由被考核對(duì)象的直接上級(jí)、直接下級(jí)及相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)分，分值比例依據(jù)公司制度決定?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)考核并將考核結(jié)果報(bào)公司董事會(huì)審定?？己嗽u(píng)分項(xiàng)可以包括：職業(yè)素質(zhì)與能力、職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作影響力、團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)績、創(chuàng)新及超額工作加分、重大失誤和違紀(jì)減分、考核結(jié)果等級(jí)劃分等。
更新時(shí)間：2023-02-07 09:41:34 查看全文>>
員工股權(quán)激勵(lì)實(shí)施申請(qǐng)書包含以下幾項(xiàng)內(nèi)容：申請(qǐng)依據(jù)：公司員工股權(quán)激勵(lì)管理辦法，申請(qǐng)人，申請(qǐng)實(shí)施激勵(lì)股權(quán)的類型及份額，實(shí)施金額，出資方式。最后還要有申請(qǐng)人簽字、申請(qǐng)人身份證號(hào)碼、申請(qǐng)時(shí)間。然后公司進(jìn)行蓋章。
股權(quán)激勵(lì)評(píng)估，是由被考核對(duì)象的直接上級(jí)、直接下級(jí)及相關(guān)人員根據(jù)員工職業(yè)素質(zhì)與能力、職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作影響力、團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)績、創(chuàng)新及超額工作加分、重大失誤和違紀(jì)減分、考核結(jié)果等級(jí)劃分等方面進(jìn)行評(píng)分，分值比例依據(jù)公司制度決定。
股權(quán)激勵(lì)評(píng)估的內(nèi)容
1、評(píng)估這個(gè)企業(yè)是否適合做股權(quán)激勵(lì)；
2、評(píng)估員工是否適合股權(quán)激勵(lì)。
股權(quán)激勵(lì)評(píng)估的作用
企業(yè)自身股權(quán)激勵(lì)的模式不符合股權(quán)期權(quán)相關(guān)要素，但可以股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的形式實(shí)施激勵(lì)，且激勵(lì)標(biāo)的股權(quán)可源自于大股東直接讓渡。非上市公司開展股權(quán)激勵(lì)，符合規(guī)定條件的，員工在取得股權(quán)激勵(lì)時(shí)可暫不納稅，遞延至轉(zhuǎn)讓該股權(quán)時(shí)納稅；股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，按照股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入減除股權(quán)取得成本以及合理稅費(fèi)后的差額，適用“財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得”項(xiàng)目，按照20%的稅率計(jì)算繳納個(gè)人所得稅。
上市公司利用現(xiàn)金等方式，從股票市場上購回本公司發(fā)行在外的一定數(shù)額的股票的行為被稱為股票回購。公司在股票回購?fù)瓿珊罂梢詫⑺刭彽墓善弊N。但在絕大多數(shù)情況下，公司將回購的股票作為“庫藏股”保留，不再屬于發(fā)行在外的股票，且不參與每股收益的計(jì)算和分配。
全員股權(quán)激勵(lì)指的是公司授予全部員工股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。
年度股權(quán)激勵(lì)指的是公司在一年之內(nèi)實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。
擬籌劃股權(quán)激勵(lì)事項(xiàng)指的是公司打算籌劃股權(quán)激勵(lì)產(chǎn)生的事項(xiàng)，一般會(huì)規(guī)定本次股權(quán)激勵(lì)的規(guī)模、本次股權(quán)激勵(lì)涉及的股票來源、本次股權(quán)激勵(lì)的持有人范圍、需要說明事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)提示。
內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)指的是公司對(duì)公司員工實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。
股權(quán)激勵(lì)模式主要有：股票期權(quán)模式、限制性股票模式、股票增值權(quán)模式、業(yè)績股票激勵(lì)模式和虛擬股票模式等。下面主要介紹四種較為普遍的股權(quán)激勵(lì)模式：
1.股票期權(quán)模式
股票期權(quán)模式是指上市公司賦予激勵(lì)對(duì)象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的條件購買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利。激勵(lì)對(duì)象獲授的股票期權(quán)不得轉(zhuǎn)讓、不得用于擔(dān)?；騼斶€債務(wù)。
2.限制性股票模式
限制性股票模式是指激勵(lì)對(duì)象按照股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定的條件，獲得的轉(zhuǎn)讓等部分權(quán)力受到限制的本公司股票。公司為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，公司先將一定數(shù)量的股票贈(zèng)與或以較低價(jià)格售予激勵(lì)對(duì)象。只有當(dāng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)后，激勵(lì)對(duì)象才可將限制性股票拋售并從中獲利;若預(yù)定目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，公司有權(quán)將免費(fèi)贈(zèng)與的限制性股票收回或者將售出股票以激勵(lì)對(duì)象購買時(shí)的價(jià)格回購。
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