，既能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要的資金供應(yīng)，又能盡可能提高資金的使用效益。包括資金預(yù)算制度、資金管理制度、資金使用的審批制度、現(xiàn)金管理制度、銀行存款管理制度等。

2、成本管理制度。它是為了提高公司成本費用核算水平，合理控制成本支出，提高經(jīng)濟效益。進(jìn)行成本費用的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核。

3、利潤管理制度。它是為了規(guī)范公司的利潤核算及分配行為，正確反映公司的經(jīng)營成果。

財務(wù)管理目標(biāo)的含義是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向?；灸繕?biāo)包括產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化以及相關(guān)方利益最大化。

資本成本是比較籌資方式、選擇籌資方的依據(jù)。在其他條件相同時，企業(yè)籌資應(yīng)選擇資本成本最低的方式。

平均資本成本是衡量資本結(jié)構(gòu)是否合理的依據(jù)。

資本成本是評價投資項目可行性的主要標(biāo)準(zhǔn)。資本成本通常用相對數(shù)表示，它是企業(yè)對投入資本所要求的報酬率(或收益率)，即最低必要報酬率。