企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、每股收益最大化。

一、利潤(rùn)最大化

企業(yè)以營(yíng)利為目的，利潤(rùn)最大化目標(biāo)有利于提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

優(yōu)點(diǎn)：

①利潤(rùn)指標(biāo)計(jì)算簡(jiǎn)單，易于理解。

②有利于企業(yè)資源的合理配置、企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高（加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本）。

缺點(diǎn)：

分權(quán)型管理體制的缺點(diǎn)是缺乏全局觀(guān)念和整體意識(shí)，從而可能導(dǎo)致：資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序。

分權(quán)型是財(cái)務(wù)權(quán)限分散。企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)總部備即可。

分權(quán)型特點(diǎn)：

(1)有利于各單位因地制宜搞好業(yè)務(wù)；

(2)有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

(3)各單位只考慮自身利益，缺乏全局觀(guān)，可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本大、費(fèi)用失控等。

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集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是財(cái)務(wù)權(quán)限集中，企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門(mén)不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程。

集權(quán)型特點(diǎn)：

(1)一體化管理，有利于企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源；

(2)有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格；

(3)有利于避稅和防范匯率風(fēng)險(xiǎn)；

(4)下屬各單位缺乏積極性、主動(dòng)性；

(5)決策程序相對(duì)復(fù)雜可能喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論有利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、相關(guān)者利益最大化。

利潤(rùn)最大化：

利潤(rùn)=收入-成本費(fèi)用

股東財(cái)富最大化：

在上市公司中，股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面決定。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá)到最大。

企業(yè)價(jià)值最大化：

從財(cái)務(wù)管理的角度看，企業(yè)價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值，企業(yè)價(jià)值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

財(cái)務(wù)管理環(huán)境，或稱(chēng)理財(cái)環(huán)境，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱(chēng)。環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀(guān)條件。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，必然受到環(huán)境的影響。企業(yè)的資金的取得、運(yùn)用和收益的分配會(huì)受到環(huán)境的影響，資金的配置和利用效率會(huì)受到環(huán)境的影響，企業(yè)成本的高低、利潤(rùn)的多少、資本需求量的大小也會(huì)受到環(huán)境的影響，企業(yè)的兼并、破產(chǎn)與重整與環(huán)境的變化仍然有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。所以，財(cái)務(wù)管理要獲得成功，必須深刻認(rèn)識(shí)和認(rèn)真研究自己所面臨的各種環(huán)境。

小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是小企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建立、維護(hù)，規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用。

財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是指劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的一種制度，是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。財(cái)務(wù)管理制度是指法律、法規(guī)及企業(yè)章程中所確立的一系列企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)程。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理制度一般包括：

資金管理制度、成本管理制度、利潤(rùn)管理制度、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度以及會(huì)計(jì)管理制。

1、資金管理制度。它是針對(duì)企業(yè)籌集資金和使用資金的制度，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的核心內(nèi)容。它的目的是保證資金安全完整，既能滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要的資金供應(yīng)，又能盡可能提高資金的使用效益。包括資金預(yù)算制度、資金管理制度、資金使用的審批制度、現(xiàn)金管理制度、銀行存款管理制度等。

2、成本管理制度。它是為了提高公司成本費(fèi)用核算水平，合理控制成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。

3、利潤(rùn)管理制度。它是為了規(guī)范公司的利潤(rùn)核算及分配行為，正確反映公司的經(jīng)營(yíng)成果。

管理費(fèi)用比例

管理費(fèi)用比例是管理費(fèi)用與營(yíng)業(yè)收入的比率。管理費(fèi)用率=管理費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%。管理費(fèi)用率高，說(shuō)明企業(yè)的利潤(rùn)被組織、管理性的費(fèi)用消耗得太多，必須加強(qiáng)管理費(fèi)用的控制才能提高盈利水平。

管理費(fèi)用

管理費(fèi)用包括：工資、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)。

1、工資：指企業(yè)管理部門(mén)職工的各種工資、獎(jiǎng)金、工資性津貼、補(bǔ)助及其他工資性費(fèi)用。

職工福利費(fèi)：指按管理部門(mén)職工工資總額及福利費(fèi)開(kāi)支的職工工資總額的14%提取的職工福利費(fèi)。

2、折舊費(fèi)：指企業(yè)管理部門(mén)使用的各種固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊費(fèi)。